パナソニックと言う会社は創業者亡き後、チャレンジという言葉を毎年の経営スローガンに入れながらも、サラリーマン経営陣の勇気の無さにより、チャレンジや目先の改革でお茶を濁してきた。
また、門真で胡坐をかいているサラリーマン経営陣は、現場、現実、現物と言いながら目の玉はビー玉で本質が何も見えていなかった。
製造会社にこだわる為に、彼らのビー玉でしか見えない物にこだわり続けた。
まずは、コンテンツと言うものが理解できず、「ユニバーサル」を購入しても購入額より安い価格で売ったり、産業のコメと言ってた「半導体」部門を売却（ソニーはそのセンサー技術で世界をリードし続けている）、最先移動体端通信技術や制御技術などを持った会社を分解し、民生商品の事業部とくっ付けたり、訳の分からない構造改革をやってのけた。
門真にいるサラリーマン経営陣は結局、自分が定年退職まで安泰で居ればそれで良しだったのでしょうね。
創業者も娘婿には泣かされたのでしょうね。孫には箔をつけさせるために、比較的安泰な事業を任せたのが、間違いでしょうね。だから、同じ創業家が経営を行っているトヨタ自動車と比べても、帰属意識が無く、経営陣からソッポを向かれたのでしょうね。
一部の本には、創業家を経営から切り離すために、何世代の社長が苦労したとも書かれています。
ですから、今のパナソニックを作ったのは、創業者が無くなった1989年からだったんでしょうね。
※コメント投稿者のブログIDはブログ作成者のみに通知されます