2019年も終わり

個人的には負のスパイラル真っ只中

な、１年でした。

やっと抜け出せる！と思ったら

またスパイラルにはまり…

その繰り返しだったような気がします

たぶん、端からみたら

そう見えなかったと思います

そのスパイラルも今年で終わり！

何となく、抜け出せた感があるのです

あとは、気の持ちようです。

来年は人脈作り、交流を広げていきたいと思います。

人見知りなんて言ってられません

会員の皆様ともそうですが、

他の会議所や商工会、支援機関の方と

本音の情報交換ができるようにします！

年末から風邪をひいてしまいました(T_T)

風邪も今日で終わりにしたいです！！

では！！

御用納め

１年早かったです。

今年の一番の大きい出来事としては

やはり、

『平成』から『令和』になったという

ことでしょうか

未だに、『H』と書いて、タイピングして

あ、と思い『R』に修正して…

と、今日もしてしまいました

来年はどんな年になるのでしょうか

何をもって支援というのか…

何をもって支援というのか

悩ましいところがあります

授業料をキャッシュレス決済にしたい

◯◯ペイを使えるようにしたい

→アプリはインストール済み

そもそもの設定がなされてなかった

ので◯◯ペイの初期設定（銀行の紐づ

け等）をし、実際に送金依頼をして、

1円のやりとりをした

◯◯ペイからテスト決済をしないと

利用停止になるとメールがきた

→メールを見せてもらい、相談者の

ＱＲコードで1円のテスト決済をして

完了。でも、少し不安が残ったので

運営会社に確認の電話をするように

お願いし、その日は終了

んー、

業務の効率化、時代にのる？という

意味では経営指導になるのか

いや、そこの部分は自助努力でしょ

となるのか

自助努力の結果、わからんから会議所

に聞いてきてくるのであれば、対応せ

ざるを得ないのか

会議所の仕事の範疇だとは思うの

でも、経営指導なのかというと、

……と思ってしまうのです

消費税増税のその後

市内の会員事業所さんに

ヒアリングをしてみました

9月に駆け込み需要はあった

反動で10月は少し落ち込んだ（小売業）

値上げを考えてたが

同業者が閉店したのでそのお客様が

流れてきているので

価格は据え置きにした（小売業）

対消費者の場合は9月に見積、

10月に施工でも8％しかもらわなかった

（建設業）

キャッシュレスの導入はしない。

ずーっと現金のみでいく

（小売業、飲食業）

キャッシュレス決済が増えて

レジにお金がないので、

ちょっとした集金に来たときに

焦ることがある（小売業）

値上げしない
客足も客単価もかわらない（飲食業）

がっつりとお客様との関係（いきつけの店というやつ）が

出来てるお店はあまり影響がないのかもしれません

あ、

経産省の補正予算の資料を見ていたら

キャッシュレス決済事業者で

入金まで時間が要する時の

運転資金を政府系の金融機関から

借入するのに、低金利になるみたいですね

流し読みしかまだ出来ていませんが…

消費者還元事業

赤いポスターが目立つようになってきましたね

先日、飲食店の方とお話してて

消費者還元事業はキャッシュレスと

うたっているせいか、

お客さまが

ＱＲコード決済や携帯での決済を指すと思っていたようで、

クレジットカードも使えますよと、

オーナーさんが伝えたところ、知らなかった様子だったとのこと

何が5％なのか、まだ知らない

消費者さんも

おそらくいるのでは

と思った今日このごろでした