ITストラテジスト・プロジェクトマネージャ午後試験対策ブログ

#ST #合格体験 「プロマネ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策」「最速の論文対策」「情報処理教科書」

PM対策標語「現行の業務や仕様を知っている要員がいないときは、詳しい者をプロジェクトに参画させろ!」

2014-10-31 08:48:01 | プロジェクトマネージャ

「現行の業務や仕様を知っている要員がいないときは、詳しい者をプロジェクトに参画させろ!」過去実績9設問 出題年度5回**現行システムの内容やツール、これから導入するパッケージの仕様、作業手順などについて詳しい要員が参加していない場合、プロジェクトは品質面、効率面、コスト面でリスクを抱える場合がある。詳しい要員がプロジェクト外にいるならば、彼らを参画させるのもプロジェクトマネージャの役割である。近年は、このようなメンバの招来をもってして正解とする問題が複数出ている。しかし、現実にはこのような人材は概して優秀であり、他のプロジェクトでも簡単に手放してくれる可能性は低い。今後は、バーター取引で、他のプロジェクトマネージャに交換条件を提示したり、期間を限って借りるなどの工夫を絡めた出題があるかもしれない。発見のコツは、プログラム、ツール、パッケージ、現行業務の内容、作業手順などに詳しい要員がプロジェクト内に存在せず、外部に存在するような話題が出ていたら、これかと疑うべきである。解答のコツは、条件を工夫しながら、何とか外部から詳しい要員を引っ張ってくること。

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10月30日(木)のつぶやき

2014-10-31 04:39:56 | プロジェクトマネージャ

10月29日(水)のつぶやき:  広田航二 @eihirose 05:29
10月28日(火)のつぶやき:  広田航二 @eihirose 04:44
10月27日(月)のつぶやき:  広田航二 @eihirose 00... bit.ly/1nQPBFO


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プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「要望・意見は、窓口を1つにしろ!」: 「要望・意見は、窓口を1つにしろ!」過去実績4設問 出題年度4回**要件定義や外部設計で、ユーザや依頼主の要望・希望が纏まらないときがある。... bit.ly/1E3F5PH


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プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「要望・意見は、窓口を1つにしろ!」

2014-10-30 08:50:23 | プロジェクトマネージャ

「要望・意見は、窓口を1つにしろ!」過去実績4設問 出題年度4回**要件定義や外部設計で、ユーザや依頼主の要望・希望が纏まらないときがある。さまざまな立場や業務視点からいろいろな要望が出た場合、本当に実現すべきことが明確化できなくなったり、限られたスケジュールと予算の中で何を優先して実現しなければならないか切り分けができなくなることがある。このような状況に陥らないためには、多様な意見をまとめる必要がある。体制面での対策での基本は、要望の窓口を1つにまとめることである。ユーザからの声が上がってくる場面でよく出題される視点である。本試験区分での出題頻度はあまり高くないが、いつかはまた出る定番問題である。解答を作成しやすい視点なので取りこぼしの無いようにしたい。発見のコツは、窓口が複数あったり、さまざまな要望が乱発されている状況描写である。解答のコツは、ずばり、窓口を1つに纏めること。

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10月29日(水)のつぶやき

2014-10-30 04:37:14 | プロジェクトマネージャ

10月28日(火)のつぶやき:  広田航二 @eihirose 04:44
10月27日(月)のつぶやき:  広田航二 @eihirose 00:26
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(小分類40-2)「ユーザが多忙なときは、問題が発生していると思え!」過去実績5設問 出題年度3回*この試験では、ユーザが多忙なときは、問題が発生していると思ったほうがよい。ユーザが参画すべき作... goo.gl/XDMKUX


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プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「ユーザが多忙なときは、問題が発生していると思え!」

