S村報告
本日は東京事務所で打合せ三昧
午前中、最近色々やってくれているK原さんの聴聞会
これで何度目だろう・・・
その後役員会
今年度販売計画の100%以上達成がほぼ絶望的になったため
焦点は来年度の販売計画
今年度の販売額のリベンジ！
背水の陣で取り組む必要ありです
期待のホープ1名追加でどこまでやれるかです
来年度は抜本的な営業改革に取り組みし、奇抜な戦略で挑みます
で、午後一は営業ヒアリング
先月わたしが不参加で、いつの間にか、とってもハードルの高い目標に変更されてました
うちの営業のおかしいところは
目標は立てることに意義があって、立てたら“ホッ”として、達成することを忘れてしまうのである
基本的に目標は達成することに意味があり、達成するために何をどのように、いつから行うかを
実施する必要があるのだ
まぁ、格好良いことを言っても、いざ、実行する方になって見ると、簡単ではないのは分かっているのだが・・・
が、更には目標を立てさせるほうも、その上の目標を持って取り組む必要がある
現在の私には、部下に言っているのと同じように目標はあっても、達成させるための実行が伴っていない
と、言うより時間が無い！
来年度は、まず、これらの改善を行い、目標達成に向け取り組み強化したい
そして、更にその上の目標は社長に任せよう・・・
で、ヒアリングの後は、わざわざ石川県から東京に移動して打合せに望んでくれた
G社のN石社長
お土産までいただき、恐縮ですm(_ _)m
そして、その後は来週のハードスケジュールのため、出来る事務処理を
目一杯こなす
なにせ、日曜日から火曜日まで中国出張で、水曜日は長野出張
木曜日は営業部内会議で、金曜日は大阪出張
今年もしょっぱなから大変なスケジュールとなっています