これは東京・阿佐ケ谷にある「無冠 阿佐ヶ谷」というラーメン店のXのポストである。
「無冠 阿佐ヶ谷」はJR阿佐ヶ谷駅北口から徒歩2分、駅の目の前にある商業施設「パサージュ阿佐ヶ谷」の1階にあるお店だ。
ラーメンの口コミサイト「ラーメンデータベース」では92.79点（2024年12月3日現在）を誇り、阿佐ヶ谷エリアでは2位となっている。
牡蠣のうま味あふれる「牡蠣塩ラーメン」が看板メニューで、連日大人気のお店だ。
なんといっても気になったのは「原価5割」という言葉。ラーメン店の原価率の平均は30～35％程度と言われており、これでも一般的な飲食店の平均である25～30％に比べると少し高い傾向にある。
ラーメン店はスープの材料、タレ、麺、具材などそれぞれの仕入れ価格との戦いを強いられ、何とか原価率を保ちながらお店を運営している。
その中で、「原価率50％」というのはとんでもない数字である。
数字を聞いただけでもかなり薄利なことは予想できる。下手をすると利益は出ていないのではないかとすら思ってしまう。
いったいどんな工夫や努力をしてお店を運営しているのか、「無冠 阿佐ヶ谷」の店主・小松崎敏さんを取材した。
まずは「無冠」とはどんなお店なのか。小松崎店主の経歴から見ていこう。
小松崎さんは茨城県出身。両親が共働きで、幼い頃から家で料理をする子供だった。
中学時代からボクシングをやっていて、23歳の頃からTBS「ガチンコ!」の人気コーナー「ガチンコファイトクラブ」に出演していた。アマチュアのボクサーをデビューさせるという企画で、小松崎さんのデビュー戦の放送は視聴率25%を記録した。その後、結婚し自動車の仕事をしていたが、30歳で離婚する。
38歳で上京し、ボクシングのトレーナーの仕事を始めた。ジムのあった五反田でよくラーメンを食べに行っていた。ラーメンを食べていると、自分でもラーメンが作れるのではないかと思い始めた。
家で試しにラーメンを作って、ジムの教え子に食べさせてみると好評で、だんだんと美味しいラーメンが作れるようになってきた。
このままトレーナーの仕事をやっていても、自分でジムを経営するぐらいでないと先はないと思い、心機一転、ラーメン店をオープンすることにした。
東京・王子の住宅街にある5.5坪の小さなお店を借り、「ざ銀ざ」というお店を始めた。お金がなくて看板をつけられず、赤いのれんを出すだけのお店だった。
レギュラーメニューがなく、思いつきでいろんなラーメンを作って一杯500円で提供していた。Twitter（現X）のアカウントもなく、臨時休業も多いお店だったが、口コミだけでお客さんが増えていき、多いときはランチで70杯出ることもあったという。
ネットへの書き込みもほとんど見ることがなく、常連客になぜSNSにアップしないのかを聞くと「宣伝するとお店が混んで入れなくなるから」と言われた。
小松崎さんはもっと広い物件を借り、看板をつけてお店をやったらさらにお客さんが増えるだろうと考え、移転を決意する。「ガチンコファイトクラブ」時代にジムのあった板橋のときわ台に一軒の物件が見つかる。これは運命だと思い、2018年に「soupmen」をオープンした。
鶏醤油ラーメンを提供し、価格は600円だった。オープン当初から30人ぐらい並ぶ人気店になり、2年目で「食べログ百名店」に選ばれた。
「食べログの点数は3.93点まで上がり、看板をつけると違うなぁと思ったものです（笑）。
線路沿いで場所も良かったので、いろんなところからお客さんが集まりました。週末は40～50人の行列になり、そのうち苦情が出るようになってしまいました」（小松崎さん）
その後、2022年、中野坂上で「むかん」をオープン。5席のみの小さなお店で、「完全予約制」という珍しい営業形態をとる。当時、予約制は「中華蕎麦 とみ田」「らぁ麺 飯田商店」など一部のお店でしか採用されていなかったのでまだ画期的だった。
1日20人限定で、「soupmen」とはイメージを一変し、好きなことを細々とやりたいと思って始めたが、実際はそうはいかなかった。
「『soupmen』で3時間並んだ人がお店に入ってきた時の顔が怖くて、これ以上並ばせられないと思って始めた予約制でしたが、予約は瞬殺で、全然予約が取れないとネットにたくさん書き込まれることになりました。
