【尊敬するリーダーに社員はついていく】
自信家で野心を持った社員。
彼は人のいうことに耳を貸しません。
実力もなく,まわりから嫌われている。
しかし,本人は気付いていない。
こんな社員はいませんか。
どのように対応すれば,いいのだろう。
次の5つを考えてみた。
①その事実を告げ,反省を促す。
②無視する。
③全社員が集まっている場で,
その社員の欠点を言って,吊し上げる。
④飲み屋で1対1で話し,事実を伝える。
⑤お互いに腹を割って話し合う。
正解は,この中にはない。
では,どうすればいいのだろうか。
『リーダーが尊敬される存在になる』
というが正解である。
まず,相手の長所を見つけ,信頼し,
受け入れる気持ちをもつのである。
次に彼の野心よりもっと大きく具体的な夢を持って,
自分自身の努力で実現させていくのである。
さらに,自分に厳しく,他人から学ぶ姿勢を見せ,
夢を実現するために,周囲の協力が不可欠であることを伝える。
ある経営者が次のように言っている。
「部下がわがままなのは,
その部下を受け入れる人が周りにいなかったからだ。
人は,受け入れられることによって,
自分の存在を認識できるようになる。
受け入れられないときは,
自分の存在を主張するしかなくなる。
また,尊敬できるような人物が周りにいなかったのだ。
彼にできないことを,さも当たり前のようにやってしまう人物が。
人は,尊敬できない人の話は,聞こうとしない。」
つまり,リーダーが尊敬されるようになればいいのである。
自信家で野心を持った社員。
彼は人のいうことに耳を貸しません。
実力もなく,まわりから嫌われている。
しかし,本人は気付いていない。
こんな社員はいませんか。
どのように対応すれば,いいのだろう。
次の5つを考えてみた。
①その事実を告げ,反省を促す。
②無視する。
③全社員が集まっている場で,
その社員の欠点を言って,吊し上げる。
④飲み屋で1対1で話し,事実を伝える。
⑤お互いに腹を割って話し合う。
正解は,この中にはない。
では,どうすればいいのだろうか。
『リーダーが尊敬される存在になる』
というが正解である。
まず,相手の長所を見つけ,信頼し,
受け入れる気持ちをもつのである。
次に彼の野心よりもっと大きく具体的な夢を持って,
自分自身の努力で実現させていくのである。
さらに,自分に厳しく,他人から学ぶ姿勢を見せ,
夢を実現するために,周囲の協力が不可欠であることを伝える。
ある経営者が次のように言っている。
「部下がわがままなのは,
その部下を受け入れる人が周りにいなかったからだ。
人は,受け入れられることによって,
自分の存在を認識できるようになる。
受け入れられないときは,
自分の存在を主張するしかなくなる。
また,尊敬できるような人物が周りにいなかったのだ。
彼にできないことを,さも当たり前のようにやってしまう人物が。
人は,尊敬できない人の話は,聞こうとしない。」
つまり,リーダーが尊敬されるようになればいいのである。
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