2014-10-29 12:18:54 | プロジェクトマネージャ

(小分類40-2)「ユーザが多忙なときは、問題が発生していると思え!」過去実績5設問 出題年度3回*この試験では、ユーザが多忙なときは、問題が発生していると思ったほうがよい。ユーザが参画すべき作業において、十分な協力が得られない可能性が高いからである。よく出題されるパターンとして、多忙で要件定義工程や外部設計、テスト工程に積極的な参加が得られないシーンが多い。いずれもユーザの参加や仕様の承認が得られなければ、トラブルに発展してしまうケースである。発見のコツは、ユーザが多忙な話題や、ユーザの感情的な発言が描写されていたらこの手の問題ではないかと疑うべきである。解答のコツは、ユーザの多忙を踏まえた上で、繁忙期を回避したスケジュールとしたり、ユーザのドキュメンタリ作成を支援したり、上長に働きかけ体制を見直したりするなどがある。

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                                                                      以上

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10月28日(火)のつぶやき

2014-10-29 04:39:28 | プロジェクトマネージャ

10月27日(月)のつぶやき:  広田航二 @eihirose 00:26
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プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「調整が困難なときは、上席者を巻き込め!」

2014-10-28 12:46:52 | プロジェクトマネージャ

「調整が困難なときは、上席者を巻き込め!」過去実績10設問 出題年度8回*プロジェクト内やユーザ部門間で、意見が調整できないときは、権限を持つ上席者を会議体に列席させたり、直接、全体に方針を下命してもらうと効果的である。給料を余分にもらっているのは、何も威張ってもらうためではない。強力な権限を持って、全体の意見を収束させることも彼らの任務である。「立ってる者は親をも使え!」の例えのごとく、権限者を巻き込んで調整させるのも、プロジェクトマネージャの腕の見せ所である。 発見のコツは、ユーザ間の意見の不一致、ユーザの消極的な協力体制、会社間の方針の相違、見積もりに対する想定外のコストの発生など、プロジェクトマネージャだけでは処理できないことが描かれていること。

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10月27日(月)のつぶやき

2014-10-28 04:40:49 | プロジェクトマネージャ

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10月26日(日)のつぶやき:  広田航二 @eihirose 04:50
10月25日(土)のつぶやき:  広田航二 @eihirose 06:08
10月24日(金)のつぶやき:  広田航二 @eihirose 07... bit.ly/1wxug7A


「ユーザの関与が少ないときはプロトタイピングを使え!」過去実績6設問 出題年度6回** 近年は隔年で出題されるなど出題頻度の高い定番観点である。ユーザが完成時の明確なイメージを持っていない場合や... goo.gl/tq2X5U


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プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「ユーザの関与が少ないときはプロトタイピングを使え!」

2014-10-27 07:35:27 | プロジェクトマネージャ

「ユーザの関与が少ないときはプロトタイピングを使え!」過去実績6設問 出題年度6回** 近年は隔年で出題されるなど出題頻度の高い定番観点である。ユーザが完成時の明確なイメージを持っていない場合や積極的な参加が期待できない時に、プロトタイピングを用いて、要件定義や外部設計を円滑に進める考え方である。 「・・・のようなとき、どのような対策が考えられるか?」といった単純な設問要求もあれば、プロトタイピングの効果の内容を求めてくる場合もある。午前知識で、拍子抜けがするほど単純に解答できる場合が多いので、得点源としたい観点である。

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10月26日(日)のつぶやき

2014-10-27 04:44:12 | プロジェクトマネージャ

10月25日(土)のつぶやき:  広田航二 @eihirose 06:08
10月24日(金)のつぶやき:  広田航二 @eihirose 07:05
10月23日(木)のつぶやき:  広田航二 @eihirose 05... bit.ly/12AHx2A


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プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった午後1記述対策がお求めやすい価格になりました!

2014-10-27 00:26:21 | プロジェクトマネージャ

お求めやすい価格になりました。プロジェクトマネージャ試験午後1対策はこの本で効率的に準備しましょう!難関といわれる高度情報処理試験の午後試験。その中でもプロジェクトマネージャの午後1対策は、準備に時間がかかります。早めに準備を開始することはもちろんですが、日々の忙しい業務の中で時間を割くのはなかなか容易いことではありません。本書は、午後1試験対策として通勤バスや電車で対策できるように、Amazon様のKindle仕様で対策電子書籍をご用意しました。11年間の過去問題を解析し、出題されやすい観点を「対策標語」に纏めました。春試験の栄冠を目指して、今から準備を開始しましょう!