その後従業員を雇って一日80杯まで増やしましたが、それでも10秒で予約が終わってしまう状態になりました。
お店には行列はできませんが、SNSやDMでさまざまなご意見をいただくようになってしまいました。こうして、また広いお店に戻さないといけない事態になりました」（小松崎さん）その後、2号店「中華蕎麦 無冠」を五反田に作り、ここは弟子に譲ってのれん分け店となる。
さらに、中野坂上のお店を休業し、初台に移って予約制をやめて営業を始めたが、ここも行列問題で半年でクレームが数回にわたって出るようになってしまった。
ここもうまくいかず、今年7月、阿佐ヶ谷に移転し、「無冠 阿佐ヶ谷」をオープンすることになる。ここでも行列にクレームが来たが、並び方をなんとか工夫し、営業を続けられることになった。看板メニューの「牡蠣塩ラーメン」は800円で提供している。
「中野坂上や初台に比べると客単価がだいぶ低くなりました。1000円を切る日もあります。
周りの飲食店を見渡しても800円からは上げられない状態です。となると原価率が50％になってしまうんです。1日平均で230杯を提供し、客席の回転重視で何とか回しています」（小松崎さん）
牡蠣塩ラーメンは「soupmen」時代からの人気メニューで、味や見た目は真似できても、値段までは真似できないだろうと小松崎さんは笑う。
大量の牡蠣を使うスープにいちばん原価がかかっていて、麺も最近1玉10円値上がりした。10円がどれだけ大きいかと嘆く。ぶどう山椒、にんにくりんご酢、自家製辛子高菜など豊富な卓上アイテムも無料。ぶどう山椒は1㎏7万円と超高級だが、それでも無料だ。
「“原価率50％”と一口に言っても、1400円で売れば、消費税を引いても600円強は儲かります。2000円で売れば900円以上は儲かるんです。
ですが、800円で売る場合は全然儲かりません。薄利多売でお客さんを増やすしかないんです」（小松崎さん）
1日200杯をしっかり売り、定休日なしでお客さんをたくさん呼ぶことが「無冠」の戦略のすべてだ。オペレーションを徹底的に工夫し、なるべく行列が長くならないようにする
スタッフを4人入れ、茹で時間の短い細麺をずっと茹で続け、1杯1分以内で仕上げていく。盛り付けもシンプルにして、素早く提供できるようにしている。
食材をムダにしないのも小松崎さんのこだわりだ。
牡蠣のスープを取りながらブレンダーをかけて実を細かくしていき、これにニンニクなどを和えてムース状にする。この牡蠣ムースを麺の上にたっぷりのせるようにした。牡蠣のスープとともにムースを味わうことで、牡蠣のうま味がブーストされる。
これはムダなく食材を使うという考えが原点にある。スープに使った食材は、ダシガラとなり廃棄されてしまうことが多いが、ダシガラも味が残っているのでなんとかうまく使えないかと考え、このムースができた。牡蠣ムースは今や「無冠」のラーメンの大きな魅力の一つ
「安く売って満足してもらうことでファンができていきます。1日100杯出す店より200杯出す店のほうが確実にファンが多くなります。長い目で見たら常連の数が全然変わってくると思うんです。
スタッフも、ヒマよりは動き続けているほうが楽なものです。ガンガン売れる喜びを、味わってもらえていると思います」（小松崎さん）
薄利多売というと、どうしてもネガティブな印象を持たれがちだが、それだけ多くのファンが生まれやすいし、従業員にも働く楽しさを与えられる。小松崎さんはそう考えた
社員には月給35万円、週休2日をしっかりと与える。売り上げや客数が下がった場合は接客を徹底的に見直す。味は小松崎さんが責任をもってクオリティーを保っていく。
「美味しくても接客が悪かったらその店にはもう行きません。こちらがいい接客をすれば、お客さんも応えてくれます。うちのお店が有名になればなるほど、接客も評価されていくようになるんです。お客様からお金をいただいている限りは、こちらはイライラしないと決めています」（小松崎さん）
800円で原価率50％。完全に限界まで来ていると思うが、小松崎さんは本当はもっと安く提供したいのだという。
良い素材を使って高級なラーメンを作ってきたこともある。だが今は安くて美味しいものを作りたいというマインドになっている。
