https://goo.gl/zDAsxn「調整が困難なときは、上席者を巻き込め!」過去実績10設問 出題年度8回*プロジェクト内やユーザ部門間で、意見が調整できないときは、権限を持つ上席者を会議体に列席させたり、直接、全体に方針を下命してもらうと効果的です。給料を余分にもらっているのは、何も威張ってもらうためではありません。強力な権限を持って、全体の意見を収束させることも彼らの任務といえるでしょう。「立ってる者は親をも使え!」の例えのごとく、権限者を巻き込んで調整させるのも、プロジェクトマネージャの腕の見せ所です。 発見のコツは、ユーザ間の意見の不一致、ユーザの消極的な協力体制、会社間の方針の相違、見積もりに対する想定外のコストの発生など、プロジェクトマネージャだけでは処理できないことが描かれていることです。https://goo.gl/zDAsxn
![]() |
プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策 (上巻:午後1記述対策編 2017年版) |
||
|
|||
どこでも読める電子書籍13年間の過去問を解析した「午後1対策標語」付き |
![]() |
プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策 (下巻:午後2論述対策編 2017年版) |
||
|
|||
どこでも読める電子書籍論文対策の秘密兵器「準備モジュールサンプル」付き |
![]() |
情報処理教科書 ITストラテジスト 2016年版 (EXAMPRESS) 2016年版! |
著者:広田 航二 本格派ペーパ書籍版:3,974円 | |
翔泳社 |
![]() |
情報処理教科書 ITストラテジスト 2016年版 (EXAMPRESS) 午後1,2試験対策の決定版! |
著者:広田 航二 Kindle対応書籍 | |
翔泳社 |
![]() |
|||
|
|||
TAC出版 |