経営資源を把握しコントロールすることは、BCPの最重要ポイントでもあります。
事業を継続し続けるためには経営資源を常にフォローし続ける必要があります。
そこでBCPでは自社の経営資源は何かを突き詰めていきます。
どの業務に何人必要か。操業にはどんなモノが必要か。
誰がいなくなると業務が止まってしまうか、何がないと業務が始められないか。
それらのフォロー方法は考えてあるか。
従業員数が少ない等、企業にとって難しいところもあると思いますが、経営資源の把握とフォローは事業継続のキーポイントになります。また、「誰」や「何」に左右されないシステム作りはコストダウンや効率化にも繋がります。
今一度自社の経営資源の見直しをお勧めします。
望月事務所は静岡県BCP指導者です。
随時更新中してますのでチェックしてください!
事業を継続し続けるためには経営資源を常にフォローし続ける必要があります。
そこでBCPでは自社の経営資源は何かを突き詰めていきます。
どの業務に何人必要か。操業にはどんなモノが必要か。
誰がいなくなると業務が止まってしまうか、何がないと業務が始められないか。
それらのフォロー方法は考えてあるか。
従業員数が少ない等、企業にとって難しいところもあると思いますが、経営資源の把握とフォローは事業継続のキーポイントになります。また、「誰」や「何」に左右されないシステム作りはコストダウンや効率化にも繋がります。
今一度自社の経営資源の見直しをお勧めします。
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