目先と中期、長期

繁盛店スーパーが入場制限していてビックリしたこと書きました

このスーパーは全国でも注目の成長株

ロピア

小生の自宅がある市内に2店舗あるのですが、1店舗改装中で閉店していることも影響あるようだ

厚木市も「まん延防止等重点措置」の実施区域に指定されました


4都府県は緊急事態宣言

会社がある町田市は東京都なのでデパート、大型店、会社のすぐ近くの「グランベーリーパーク」も閉まっている

飲食店の影響は極めて大きく

友人の食堂経営者に聞いたところ夜はガラガラだと

町田の中心商店街には大型店多数あり、飲食店も多数あり、いつも賑わっているところ

商工会議所で同じ地点で毎年定点観測している

調査日の天候にもよるが、近年右肩下がり

年々来街者が減少傾向にあった

そこへコロナが襲撃

時計の針を一気に進めてしまったと小生はみている

私自身、町田商工会議所商業部会長として危惧していた


目先は目先

ワクチン接種進めば状況変わると思うが


こういう場合は短期で見るのではなく、中期、長期の視点で


前から云っていますが、消費者が買う場所が変わっているのです

「売り場」でなく「買い場」

それはあなたの手のひらの中にあります

そう、スマホです

ネット通販、どうやって注文しているか？

スマホからが圧倒的です

先日の出来事、コイン精米所に設置している業務用掃除機のホースが破けていた

その場でスマホからアマゾンに注文

翌日会社に届き、すぐに交換

店舗に出向かなくて出来てしまうのだ


久しぶりに得意先訪問

この会社は事業所向け通販

当初はカタログを事業所に配り、FAXで注文

今では、大半がインターネット上で受発注するようになった

一般消費者向けBtoCビジネスにも取り組み

大きなビジネスになりました

そこのお米、精米、パックごはんなど取り組みさせていただいている

久しぶりに訪問したオフィスはすっかり変わり

出社する社員は半分以下なのでレイアウト大幅変更

もともと自分のデスクというものはなく

各自ノート型パソコン持って

リモートで打ち合わせ出来るようひとり用のブースがたくさん

さて、


「傾向」と「対策」です


目先の「傾向」ではなく

中期、長期の傾向を読む

そこでわが社が出来ることはないか？


ビジネスを組み立てて行くのです

別の表現では、


「仮説を立てて」

「検証してゆく」


やり方はたくさんあります

目先のことに囚われると先が見えなくなります