11月7日(金)のつぶやき: 広田航二 @eihirose 06:13
11月6日(木)のつぶやき: 広田航二 @eihirose 07:27
「テスト結果は、ユーザ自身に確認・承認してもらえ！」過去実績２設問 出題... bit.ly/1wCyqcU
「要員のスキルに関する話題が出たら、スキル不足に起因する問題点があると思え！」過去実績３設問 出題年度３回**この試験区分では、参画要員の「スキル」に関わる話題が出た場合には、要注意である。たい... goo.gl/pGPU8g
プロマネ試験対策午後1標語「スキルに関する話題が出たら、スキル不足に起因する問題点があると思え！」: 「要員のスキルに関する話題が出たら、スキル不足に起因する問題点があると思え！」過去実績３設問 出題年度３回**この試験... bit.ly/1uIl4MR
「要員のスキルに関する話題が出たら、スキル不足に起因する問題点があると思え！」過去実績３設問 出題年度３回**この試験区分では、参画要員の「スキル」に関わる話題が出た場合には、要注意である。たいがいは、当該案件にスキルを持つ参加要員が少ないシーンが描かれることが多い。スキルという言葉を見逃すことがないようにしたい。他の試験区分はともあれ、プロジェクトマネージャ試験では、要員のスキル掌握は最重要ポイントである。これをプロジェクトマネージャが捉えていなければ、誰が把握するのかの問題である。発見のコツとしては、「スキル」「習熟度」「経験」「詳しい（詳しくない）」などという言葉が出たら、この標語の視点かもしれないと疑うようにして欲しい。解答のコツは、スキルの低い要員構成の現状を踏まえて、応援要員の手配や、習熟度を段階的にアップさせる方策などの対策を発想できるようにしておくこと。* 平成23年問4設問2(1) ---周辺機能やライブラリの理解不足メンバが、多くの欠陥を混入させた場合の対策************************************************
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11月6日(木)のつぶやき: 広田航二 @eihirose 07:27
「テスト結果は、ユーザ自身に確認・承認してもらえ！」過去実績２設問 出題年度２回**出題回数は２回だが、開発系の試験区分では、出しやすい観点である... bit.ly/1opbVXx
「改修したら、必ずリグレッションテストせよ！」過去実績３設問 出題年度３回**確認済みの部分を再び手直しした時には、リグレッションテストをしなければならない。なぜならば、確認済み機能や性能に想定... goo.gl/k6gQAa
プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「改修したら、必ずリグレッションテストせよ！」: 「改修したら、必ずリグレッションテストせよ！」過去実績３設問 出題年度３回**確認済みの部分を再び手直しした時には、リグレッション... bit.ly/1oponX7
「改修したら、必ずリグレッションテストせよ！」過去実績３設問 出題年度３回**確認済みの部分を再び手直しした時には、リグレッションテストをしなければならない。なぜならば、確認済み機能や性能に想定外のデグレードが発生する場合があるからである。この試験での出題傾向としては２つあり、デグレードの懸念がある程度予測される部分に改修する場合と、一見デグレードが直接関連しそうにない部分に改修する場合がある。いずれにせよプロジェクトマネージャとしては、改修後には、リグレッションテストをスケジューリングするのが基本である。改修には、デグレードが付き物であり、リグレッションテストの励行をセットでイメージできるようにしたい。発見のコツは、確認済み箇所に改修が発生すること。特に、結合テスト工程、総合テスト工程の場面で、出題される可能性が高い。解答のコツは、改修があったときには、デグレ－ドとリグレッションテストをセットでイメージできるようにすること。
* 平成22年問4設問4(2) ---結合テスト後半でのソフトウェアの不具合に対し改修をするとき、デグレードの影響を最小化するために実施する活動（リグレッションテスト）
* 平成19年問2設問4(3) ---ソフトの修正バージョン提供後に、今回問題となっている機能以外のオンライン機能の確認を行う場合、確認すべき観点
* 平成17年問3設問3(1) ---ソフトウェアの不具合に対して、テスト期間が短い中、根本的な対策としての改修を行った場合、想定されるリスク************************************************