「無冠」のラーメンを食べたいという需要が大きいならば、単価を上げるよりたくさん売るほうをとりたいというのが小松崎さんの考えだ。
「入れかわり立ちかわりお客さんが入ってきて、『いらっしゃいませー！』の声が響いているのはテンションが上がるものです。ここまで来たら、牡蠣で天下を獲りたいと思います」（小松崎さん）
小松崎さんはどこで店を出しても必ずお客さんがついてきてくれる。「ヤドカリ戦法」と小松崎さんは呼んでいるが、だんだんお店を広くして、たくさんのお客さんが来られるようにしてきた歴史だ。
「無冠」のブレイクで全国に牡蠣ラーメンのお店が増えてきたため、小松崎さんは辞めることも考えたが、逆にあまりにお店が増えてきて悔しくなり、今後も牡蠣ラーメンのブームを牽引していくことに決めたという。
ここまで牡蠣のうま味があふれるラーメンであればもっと価格が高くてもと思うが、小松崎さんはあくまで客席の回転重視にこだわる。
「お店の場所や規模で、売り方というのは変えるべきだと考えます。店が狭くてお客さんの数が限られるなら高価格に、逆に店が広くて席が多いなら安く提供する。
ラーメン店という滞在時間の短いものにお客さんがいくら払えるのかと思うと、私は阿佐ヶ谷ではあくまで需要の多さに応える形をとっていきます」（小松崎さん）
行列問題にずっと悩まされてきた小松崎さんの歴史。究極の回転重視の薄利多売で、小松崎さんは牡蠣ラーメンで天下を獲りに行く。
社員には月給35万円、週休2日をしっかりと与える。売り上げや客数が下がった場合は接客を徹底的に見直す。味は小松崎さんが責任をもってクオリティーを保っていく。
「美味しくても接客が悪かったらその店にはもう行きません。こちらがいい接客をすれば、お客さんも応えてくれます。うちのお店が有名になればなるほど、接客も評価されていくようになるんです。お客様からお金をいただいている限りは、こちらはイライラしないと決めています」（小松崎さん）
800円で原価率50％。完全に限界まで来ていると思うが、小松崎さんは本当はもっと安く提供したいのだという。
良い素材を使って高級なラーメンを作ってきたこともある。だが今は安くて美味しいものを作りたいというマインドになっている。
「無冠」のラーメンを食べたいという需要が大きいならば、単価を上げるよりたくさん売るほうをとりたいというのが小松崎さんの考えだ。
「入れかわり立ちかわりお客さんが入ってきて、『いらっしゃいませー！』の声が響いているのはテンションが上がるものです。ここまで来たら、牡蠣で天下を獲りたいと思います」（小松崎さん）
小松崎さんはどこで店を出しても必ずお客さんがついてきてくれる。「ヤドカリ戦法」と小松崎さんは呼んでいるが、だんだんお店を広くして、たくさんのお客さんが来られるようにしてきた歴史だ。
「無冠」のブレイクで全国に牡蠣ラーメンのお店が増えてきたため、小松崎さんは辞めることも考えたが、逆にあまりにお店が増えてきて悔しくなり、今後も牡蠣ラーメンのブームを牽引していくことに決めたという。
ここまで牡蠣のうま味があふれるラーメンであればもっと価格が高くてもと思うが、小松崎さんはあくまで客席の回転重視にこだわる。
「お店の場所や規模で、売り方というのは変えるべきだと考えます。店が狭くてお客さんの数が限られるなら高価格に、逆に店が広くて席が多いなら安く提供する。
ラーメン店という滞在時間の短いものにお客さんがいくら払えるのかと思うと、私は阿佐ヶ谷ではあくまで需要の多さに応える形をとっていきます」（小松崎さん）
行列問題にずっと悩まされてきた小松崎さんの歴史。究極の回転重視の薄利多売で、小松崎さんは牡蠣ラーメンで天下を獲りに行く。
ラーメン業界の「1000円の壁」問題。お店側もお客側もラーメン1杯1000円は高いと感じるという心理的な問題だ。
以前から言われてきた問題だが、このところの原材料の高騰や水道光熱費の値上げの問題からいよいよ「1000円の壁」による閉店や倒産のニュースが多くなってきた。東京商工リサーチの発表によると、2023年1～8月のラーメン店の倒産（負債1000万円以上）が28件（前年同期比250.0％増）に達し、前年同期の3.5倍と大幅に増えている。
