新会社へ当社の他部門からの出向者

新会社設立後、業務も何とか開始でき、その新会社に当部から出向になった３人（新会社へ出向者への激励会とその後で紹介）とは別に当社の他の部門からも出向されている方がいる。風の便りに、色々と衝突が起きているらしい。との事で、どんな方か？と思っていたが昨日分かった。

その方が、現在の稼動している基幹システムや来年導入しようとしている次世代の当社システムでは、全くダメで、新たに以前の部署で実績のある業者を使って、基幹システムを当社の情報部門を通さずに勝手に開発を進めようとしているらしいとの事。

まずは現状の当社のシステムで何ができ、その方の要求する仕様で何ができないのかを確認する為に、情報部門から、説明を受ける事になっり、上司とその方と3人で訪れた。

さて、ダイブ状況が判明した。

• 当初予定していた次世代のシステムが、子会社の統合で、現在のシステム変更を余儀なくされ、次世代システムの開発が遅れていること。従って、当初予定していた時期、つまり来年４月からの採用が、早くても半年以上送れる事が判明。
• 上記にも関係するが、その方が情報部門を通して、開発を請け負って貰いたくても、当社の情報部門のパワー不足で、対応ができない。
• 更に次世代システムでも輸出対応と見積もりで使用する図面からのパーツ情報を組み込む事等は、対応していない為、追加開発が必要で更に、遅れる。

と言う事がわかり、その方の言う（やろうとしている）事は、新会社の為に、真剣に考えている事が理解できた。

最もそれなら何が、衝突と言うか問題が発生しているのか？当社から出向した方、社長や当部の財務の方ともうまく行っていない様なので不思議ではあった。

それが、昨日わずか２時間弱の会議の中だけで、判明した（あくまでも私的意見で極端な表現であるが）。

1. 初対面の方や年配の方への気遣いがない。最も言っている事は正論でまちがってはいない。
2. プライドが異常に高い。
3. 自分は、元の経理部門で誰にも認められていると信じている。
4. 頭は切れるが、ついでに逆の意味で切れやすい。
5. 独断先行型で、相手を説得するというより論破するタイプ。協調型ではない。

初対面ではあるが、ここまでの方と当社でお会いするのは、珍しい（全て私の私見であるが・・・）。簡単に言うと、融通がきかない為、多くの方と衝突が発生しそうな予感がする。さてどうなる事やら、もっともその方の進めようとしているシステムの納期を伺うと来年９月までかかるとの事で、ドッチにしても、来年９月までは、今のシステムで切る抜けるしか方向が無いのだが・・・。

更に言うと、当社の次世代システムにしても、その方の業者を使ったシステムも来年9月に開始できる保障は一切ない。むしろその業者を使ったシステムは、とても来年９月まで出来るはずがないと、私の過去の経験から確信したが・・・。

当分傍観する事にした。この件に関係すると、大変な事に巻き込まれそうである。