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プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「テスト結果は、ユーザ自身に確認・承認してもらえ！」: 「テスト結果は、ユーザ自身に確認・承認してもらえ！」過去実績２設問 出題年度２回**出題回数は２回だが、開発系の試験区分では... bit.ly/1vLdvQV
「テスト結果は、ユーザ自身に確認・承認してもらえ！」過去実績２設問 出題年度２回**出題回数は２回だが、開発系の試験区分では、出しやすい観点である。今後もいつかは絶対に出題されるはずなので注意すべきである。ユーザが参加していない場面を風景のように描写して、問題点に気が付かせるサービス問題の古典である。ユーザにテスト結果を最終確認してもらわない場合、開発側でよしと思っても、後日ユーザからNGをもらうことはありうる。結果に対して、承認印をもらうことなども含め、フォーマルに手続きをとらないと痛い目に合うのはこの業界の常である。発見のコツは、「業務担当部門」や「ユーザ」がテストに参加していなかったり、正式に承認を得ていないような話題があれば、可能性が高い。「承認」「確認」「ユーザ参加」「立会い」という言葉にも注意である。 解答のコツは、業務担当者の参加や承認手続きを正式にとるようにすること。
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11月4日(火)のつぶやき: 広田航二 @eihirose 06:45
11月3日(月)のつぶやき: 広田航二 @eihirose 07:23
11月2日(日)のつぶやき: 広田航二 @eihirose 05:48... bit.ly/1vFC7u8
「管理値の下限にも注意せよ！」過去実績２設問 出題年度２回**管理図や管理ツールで、測定対象が上限値と下限値の範囲内に入っているか管理する手法をとることがある。通常は、図で示される上限値と下限値... goo.gl/ttKLB5
プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「管理値の下限にも注意せよ！」: 「管理値の下限にも注意せよ！」過去実績２設問 出題年度２回**管理図や管理ツールで、測定対象が上限値と下限値の範囲内に入っているか管理する手法をと... bit.ly/1s2tZBS
「管理値の下限にも注意せよ！」過去実績２設問 出題年度２回**管理図や管理ツールで、測定対象が上限値と下限値の範囲内に入っているか管理する手法をとることがある。通常は、図で示される上限値と下限値の範囲外は異常値であると認識するが、測定対象が障害密度やコスト金額であったりすると、下限値を下回っていても問題が無いような錯覚に陥ることがある。数字が低いほど状況が良いという先入観が走るからである。このような人間の盲点に着目した出題が、他の試験区分を含め時々出題されることがある。このタイプの問題では多くの場合、下限値を下回っていることを示す図が提供されることはない。問題文中の言葉や数値で、下限値を下回っている情報を提示するだけである。したがって、よく読んで、下限値を下回っていることに気がつくことが重要となる。発見のコツは、下限の基準値が示されていることである。解答のコツは、下限値を下回っているときは、異常があると認識し、どこに問題が発生しているのか考えて解答することである。
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「デバッグ作業・テストは纏めて,実施せよ！」過去実績４設問 出題年度３回 ** 障害や仕様変更が発生したら、その都度すぐにデバッグ対応や修正対... blog.goo.ne.jp/eihirota/e/c12…
プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「デバッグ作業・テストは纏めて,実施せよ！」: 「デバッグ作業・テストは纏めて,実施せよ！」過去実績４設問 出題年度３回 ** 障害や仕様変更が発生したら、その都度すぐにデバッグ対... bit.ly/10lVmRc
「デバッグ作業・テストは纏めて,実施せよ！」過去実績４設問 出題年度３回 ** 障害や仕様変更が発生したら、その都度すぐにデバッグ対応や修正対応して、本番反映するのもひとつの考え方である。しかし、それをやっていたら、その都度、リグレッションテストも繰り返し実施しなければならない。コストと時間の無駄使いである。 ここでの視点は、デバッグ後の反映作業や確認テストを纏めて行うことで、作業効率をアップさせることである。ポイントは、ある程度保証があるプログラムの場合には、総合テストのようなテスト後半での確認で許容するかどうかを判断することである。 発見のコツは、複数、障害や仕様変更が発生し、そのデバック作業や確認テストが発生すること。 解答のコツは、最低限保証されている品質を判断し、最適なタイミングで纏めて作業を実施すること。尚、工程後半に纏めて実施するとき、重大な問題が出た場合大きくスケジュールに影響するので、その点も考慮すること。***********************************************
