会社が考える「育成」とは¶

私が尊敬する会社の上司、先輩は３人いますが、その中の１人が異動になるようだ。


うちの会社には物流グループがあり、そこで働いていた先輩がまさかの異動。


先輩は昔から上司に何度も何度も怒られ、歳上の部下を従えながら育ち、今では物流に欠かせない人にまで育った。


先輩も昔から「物流で働けることが楽しいし、誇りに思ってる」と言っていた。


後任は２年目の後輩になるようだ。


私も同じような立場で、8月には今の部署を去ることになる。


「若手の育成」が今期のテーマ。しかし、ただ異動させることが育成に繋がるのだろうか？


私は思う。まず、上の立場の者が育たないといけないと。


上に立つ者が正直アホすぎる。


人を使うのがヘタ。仕事を分かってない。こんなのばっか。

変な理屈ばかりで根拠がない。

無能。


会社は分かってない。

この事実を。


まあ、若手の私たちに「将来、上に立ったときにこんなふうになるなよ」という意味なら納得せざるを得ないけどね。



しかし、分からん会社だよ全く。