#エフェクチュエーション

エフェクチュエーションとは何か❓

これは、サラスバシーさんが、ハーバート・サイモン教授指導の研究から発見された、意思決定の方法のことです。

ハーバート・サイモン

は、意思決定の方法。人間が行動を起こすのは、必ずしも、合理的には動かないことを研究してきた。

ハーバート・サイモン - Wikipedia

そんな中で、

アントプレナーは、どのように学ぶことができるのか❔

それに、一つの答えを出したとわれている。

予測困難な新しい市場に参入する場合に、どのように意思決定をしてきたのかを知る実験。

対象は、熟達した起業家で、彼らの思考様式をまとめたものになる。



この本のすごいところは、解説だ。やっと自分なりに理解した。

エフェクチュエーション

「effect」

対義語

コゼーション

「cause」

である。解説に、よると

エフェクチュエーションとは、意思決定であり、本能に近い。周囲の多くが予測困難な場合。

赤ちゃんが、床を舐めながら成長するのと同じ、意思決定なのだとか。

そう思うと納得した経験がある。

エフェクチュエーションとは、意思決定。

医療の場合、

　誰が、そう判断したのかにより、説明が非常に省ける時が多い。

〇〇先生が、判断した〇〇という診断からの紹介

それは、救急隊が、判断している疑い疾患とは異なる。一つ一つ確認を要する。

なぜなら、人間の情報処理能力に対する妥当な判断なのだと思う。

銀行の場合には、私は法人講座の作成に難渋した。

事業計画書など、販売方法など、こと細かい説明を要した上で、ホームページなど、審査を要する。

友人に相談したところ、友人の

銀行も判断をしていかないといけない。

信用とは、判断の妥当に関与する。

これは、ある一定の妥当な判断なのだと思う。

こと細かく見れば、

「5つの原則」

1.手中の鳥の原則

2.許容可能な損失の原則

3.レモネードの原則

4.クレイジーキルトの原則

5.飛行機のパイロットの原則

と記載があるが、詳細に迷いこむのは得策ではない。今の段階では、このことをアウトプットとさせていただきたい。

使われている脳の部分な大きく変わってくること。

理論的に計算できるのは、左脳的な、ある程度、想定可能な状況、そこに仮定として、事業計画をつくる。

例えば、会議などで重要視されるのは、もちろん左脳的な、判断だ。（コゼーション）

想定困難な場合には、人間の危機的反応に影響される。右脳的な、判断なのだと。

人間の情報処理、直感に基づく。救急の場合、不確実な場合が多い。限られた情報の中で、判断しないといけない。状況を認識して、経験、過去のパターンから予測を考慮し、判断し、行動しないといけない。

ひとまず、救急車を呼ぶなどは、それぞれの危機的な判断によったりする。

（エフェクチュエーション）

私達がしないといけないのは、学習📖

ただし、失敗の本質は、成功への過剰適応と言われる。赤ちゃんの学習は、床を舐めること。

痛くても歩き出すこと。

なぜなら、できないことを、できるようになる喜びが備わっているからだと思う。