羽生祥子,2024,ダイバーシティ・女性活躍はなぜ進まない？──組織の成長を阻む性別ガチャ克服法,日経ＢＰ.（10.23.24）
1部
ダイバーシティが進まない日本の性別ガチャ
国・企業・家庭の"性別ガチャ"と克服法を解説。
ダイバーシティが経営に必要な３つの理由は投資家対策／人材獲得・離職防止／イノベーション
２部
現場あるある質問＆お悩み10に一挙回答！
女性を役員にして業績が上がるの？／海外の方法はうまくいかない／DEIって何？職場に平等は不要
女性のも原因がある！／女性管理職候補がいない等
３部
先進企業・実名入り、項目別★実践ノウハウ
社内意識調査、数値目標／女性リーダー育成／スポンサーシップ／男性育休／中小企業の場合等
"性別ガチャ"＝男性か女性かで、本人の意思と関係なく、生き方も働き方もこんなに違うのは、日本固有のモンダイ！
一体それはどこからくるのか？ なぜ克服できないのか？
世界から見れば異常値もたくさんあるこの現状をどう克服するか？
今作も根拠とデータ満載でお届けします。
この10年以上でダイバーシティに関する100社以上の研修をしてきた著者。
特に人気の「ダイバーシティが進まない4つの時代背景」と、「現場あるある質問＆お悩み」を分かりやすく、本音で解説！
先進企業はここまでやっている！ 項目別・実践ノウハウをたっぷり紹介！
１）年間スケジュール、社内意識調査
２）社長のコミットメント、メッセージング
３）女性リーダー育成、パイプライン構築
４）スポンサーシップ、リスキリング
５）男性育休取得
６）製造業、中小企業
７）理系人材採用
DE&I（Diversity, Equity and Inclusion）がなぜ必要なのか、どう実現するか、豊富で有用なデータを示しながら、たいへんわかりやすく解説されている。
ただ、ダイバーシティ先進企業の一つにパソナが挙げられているのにはげんなりした。
「口入れ屋」がダイバーシティ推進なんて、悪い冗談としか思えないのだが。
目次
１部 組織の成長を阻む“性別ガチャ”の正体
日本の国・企業・家庭 データで見る“性別ガチャ”
リーダーが知っておくべき４層の労働背景と男女の役割変遷
ダイバーシティはなぜ組織の成長に必要なのか？
２部 現場あるある「１０の質問」に一挙回答！
女性活躍は逆差別だ！男性から不満の声が出たらどうする
女性を役員にしたら、会社の業績がよくなるのか？
海外のやり方をそのまま導入しても日本ではうまくいかない ほか
３部 先進企業はここまでやっている！項目別・実践ノウハウ
ダイバーシティ経営 いざ実践！年間スケジュール・調査・目標設定
先進企業に学ぶ項目別・実践ノウハウ
