経済人モデルのマネジメントで重視する部分とは？

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マネジメント理論について紹介します。

組織心理学者の一人とされるエドガー・ヘンリー・シャイン氏は、経済人・社会人・自己実現人・複雑人、この4つの人間モデルに整理しています。
この4つのモデルの中で複雑人は現代組織マネジャーに求められている人間観と提唱しているようですが、ここでは経済人がどのような人を意味するものであるのか、わかりやすく解説することにしましょう。

経済人モデルは、人が仕事をする目的には賃金といった経済的な報酬が必ず必要である、このように物事を捉える人です。
この意味から推測した場合には、このような人間モデルは報酬を受け取れることができるのであれば一生懸命労働に励むけれども無償では一切仕事をしない、このようにも解釈できます。

マネジメントをする中で、考えるべき部分は経済人モデルは賃金を生産性の手段とみなすため、課業・能率給・出来高払いの導入を検討することです。
中でも課業は重視するべき部分で適切な1日の仕事量や標準的作業条件の設定、成功した際の割り増し、失敗したときの減給などを管理の基本に取り入れる、このようなマネジメント理論が大切です。

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