その中で「1000円の壁」に影響されない戦い方で営業するお店も出てきている。
横須賀線・西大井駅から徒歩数分。品川区のとある住宅街で、ひっそりと営業するお店がある。「純麦」だ。2023年4月にオープンしたお店だが、なんと「住所非公開・完全予約制」である。
店主の矢嶋純さんは名店「麺処 ほん田」で修業ののち、ミシュランガイド東京のビブグルマンにも選ばれた人気店「Homemade Ramen 麦苗」の女将として有名になった女性ラーメン職人。そんな有名ラーメン店主が開いた今までにない形のお店として話題になっている。
事前に予約をしておき、指定の日時に店に行く。メニューは「純麦御膳」の1つのみだ。値段は4356円（税込み）。
まずは前菜だ。この日はゴマカンパチ、コハダ、無農薬ケール、ラーメンのダシの茶碗蒸し、筋子とクリームチーズが大きな皿にきれいに並ぶ。主役のラーメンが肉、油、炭水化物がメインなので、前菜は野菜と魚中心のラインナップになっている。
前菜を食べている間に矢嶋さんがゆったりとラーメンを作る。自家製麺をひと玉ずつ丁寧に手もみしゆで上げる。
出汁の分厚い清湯スープにまろやかな醤油ダレが合わさり、太めの手打ち麺がスープをよく持ち上げる。大ぶりのチャーシューとワンタンはもはやご馳走だ。
ご飯は鍋炊きでとても艶やか。上にぜいたくに牛肉が載る。ラーメンのスープと共に楽しむととても美味しい。
食事の後にはデザートとしてかき氷が出てきた。イチジクのシロップがぜいたくにかかった一品だ。ゆったりと1時間かけて純麦御膳を楽しんだ。
人気店出身の矢嶋さんが、なぜ「住所非公開・完全予約制」のお店を作ったのか。
「閑静な住宅街の中にお店を作るということで、店の前に行列を作ることは難しいだろうなと思いました。そうなると“記帳制”にするか“予約制”にするしかないのですが、記帳制の場合は待っていただく間に周りに時間をつぶす場所があることが条件になってきます。
ここは駅から遠いですし住宅街なので、記帳制は難しく、結果、予約制にするしかなかったという事情があります」（矢嶋さん）
予約制とはいえラーメンだけでやっていく場合は1日何十杯分も予約を取らなければならない。ラーメンだけだと単価を上げるにも限界があり、全体の売り上げのことを考えると杯数を稼がなければならないからだ。
ここで矢嶋さんが思い出したのが、以前やっていた「雲のきれま」というお店での経験だ。このお店ではラーメンとかき氷を提供していたのだが、2品ともレギュラーサイズで注文するお客さんが多く、 しっかりとした客単価で営業することができていた。これを応用し、前菜やご飯、デザートも含めたコースにしたらいいのではないかというアイデアが湧いてきた。
「製麺も1人でやっているのですが、100玉分の製麺をするのは女性の私にはそもそも体力的に無理だったんです。今やっている30玉ぐらいが限界かなと感じています。量が作れない以上、ラーメン一本でやることは難しく、結果このスタイルになるべくしてなったのかなと思います」（矢嶋さん）
お客さんがしっかり集まって、スタッフもいて、行列が作れる場所であれば、ラーメン一本に絞って席を回転させていくほうが儲かるかもしれないが、現実的にできることを考えるとこのスタイルがベストという決断になった。
また、「中華蕎麦 とみ田」や「らぁ麺 飯田商店」など、予約制のお店もだんだんと出てきているし、完全予約制でコースで食べてもらうラーメン店があってもいいのでは……という仮説もあった。
営業スタイルも、結果的に独自色を貫いている。だいたい営業日は週3日、1日3回転で15人が来店する。アルバイトがいる日は席数を増やして、1日24人程度の予約を受けている。
ほとんどのお客が来店時に次の予約を入れていくので、ネットでの予約可能の数が少なく、すでに予約困難店となっている。ほとんどがリピーターだという。
1時間ゆったりと、食事と会話を楽しむラーメン屋さん
「1日の客数とメニューが決まっているので、仕込みに無駄がなくロスもまったく出ないというメリットがあります。
もともとラーメン屋さんがやりたくて始めましたが、価格4356円と高いのでラーメン屋の客層とはまったく違います。美食家の方や料理の食べ歩きを趣味にされている方が多いですね」（矢嶋さん）
