中途半端に会社を大きくしない方がいい

日本は中小企業がたくさんあって。


それが、地域経済を支えていましたが、市場の変化、経営者の高齢化などで廃業するところが多い。


団塊世代が70歳になり。

今年で言うと、71歳、70歳、69歳になる。

後継者がいる場合は、社長が会長になり、数年後に名実ともに社長になる感じですが、


後継者がいない会社が多く。


社員が引き継ぐというのも、資産の関係、借入金保証人の問題など現実には難しい場合が多い。


会社そのものの売買、事業を切り離して売却。

いわゆる、M＆Aが中小企業でもかなり行われるようになりました。

M＆A専門会社はすごい業績になっている。

地方銀行はそれに力入れて稼いでいるところもあります。



ある意味、日本は大きな曲がり角に差し掛かっていると小生は見ています。






今日の話題は。


会社の規模のこと。


未上場会社の場合、中途半端に会社を大きくするとたいていおかしくなります。


急成長すると、メディアが取り上げたりします。


小生も経験ありますが、急成長すれば必ずひずみや歪みが生まれます。


特に、人材面が一番大事。


人材を育ててから拡大するのなら良いですが、人材育成間に合わないのに拡大すると後々大変になります。



成人の日に店を閉めて、社長は雲隠れ。


最悪です。


急成長、急拡大して固定費急増、赤字を増やし、資金繰りが破たん。



コメ生産者がおにぎり屋を立て続けに出店しているところがあり。


東北から遠く離れた、関西や東京でおむすび屋をやる。

コメ生産者が、コメで売るのではなく、ごはん、おむすびにして売るというのでメディアが取り上げる。

メディアは、他のメディアもウオッチしているので、ウチもウチもということになり。

NHKで特番組んでいるのには驚いた。


小生もおむすび屋やっているからだいたいわかります。



コメは自前にしても、コストは掛かっているわけだし、コメ以外は他の会社と同条件だ。


おにぎり屋がそんな儲かる商売でもなく、人の採用、人の配置など会社が遠く離れていれば管理は大変。


土地持ちの農家ではなく、農業参入して5年とか。

土地も借りて、機械を揃えるだけも億の資金が掛かります。

おむすび屋作るにしても、不動産賃貸でも資金はいるし、内装、設備にもお金掛かります。

運営するには、人が必要になります。


固定費がずっしり重たくなり。


「固定費、経費を回収するために営業する」


みたいなことになる。



本来の目的とかけ離れたことになるケースが多い。



コメの消費拡大というお題目では経営は出来ません。



中途半端に事業を拡大すると、



手じまい



する時が大変なのです。



手じまい出来ないことになる・・・



借金で拡大、拡大して行くと大変なことになります。



※ここは年商２億といってました。農家とすれば大規模の分類になるのでしょう。
会社としてみたら、年商２億というのは零細企業です。
借入金も半端ないだろうし。





小生はイタリアの中小企業の考え方を常に考えています。



①自分のブランドを持つこと


②マーケットは世界


③経営はファミリー





自社ブランドというのは「値決め」を自分でするということ


マーケットは世界というのは文字通り世界相手（世界の富裕層）
そこまで行かなくとも、マーケットは日本全国という具合に


経営はファミリーというのは、中小企業は中途半端に大きくすると破たんするということ
個人、ファミリーの経営の裁量の範囲で考えるということ