993．ロジスティクス（名刺の在庫管理）

　前回ロジスティクスとは何か、簡単におさらいしました。「物流」
と「ロジスティクス」の違いをおわかりいただければ幸いです。

　さて、今日は「在庫管理」の入口のオハナシです。在庫管理はロジ
スティクスにおける重要な要素のひとつです。実際のところ理論的な
話が記述されている本を街で多くみかけます。確かに理論は重要です。
しかし、実務を行う上で最も重要なことがあります。それは「企業に
おける在庫を管理する風土」でしょう。在庫管理を突き詰めていくと
商品の場合は発注、製品の場合は生産計画の巧拙次第なのです。

　在庫管理は、「出荷動向（数量）ベース」で行います。まずココが
ポイントです。いったい何を言っているのでしょうか。例えば「商品
購買部門が一度にたくさん仕入れれば、或いは生産部門が一度にたく
さん作れば仕入原価・製造原価が安くなる」という主張が通る企業に
おいては、出荷動向をベースとする在庫管理の考え方は受け入れられ
にくいのです。現実的にこのような企業は多いのではないでしょうか。

　ハナシを身近なものに移しましょう。あなたは「名刺」の在庫管理
を、どのように運用されていますか。少しだけ思い出してみてくださ
いね。

【運用条件】

　・取引先との名刺交換時に「名刺入れ」から名刺を＜出荷＞し
　　相手に＜納品＞する。
　・「名刺入れ」には名刺を適宜「名刺ケース」から＜補充＞する。
　・名刺の発注荷姿は「名刺ケース」である。
　・「名刺ケース」の在庫数量がある基準以下になったら
　　＜発注＞する。
　・１回の発注単位が定められている。
　・１回に多く発注しても購入単価は一定である。
　・組織変更が発生する。

【運用のための確認及び検討事項】

　・月間に何枚の名刺を＜出荷＞しているのか。
　・１ヶ月の営業日は何日か。
　・名刺を１回＜発注＞する単位は何枚か。
　・名刺を＜発注＞してから＜入荷＞されるまでの標準リード
　　タイムは何日か。
　・名刺を何日分＜在庫＞するのか。
　・「名刺入れ」には名刺が最大何枚まで＜保管＞できるのか。
　・「名刺入れ」には名刺を何枚＜保管＞しておくのか。
　・１回の出荷で最大何枚の名刺を＜出荷＞する可能性があるのか。
　・「名刺入れ」の名刺の在庫数量が何枚以下になったら
　　「名刺ケース」から＜補充＞するのか。
　・「名刺ケース」に保管されている名刺が何枚以下になったら
　　＜発注＞するのか。
　・組織変更の発生頻度と発表から施行までの時間はどれくらいか。

　もしも在庫管理や出荷フェイス（この場合「名刺入れ」）への補充
運用が適切にされていない場合、出荷時に欠品が発生したり過剰在庫
による廃却ロスが発生します。



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