一時期ラーメンのみの営業やったこともあったが、通常に比べて満足感を与えられていないのではないかという不安に駆られたという。1時間ゆったりと食事と会話を楽しみ、満足して帰られるお客さんの顔を見ると、このスタイルでよかったと感じるそうだ。
「既存のラーメン屋さんが原材料高騰などで経営圧迫されているなら、このスタイルを考えてみてもいいかなと思います。それから女性店主が1人でできるお店の形でもあるので、新たなラーメン店のあり方として見せていければいいかなと思います。
住所非公開ということもあり、グルメサイトやGoogleの口コミを見て一喜一憂することもないので、メンタル的にもよかったかなと思っています」（矢嶋さん）
「純麦」は価格問題に苦しむラーメン業界に1つのヒントを示してくれている。
博多豚骨ラーメンのお店に行って「麺かため」で注文する。横浜家系ラーメンのお店に行って「麺かため、味濃いめ」で注文する。こういう人は結構多いのではないだろうか。かくいう私も昔はそうだった。
では「なぜそうするのか」と聞かれたらどう答えるだろうか。これが難しい。
どのラーメン店においても、すべてデフォルトのまま、つまり「普通」で注文すれば店のベストの一杯が出てくるはずだ。一回も店のベストの味を食べずに、一杯のバランスを崩してまで「麺かため」や「味濃いめ」を注文してしまう心理は、昔から不思議だった。
前提として「麺かため」「味濃いめ」を否定しているわけではない。このニーズは大きく、お客さんが自分の好みにカスタマイズできることは、博多豚骨ラーメンや横浜家系ラーメンのお店の大きな魅力であることは間違いないだろう。「ニンニク入れますか？」の二郎系ラーメンも同様だ。
今回の記事はそういったことを否定しているのではなく、デフォルトのラーメンを食べずに、なぜ人は「麺かため」や「味濃いめ」を注文してしまうのかという現象について検証したい。
「うちのお客さんからは『かたければかたい方が通っぽく感じる』とか『格好良く感じる』という声が多く、『麺かため』がお客さんの考える“理想の頼み方”になっているようです。
その理由としては、郷に入っては郷に従えで『日本の豚骨ラーメンといえばバリカタ』というそのラーメン独特の文化を楽しもうとしているのかもしれません」（馬場店主）
豚骨ラーメンなら「かためが通でしょ」「やっぱりバリカタでしょ」という通っぽい文化に流されているようだ。
本当に「かため」が好きな人よりも、通っぽさや博多ならではの文化を楽しむ人が多いのかもしれない。
「外国人のお客さんだと、麺のかたさは『普通』か『柔らかめ』が実は9割以上です。
麺単体でいえばしっかり茹でた方が美味しいかもしれませんが、多くのお客さんが求めているのはそこではなく、“博多ラーメンらしさ”という観点や文化を楽しむという意味で注文されている気がします」（馬場店主）
自分が博多に初めて行ったときに迷わずかためを注文してしまったのは、現地で「かため」や「バリカタ」と言ってみたかったというところが大きいのかもしれない。麺のかたさの注文の仕方に文化を感じるというのは他のラーメンにはなかなかないところだろう。
もう1つ気になるのは横浜家系ラーメンの「麺かため」「味濃いめ」だ。
まずは博多豚骨ラーメンの店主の意見を聞いていこう。
こちらは1997年創業の横浜家系ラーメンの人気店「武蔵家」の総大将で、「ラーメン 三浦家」の店主・三浦慶太さんに話を聞いた。
「麺かためはもともと多かったですが、味濃いめは最近になってかなり増えました。家系ラーメンに関しては“情報を食っている”お客さんがかなり多いんじゃないかと思います。“醤油感＝濃いめ”という。
もともと家系ラーメンの場合、カエシに塩を入れず、醤油にうま味調味料を入れて“醤油感”を出すのですが、それが正義みたいになっている気がします」（三浦店主）
「醤油感のある家系ラーメンが旨い」というトレンドが先行して「味濃いめ」が増えているということだ。
一方で、醤油感の強いしょっぱめな家系ラーメンが増えてきている中で、豚骨の骨感をじんわり感じるクラシックな家系ラーメンも人気だが、ここについてはどうか。