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11月2日(日)のつぶやき: 広田航二 @eihirose 05:48
11月1日(土)のつぶやき: 広田航二 @eihirose 05:28
10月31日(金)のつぶやき: 広田航二 @eihirose 05:0... bit.ly/1t3FqJW
11月1日(土)のつぶやき: 広田航二 @eihirose 05:28
10月31日(金)のつぶやき: 広田航二 @eihirose 05:06
10月30日(木)のつぶやき: 広田航二 @eihirose 04:... bit.ly/1vv5CPl
「要望・意見は、窓口を１つにしろ！」過去実績４設問 出題年度４回*要件定義や外部設計で、ユーザや依頼主の要望・希望が纏まらないときがある。さまざまな立場や業務視点からいろいろな要望が出た場合、本... goo.gl/JniNp0
プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「要望・意見は、窓口を１つにしろ！」: 「要望・意見は、窓口を１つにしろ！」過去実績４設問 出題年度４回*要件定義や外部設計で、ユーザや依頼主の要望・希望が纏まらないときがある。さ... bit.ly/1sYJmvm
「要望・意見は、窓口を１つにしろ！」過去実績４設問 出題年度４回*要件定義や外部設計で、ユーザや依頼主の要望・希望が纏まらないときがある。さまざまな立場や業務視点からいろいろな要望が出た場合、本当に実現すべきことが明確化できなくなったり、限られたスケジュールと予算の中で何を優先して実現しなければならないか切り分けができなくなることがある。このような状況に陥らないためには、多様な意見をまとめる必要がある。体制面での対策での基本は、要望の窓口を１つにまとめることである。ユーザからの声が上がってくる場面でよく出題される視点である。本試験区分での出題頻度はあまり高くないが、いつかはまた出る定番問題である。解答を作成しやすい視点なので取りこぼしの無いようにしたい。発見のコツは、窓口が複数あったり、さまざまな要望が乱発されている状況描写である。解答のコツは、ずばり、窓口を1つに纏めること。************************************************
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10月31日(金)のつぶやき: 広田航二 @eihirose 05:06
10月30日(木)のつぶやき: 広田航二 @eihirose 04:55
10月29日(水)のつぶやき: 広田航二 @eihirose 05... bit.ly/1wlvoK5
（小分類３０－３）「設問やキーポイントに「体制」という言葉が含まれていたら、プロジェクト編成の問題点が問われていると思え！」６問 出題年度５回例えば、頼りになるベテランと新人の構成比に問題があっ... goo.gl/O8jGCt
PM試験対策午後1標語「「体制」という言葉があったら、プロジェクト編成の問題点が問われていると思え！」: （小分類３０－３）「設問やキーポイントに「体制」という言葉が含まれていたら、プロジェクト編成の問題点が問われている... bit.ly/1u4RSzv
（小分類３０－３）「設問やキーポイントに「体制」という言葉が含まれていたら、プロジェクト編成の問題点が問われていると思え！」６問 出題年度５回例えば、頼りになるベテランと新人の構成比に問題があったり、自社だけでは開発できない案件が発生した場合、開発体制自体を見直さなければならないことがある。「現行の業務や仕様を知っている要員がいないときは、詳しい者をプロジェクトに参画させろ！」に似ているが、ここでは「個人レベルの戦力アップ対策」ではなく、「体制面」＝「組織論」の問題として課題を認識する能力が試される。集団や組織単位で得意・不得意分野を把握し、プロジェクト全体やチーム単位で要員構成を検討を行い、直面した問題を改善できる能力が問われていると考えるとよいだろう。
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