各商社が川上から川下まで一環してビジネスに関わる戦略を進めている。
商事⇔イオン
物産⇔セブン&アイ
伊藤忠⇔ユニー
丸紅⇔ダイエー
ほかに住友などがどう動くか。
米流通もこの流れに飲み込まれることになるだろう。
縮小する国内市場は椅子取りゲームみたいなもの。
勝ち組と負け組みがはっきりすることも予想される。
中途半端に大きな会社になっている米卸が危ない。
中小は独自路線が肝心。
会社経営というものは、
商品、
顧客、
生産・流通・販売
その変革を続けるものです。
縮小する商品、市場に固執すると大変なことになってしまう。
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