「お客さん側から見ると家系ラーメンって難しいですよね。特に今、クラシック系は旨いって言わないと駄目な風潮がある気がします。情報と伝統を食っているラヲタの人が増えてきていますね」（三浦店主）
家系ラーメンがそれだけ人を熱狂させる食べ物であるからこそ、情報や伝統がファンの行動を左右させているということなのである。
とは言え、家系ラーメンもここ10数年でかなり多様化してきたので、筆者としては好みのお店、味を見つけて気軽に楽しんでほしいと感じる。
もちろん専門家であれば情報や伝統も大事だが、目の前のラーメンを美味しく楽しく食べることのほうが、尊いと考えるから
三浦店主は、麺をめぐる店側の在り方についても、このように話す。
「麺に関しては、かためをワシワシ食べたい人が多いと思います。かためといっても、コシがいちばん出る炊き加減をかためと認識しているお店は少なく、どうしてもワシワシな茹で加減で出すお店が多いですね。これでは作り手としては駄目だと思います」（三浦店主）
かため・普通・やわらかめの全てにおいて美味しい範囲で提供できるならばまだしも、“ワシワシ感”を優先して、きちんと茹でられていない状態で提供するのはお店としてどうなのだろう。そこまでお客の好みに合わせなくてはいけないのだろうか。
「自分は『俺のラーメンを食ってくれ！』派なので、自分のエゴをお客さんにぶつけてしまうタイプですが、商売がうまくいっていないラーメン屋さんはどんどん需要や流行りに合わせていくしかありません。
そして、うまくいってないラーメン屋さんが多いのも事実で、お客さん側の好みがどんどん流行っていってしまうというのも問題ですよね」（三浦店主）
消費者の気持ちを尊重することと、安易に味を委ねたり、迎合することは異なっている……なんだか、あらゆるビジネスに通じる、本質のように思える。
今回の取材をまとめると、以下のようになるだろう。
繰り返すが、本稿は「麺かため」「味濃いめ」を否定しているわけではないし、「ラーメンぐらい好きに食わせろ」という声が上がることもわかっている。
だが、まずは初めて行ったお店では、お店のベストの一杯を食べてほしい。「普通」は決して「並」という意味ではなく、お店にとっては「ベスト」なのだ。
そして、「ベスト」を一度味わったうえで、あくまで自分の好みに合わせて、麺のかたさや味の濃さを選んでいってほしい。
25/3/7金10;53[147.71]斜前_伊勢山ヒルズ社 新人教育してる
us1424.16MMF$減9528円 21.2万,
外国株のみ評価額us137876.33$ 外国株のみ評価額2036.5万{減600万っす 人生花園^^
25/3/7金6;44 202号室ネパール女 出勤。8;23同室男 出勤。
「直方市」は、なんと読む？
「のおがたし」。直方市は、福岡県の筑豊を構成する自治体で、飯塚市、田川市と並んで筑豊三都と呼ばれています。直方市は北九州市と隣接しており、小倉駅までは電車で約45分。博多駅までは電車で約60分
シュールストレミングの材料となる魚は何？
「ニシン」。シュールストレミングは、ニシンを塩漬けにして発酵させたスウェーデンの伝統的な食品です。シュールストレミング（Surströmming）の「シュール（Sur）」は、スウェーデン語で「酸っぱい」を、「ストレミング（strömming）」は「バルト海のニシン」を意味
日本人が味噌汁を飲み始めたのは何時代？
「鎌倉時代」。日本の文献に初めて「味噌」の文字が登場したのは平安時代ですが、鎌倉時代になって、中国からすり鉢が伝来。味噌をすりつぶしたところ、水に溶けやすかったことから、味噌汁が生まれたそうです。なお、戦国時代には味噌は戦場への携帯食として重宝されました。有名な武将も、味噌を干してから丸めたものを戦場に持っていき、かじったり、水に溶かしたりして食べていた
倉田真由美氏語る：旦那 好きなファミチキ_なかった=それ 最終なった(死 分からない)。何度も死んだふり=膵臓がん治療 受けない選択＾＾亡くなる前日=普通にシャワー使用,hige剃り。本人希望=もつ鍋{届いた時 私居ない}_常温・hoうち=「食べさせなかった私」=後悔={ 私居ない時 届いた 食べさせなかった}}。緩和ケアしない=知ってて!!遺産=無し
