おはようございます。知財経営プロデューサーの新井信昭です。
泥沼化していたアップル・サムスンの訴訟に、和解の動きが出てきました。
→ 詳細はこちらです
私は、この一連の動きから、次の3点を学ぶべきだと思います。
1.訴の有効性は認めつつも、やりすぎは体力消耗につながる。
2.社長が変われば会社の体質が180度変わることがある。裏から見れば、現社長との人間関係への過度の依存は危険。
3.刀の納め方(訴訟の終わらせ方)一つで、企業イメージを良くも悪くもする。
ところで、あと1時間ほどで「金環食」タイム。
自宅から見る空は好天のようです。
今日もお読みいただき有難うございました。
泥沼化していたアップル・サムスンの訴訟に、和解の動きが出てきました。
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私は、この一連の動きから、次の3点を学ぶべきだと思います。
1.訴の有効性は認めつつも、やりすぎは体力消耗につながる。
2.社長が変われば会社の体質が180度変わることがある。裏から見れば、現社長との人間関係への過度の依存は危険。
3.刀の納め方(訴訟の終わらせ方)一つで、企業イメージを良くも悪くもする。
ところで、あと1時間ほどで「金環食」タイム。
自宅から見る空は好天のようです。
今日もお読みいただき有難うございました。