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プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「調整が困難なときは、上席者を巻き込め!」

2014-10-26 08:00:42 | プロジェクトマネージャ

「調整が困難なときは、上席者を巻き込め!」過去実績10設問 出題年度8回** プロジェクト内やユーザ部門間で、意見が調整できないときは、権限を持つ上席者を会議体に列席させたり、直接、全体に方針を下命してもらうと効果的である。給料を余分にもらっているのは、何も威張ってもらうためではない。強力な権限を持って、全体の意見を収束させることも彼らの任務である。「立ってる者は親をも使え!」の例えのごとく、権限者を巻き込んで調整させるのも、プロジェクトマネージャの腕の見せ所である。

 秋試験の後は春試験の準備をしましょう。本書は難関のプロジェクトマネージャ試験の午後試験に特化したKindle仕様電子書籍対策本です。下記リンクにてAmazonのご利用が可能です。 

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10月25日(土)のつぶやき

2014-10-26 04:37:28 | ITストラテジスト

10月24日(金)のつぶやき:  広田航二 @eihirose 07:05
10月23日(木)のつぶやき:  広田航二 @eihirose 05:10
10月22日(水)のつぶやき:  広田航二 @eihirose 05... bit.ly/1w0zMhv


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プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった午後1記述対策がお求めやすい価格になりました!

2014-10-25 14:59:24 | プロジェクトマネージャ

お求めやすい価格になりました。プロジェクトマネージャ試験午後1対策はこの本で効率的に準備しましょう!難関といわれる高度情報処理試験の午後試験。その中でもプロジェクトマネージャの午後1対策は、準備に時間がかかります。早めに準備を開始することはもちろんですが、日々の忙しい業務の中で時間を割くのはなかなか容易いことではありません。本書は、午後1試験対策として通勤バスや電車で対策できるように、Amazon様のKindle仕様で対策電子書籍をご用意しました。11年間の過去問題を解析し、出題されやすい観点を「対策標語」に纏めました。春試験の栄冠を目指して、今から準備を開始しましょう!

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プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった午後1記述対策 2015年版プロジェクトマネージャ

11年分の過去問を分析した情報処理技術者試験プロジェクトマネージャ午後1試験対策の決定版

著者:広田 航二     kindle版:約1,600円 (ドル為替相場で微動します)

どこでも手軽に読める電子書籍

11年間の過去問を解析し纏めた「午後1対策標語」付き

情報処理教科書 ITストラテジスト 2014年版 (EXAMPRESS)

午後1,2試験対策の決定版!

「午後1対策標語」「午後2対策準備モジュール」付き

著者:広田 航二    本格派ペーパ書籍版:3,974円
翔泳社

 

情報処理教科書 ITストラテジスト 2014年版

どこでも手軽に読める電子書籍

著者:広田 航二    kindle版
翔泳社

 

 
 
 

ITストラテジスト午後2 最速の論文対策 第2版 (TACの情報処理技術者試験対策シリーズ)

初心者でも論文が書けるようになるメソッドがあります!

  ロングセラー!午後2論文に特化した専門書の第2版
著者:広田 航二    ペーパ書籍版:1,728円

TAC出版

プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった午後1記述対策 2015年版プロジェクトマネージャ

11年分の過去問を分析した情報処理技術者試験プロジェクトマネージャ午後1試験対策の決定版

著者:広田 航二     kindle版:約1,600円 (ドル為替相場で微動します)

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11年間の過去問を解析し纏めた「午後1対策標語」付き

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10月24日(金)のつぶやき

2014-10-25 05:46:44 | ITストラテジスト

10月23日(木)のつぶやき:  広田航二 @eihirose 05:10
10月22日(水)のつぶやき:  広田航二 @eihirose 05:05
10月21日(火)のつぶやき:  広田航二 @eihirose 04... bit.ly/1uMeWht


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