25/3/6木10;17 右道路 子20人 対して女4人=みなとみらい方え 列
山口県;.gaードレール_ オレンジ色
昨日セミナー 品川駅海側 降りて 真っ直ぐでした_初なので 大回りなった1Fローソン様の5F_8~9名おる係員
NDR導入=1ヶ月 お試しする話
4902102112314_48本3,836円（税込）{1本285ml80円}製造所;山梨県北杜市白州町下教来石字北原300-1
4901001605309_1,475円+ 送料770円（神奈川県）38g_たんぱく質30g 炭水化物5g 塩0.6g 鉄0.03g加工;川崎区鈴木町1-1
昨日セミナー水500ml;採水_島根県浜田市金城町、製造所;島根県浜田市金城町下来原297-1 カルシウム16.5mg カリウム0.6mg マグネシウム0.4mg 硬度86mg/L ph8.0
無罪放免;東電社 経営者
三上 丈晴{（みかみ たけはる、1968年9月9日 - ）編集者。学習研究社のオカルト雑誌『ムー』の第5代目編集長を2005年から務める。青森県弘前市出身}様語る：2037年=ケネディ関係者各位 死んでる=黒塗り公開_CIA黒幕?UFOと生物兵器,$札=FRB_haこう,暗殺理由は沢山有る
マイナ救急=通院歴 分かる しかし=意識無し_暗証番号 不明 どうするの
健康・身体え 病菌 入れる感染させる人体実験!
兵器武器=全部 米国製！逆らえない米国に
（ブルームバーグ）： ドラッグストアチェーンの米ウォルグリーン・ブーツ・アライアンスは、プライベートエクイティー（ＰＥ、未公開株）投資会社シカモア・パートナーズによる100億ドル（約１兆4800億円）での買収で合意した。米国で知名度の高い老舗ドラッグストアチェーンの１社が非公開企業となる{ちゃらり～鼻から乳乳｝｝| 課税口座 | 評価額 合計 | 2,947,270 | 円 |
|---|---|---|---|
| 評価損益 合計 | +1,536,392 | 円 | |
| 非課税口座 | 評価額 合計 | 16,745,783 | 円 |
| 評価損益 合計 | - | 円 |
| 銘柄 | 市場 | 口座 区分 |
保有株数 売却可能数量 注文済数量 |
概算簿価単価 （参考値） |
直近株価 株価日付 |
概算評価額（円） | 概算評価損益（円） |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AVGO BROADCOM INC |
米国 | 特定 | 70 70 0 |
12,770 | 191.58US$ 2025/03/05 |
1,996,570 | +1,102,670 |
| AVGO BROADCOM INC |
米国 | 非課税 | 520 520 0 |
- | 191.58US$ 2025/03/05 |
14,831,663 | - |
| BX BLACKSTONE INC |
米国 | 特定 | 42 42 0 |
12,309 | 152.04US$ 2025/03/05 |
950,700 | +433,722 |
| BX BLACKSTONE INC |
米国 | 非課税 | 83 83 0 |
- | 152.04US$ 2025/03/05 |
1,878,764 | - |
| MCHP MICROCHIP TECHNOLOGY INC |
米国 | 非課税 | 1 1 0 |
- | 59.64US$ 2025/03/05 |
8,879 | - |
| QBTS D-WAVE QUANTUM INC |
米国 | 非課税 | 26 26 0 |
- | 5.6US$ 2025/03/05 |
21,676 | - |
| WBA WALGREENS BOOTS ALLIANCE I |
米国 | 非課税 | 3 3 0 |
- | 10.75US$ 2025/03/05 |
4,801 | - |
「減800万っす13;14今 目の前に 民族衣装女19人以上&男スーツ 外人無法地帯 撮影ジャンジャン_おめでとうございます！
| 商 品 | 余 力 |
|---|---|
| 現物買付可能額（米ドル） | 2.86 US$ |
|
