うちの会社では、年に4回ほど「人権研修」が実施されます。
中心となり進行してくれるのは、総務部の社長の娘さん。
県庁に行き資料を集めたり、DVDを見つけてみたり・・毎回準備も大変みたいです。
そんな人権研修が先日も行われましたが、今回は社内の役職者(主任以上)を対象に行われました。
社長以下総勢20名。
内容は、前回の人権目標の見返りと次の目標への取り組み方などなど・・1人1分程度の発表でした。
そして最後にアンケートを取り終了です。
さすが役職者ばかりですので、言っている事は良い事ばかりです。
しかし、その「良い話」に俺は疑問点があるように思います。
俺の部署でも、毎月退職者が出る部署があります。
まさしくその部署ばかり退職者が出るのです。
昨年からするともう10名に届きそうです。
その事も気になりつつあり、俺は人権研修で自分の振り返りをしようといつも思って参加しています。
その部署の主任さんへの指導や声かけが間違っていないか・・など。
でも最近一つだけ解った事があります。
それはそこの部署の主任さんに笑顔がない事です。
今まで気付かなかったのが不思議なくらい、注意して見るとあからさまに笑っていません。
特に目が・・。
今頃気付く自分の鈍感さにも腹が立ってしまいますが・・
俺への不満もあるのではないかとも思っています。
実は以前、派遣社員への対応でその主任さんへ厳しく指導した事があったのです。
「やれないなら、チェンジしてもらうからな!」
派遣社員に言ったその言葉が許せませんでした。
その後、主任さんの言動は良くなったと思っていたのですが・・
そして先日の人権研修終了後のアンケートの事で社長の娘さんから相談があり・・
「人権研修やるなら仕事が終わってからにして下さい!」
「残業中にやってほしい」
「もう少し現実的にやって欲しい」
などなど・・。
名前記入不要のアンケートですから、本音ってところですか。
そんなアンケート結果に落ち込む娘さんでしたが、これが現実なのです!とも言いました。
目が笑ってない主任さんとはもう一度話をしていきたいと思います。
次の退職者が出る前に・・
中心となり進行してくれるのは、総務部の社長の娘さん。
県庁に行き資料を集めたり、DVDを見つけてみたり・・毎回準備も大変みたいです。
そんな人権研修が先日も行われましたが、今回は社内の役職者(主任以上)を対象に行われました。
社長以下総勢20名。
内容は、前回の人権目標の見返りと次の目標への取り組み方などなど・・1人1分程度の発表でした。
そして最後にアンケートを取り終了です。
さすが役職者ばかりですので、言っている事は良い事ばかりです。
しかし、その「良い話」に俺は疑問点があるように思います。
俺の部署でも、毎月退職者が出る部署があります。
まさしくその部署ばかり退職者が出るのです。
昨年からするともう10名に届きそうです。
その事も気になりつつあり、俺は人権研修で自分の振り返りをしようといつも思って参加しています。
その部署の主任さんへの指導や声かけが間違っていないか・・など。
でも最近一つだけ解った事があります。
それはそこの部署の主任さんに笑顔がない事です。
今まで気付かなかったのが不思議なくらい、注意して見るとあからさまに笑っていません。
特に目が・・。
今頃気付く自分の鈍感さにも腹が立ってしまいますが・・
俺への不満もあるのではないかとも思っています。
実は以前、派遣社員への対応でその主任さんへ厳しく指導した事があったのです。
「やれないなら、チェンジしてもらうからな!」
派遣社員に言ったその言葉が許せませんでした。
その後、主任さんの言動は良くなったと思っていたのですが・・
そして先日の人権研修終了後のアンケートの事で社長の娘さんから相談があり・・
「人権研修やるなら仕事が終わってからにして下さい!」
「残業中にやってほしい」
「もう少し現実的にやって欲しい」
などなど・・。
名前記入不要のアンケートですから、本音ってところですか。
そんなアンケート結果に落ち込む娘さんでしたが、これが現実なのです!とも言いました。
目が笑ってない主任さんとはもう一度話をしていきたいと思います。
次の退職者が出る前に・・