2017年02月のバックナンバー

古い順新しい順

第３章（12）社員のリストラは絶対やらない

第３章　経営危機の乗り越え方（12）社員のリストラは絶対やらない　経費削減対策のなかで必ずと行って話題にな...

2017年2月7日

第３章（13）金融機関は一取引業者として交渉する「金融対策」

第３章　経営危機の乗り越え方（13）金融機関は一取引業者として交渉する「金融対策」　金融対策は緊急資金繰り対策とは異なりますがここでは再建計画書を提出するという条件で述べ...

2017年2月14日

第３章（14）売上を上げるより、原価率とロス率を下げる「原価(仕入)対策」と売上対策

第３章　経営危機の乗り越え方（14）売上を上げるより、原価率とロス率を下げる「原価(仕入)対策」　経営危機に陥って資金繰りに苦しんでいる会社の多くは、売上さえ戻れば何とかな...

2017年2月21日

第３章（15）実現可能な経営改善計画書・経営再建計画書

第３章　経営危機の乗り越え方（15）実現可能な経営改善計画書・経営再建計画書　経営改善計画書や経営再建計画書（以下、「再建計画書」と省略）作成の大原則は「再建計画書は金融機...

2017年2月28日

長寿幸せ企業への「変化と継続」2022-25

なぜあの会社が短期間で無借金会社に生まれ変わり
新しい取り組みに挑戦し続けるのか？

ADVANCE

井上経営研究所　井上雅司企業再生コンサルタント　論語指導士Ｍ＆Ａアドバイザー（中小企業庁登録「Ｍ＆Ａ支援機関」）Ｍ＆Ａシニアエキスパート：金融財政事情研究会認定早稲田大学卒　

フォロー

0フォロワー

カテゴリー

バックナンバー

2022年

4月

2019年

3月 1月

2018年

12月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月

2017年

11月 10月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月

2016年

12月 11月 10月 9月

2013年

1月

2012年

12月 9月

2011年

11月 1月

2010年

12月 11月 10月 9月

第５章（４）「心田開発」と「分度（入るを量りて、出るを制す）」

2017年5月30日

第１章（９）あなたの企業の「経営理念」から「短期経営計画」までを作成してみよう　第２回

2016年11月8日

第１章（７）「信条」と「行動規範」は経営者と社員の判断基準=「モノサシ」　企業の不祥事は「信条」と「行動規範」で防げる

2016年10月24日

（３）「人は生まれながらにして貴賎貧富の別なし、ただ・・」（福沢諭吉「学問のすすめ」初編）

2016年9月5日

賢は賢なりに、愚は愚なりに、（安岡正篤）

2010年10月30日

第３章（12）社員のリストラは絶対やらない

第３章（13）金融機関は一取引業者として交渉する「金融対策」

第３章（14）売上を上げるより、原価率とロス率を下げる「原価(仕入)対策」と売上対策

第３章（15）実現可能な経営改善計画書・経営再建計画書

長寿幸せ企業への「変化と継続」2022-25

「子どもたちが貧困の連鎖から抜け出し自分の夢を実現するための知識を学びながら奨学金を得られる「高校生起業塾(両潤塾)」の募集が始まりました

『長寿幸せ企業』とは・・

金融機関に借入を断わられたときこそが、優良企業になる最大のチャンスです。

ブログ小さな会社の「経営改善講座」が更新されました。

経営再建が成功する魔法の言葉！

第５章（４）「心田開発」と「分度（入るを量りて、出るを制す）」

第１章（９）あなたの企業の「経営理念」から「短期経営計画」までを作成してみよう 第２回

第１章（７）「信条」と「行動規範」は経営者と社員の判断基準=「モノサシ」 企業の不祥事は「信条」と「行動規範」で防げる

（３）「人は生まれながらにして貴賎貧富の別なし、ただ・・」（福沢諭吉「学問のすすめ」初編）

賢は賢なりに、愚は愚なりに、（安岡正篤）

第１章（９）あなたの企業の「経営理念」から「短期経営計画」までを作成してみよう　第２回

第１章（７）「信条」と「行動規範」は経営者と社員の判断基準=「モノサシ」　企業の不祥事は「信条」と「行動規範」で防げる