内 課税口座
|
0.00 US$ |
|
内 NISA口座 （NISA口座へ資金を割当）
<form class="mx-no-margin" action="https://fs.monex.co.jp/webbroker3/Web3App;jsessionid=QKf4H1gTXT9QhRKkrWqixc307hqLo58bivNokGX4.w3s-wb522" method="POST" name="feqIsaBalAltInputForm"></form> |
2.86 US$ |
25/3/7金9;38[147.71] 観覧車くっきり=快晴,明日 雨_困ること 食品get_カッパ着用して
AVGO177.7us$ 出来高560万株 2.72{買場かしら}{日+4.86% いgaい
BX144.61$ 49 4.36{日減3.78%
MCHP55.98$ 84{まあ多い。} 36.33{日減2.8%
QBTS5.15${不人気株} 269 30.5{+3.01%
WBA10.56$ 267{それなりに} 54.77{日減0.55%
MPWR559.8 11 5.36{日減7.42%
EME370.97 5.5 6.9{日減4.06%
KLAC683.9 8.1 11.76{日減3.14%
NVDA110.22 3196 1.38{買場かしら}{日減4.99%
URI613.99 6.5 25.55
MSTR282.51 300{流石} 64.07{日減8.49%
CRWD345.81 68 4.2{日減4.78% 昨日セミナー参加=高hyo価
LLY898.89 31 75.71
| xgun さんが 2024年03月04日 に書かれた記事をお届けします。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 銘柄 | 口座区分 | 為替レート | 保有数（口） 発注数（口） 移動数（口） |
平均取得単価（円） | 評価額（円） | 評価損益（円） | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 日興ＭＭＦＵＳＤ | 特定 | 149.25 | 142,416 0 0 |
155.94 | 212,555 |
-9,528
|
|
シンボル
銘柄名
|
口座区分 | 保有数量 |
参考取得単価（US$）
現在値（US$）
|
一株当たり評価損益（US$）
評価損益率
|
約定金額合計（US$）
時価評価額（US$）
|
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
AVGO
ブロードコム
|
課税 | 70 |
87.52
202.30
|
114.78
131.14
|
6,126.70
14,161.00
|
|
|
BX
ブラックストーン
|
課税 | 42 |
86.27
146.25
|
59.98
69.52
|
3,623.38
6,142.50
|
|
|
AVGO
ブロードコム
|
NISA | 520 |
92.58
202.30
|
109.72
118.52
|
48,139.44
105,196.00
|
|
|
BX
ブラックストーン
|
NISA | 83 |
82.75
146.25
|
63.50
76.73
|
6,868.51
12,138.75
|
|
|
MCHP
マイクロチップ・テクノロジー
|
NISA | 1 |
80.70
57.99
|
-22.71
-28.14
|
80.70
57.99
|
|
|
QBTS
D ウェーブ クオンタム
|
NISA | 26 |
10.11
5.20
|
-4.91
-48.55
|
262.80
135.20
|
|
|
WBA
ウォルグリーン・ブーツ・アライアンス
|
NISA | 3 |
11.56
11.23
|
-0.33
-2.85
|
34.68
33.69
|
| xgun さんが 2024年03月06日 に書かれた記事をお届けします。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
