自分の評価をあげる仕事とは…

長女が遅めの突発性発疹と中耳炎を併発しています。子供が病気にかかると、痛みや苦しさを上手くまだ表現できないので、観察力というか、観察眼って本当に大切だなとつくづく思います。発疹に気をとられ、耳の痛みを見逃してしまっていたことを反省。ごめんね、と思いながら今日も看病生活です。

さて、今日は著:大塚 寿氏のできる40代は「これ」しかやらないという本を読んだ感想を書いてみます。仕事のお昼休みのときに、ちまちま読んでいたので時間はかかりましたが、とても勉強になったので、ぼくが「大切な視点だなぁ」と感じたポイントをあげてみました。

「会社に評価される仕事」ではなく、 「自分の評価が上がる仕事」だけをする。

40代になったら「会社にどう評価されるか」ではなく、「自分はどう評価されたいのか」に発想を逆転させる必要があるのとのことです。言い換えれば、「自分はどの分野に強い人だと評価してもらいたいのか」というブランディングが大事だと言われてました。

ぼくは「自分の評価が上がる仕事」だけをするって、確かにこのようにできたらいいなと思いますが、これ、すごく難しくないですか？って思っちゃいました。まず、ぼくの場合はまだ仕事が選べる立場じゃないですし、頼まれたら何でも引き受けなきゃと思ってしまうタイプなんで。でもその「何でも引き受けなきゃ」って感情を掘り下げていくと、それは相手や周囲の人に悪く思われたくない、良い評価をされたいという思いがあることに気づきました。

そう、「評価」なんですね。上司にどう思われているかな。周囲にどう思われているかな。会社にとってぼくの仕事はどう評価されているのかな。ぼくにとってはこの評価が社会人生活を送るなかで結構ウエイトを占めているのだなぁと思いました。でもこの会社における評価って一体何なのかなぁと思うんですが、この本にはこのようにも書かれてました。

40代にもなって「会社や上司の期待に応える」意識でいると、自分だけが損をします。(中略)～ 「会社があなたを正当に評価してくれることなどあり得ない」と考えるべきだと思います。 何しろ、評価をする側である人事担当者や管理職が常に「どうやったら正当な評価ができるのか」と悩んでいるのが現実です。目標管理制度（ＭＢＯ）、成果主義、グレード制、エンゲージメント志向の評価制度などさまざまな人事評価システムが現れては消えるのは、正当な評価が難しいことの表れでもあります。

とありました。会社が自分を正当に評価できるわけがないという前提で、仕事をすることが大事ということでした。誰かにどう思われてるかは、非常に能動的です。それであれば、40代になると自分がその「前提」をもとに、自分が主体性をもって取り組む意識から変えていく必要がありそうです。でも今度はその「主体性」をもつ意識ってどうすれば良いのだろうかと思いました。言葉では簡単ですが、ぼくは社会で主体性をもって生きていくって結構ハードル高いなと思ってしまいます。

この考えにも、こうしてみてはどうでしょうか的な助言が書かれてました。それは、そのためにはまず、小さくてもいいので「〇〇さんは××が得意」というイメージ作りからスタートしましょう。さらに、出している成果をきちんとアナウンスする癖もつけましょう。と。

なるほど。どんなに小さなことでも自信を積み重ねていくことが主体性にも繋がるということなんですね。あとはその成果のアナウンス。これは以前のブログでも書かせていただきましたが、仕事の目標やゴールを上司や周囲と共有しておくことが成果や評価に繋がるということでした。自分が得意な仕事を共有させていくことで、結果的に自分のやりたい仕事だけをできるようになるのかと学べました。

もちろん他にも、学べる視点が数多く詰まった本となってます。30代や他の世代の方にも参考になる良書だと思います。皆さんもご興味があれば、手にとってみてください。それではまた！

仕事を休んで思うこと。

昨日、今日とだいぶ冷え込みましたね。ぼくの住んでいる地域は、積雪はありませんでしたがそれでも冷たい雨もあり、体感温度は低いように感じました。そして、長女が発熱をし、お仕事を休むことになっております。

一応、普段から彼女や彼(子供のこと)がいつでも体調を崩すという前提で仕事に取り組んでおりますが、やはりいざ仕事を休むとなると、「あっ、あの仕事優先的にやっておけば良かった」とか「提出期限間に合うかな」とか焦りや不安が頭のなかに広がります。

いわば、ぼくの場合は仕事を休み、子供の看病をしていると仕事の取り組み方への振り返りをする機会になるということです。

そこでいつも思うのは、予定というかスケジュールを埋めすぎてしまっているということです。手帳を開き、スケジュールが埋まっていると「おれって仕事頑張ってる！！」って気持ちになるんですね。逆に埋まってないと、不安になったりします。でも、仕事に余白というかスペースがないと、結局仕事に追われるし、余裕がなくなってしまいます。余裕がなくなるとアイディアというか、仕事の仕方も一辺倒になっていきますし、何か新しい挑戦も試みようという気持ちが起きなくなってきます。そうすると、仕事がマンネリになり成果も上げられず…と悪循環に陥ってしまう感じがします。

自分の仕事にスペースを開けるにはどうすればいいのか…最近「40歳代の仕事の仕方」みたいな本のシリーズが多く出ておりますが、共通してるなって思うのは、スペースを開ける大切さを説いているのと、スペースを開ける方法を説いていることです。スペースを開ける方法は、新しく時間や余白をつくる作業というよりかは、仕事をやめていく(やらなくする)ことを意識していくということです。プラスしていくというよりかは、マイナスしていくという考えですね。

ふむふむ。という感じですが、やらない仕事を考えていくには、それこそスペースをあけることをしていかないと、考える余白さえありません。あと心理的に仕事を増やすと安心する感覚(ほんとは大変になるだけなのに)はあるのに、減らすというのは、今までの仕事の習慣を考えるとちょっとぼくには勇気がいります。

でも、このような意識改革というか、働き方を変えていかないといずれはというか、もうすでに頭打ちになっているという感覚があります。この休みはそういった意味でも、自分の日々の過ごし方を振り返れる大切な休みとなりました。あとは長女の熱が下がればいいなと思います。読んでいただいた皆さんもくれぐれもお身体には気をつけてください。仕事もプライベートも余白が必要ですね。それではまた！

上司を黙らせろ。

こんにちは。なんか久しぶりの投稿のような気がします。今週は妻も忙しかったこともあり、家に帰ってからはワンオペ育児もどきでございました(子供は２人いるよ)。何かと言い訳をつけ、今日に至ります。

さて、今日は仕事のお話しです。ぼくは研修とかセミナーが大好きな人種です。特にグループワークはそれぞれの主張や考えを聞けるので楽しいです。でも、会社のお金で行くこともあり、予算の関係上ためらうときもありますし、もちろんストップをかけられるときもあります。

今日も研修行き過ぎじゃない？？とご指摘を受けました。そこで前までのぼくなら、きっと言い返していたと思います。もう大人(おじさん)だから、すみません。と素直に謝りましたが。まぁだったら自分のお金で行けよという感じですよね。そういうツッコミは置いておいて、そこでぼくが改めて感じたことがあります。

それは、ぼくが研修に行くことにより、これくらいの価値を生み出せましたよという結果を出せてないからだということです。つまりは、ぼくに投資をしたにもかかわらず、回収できてねーということです。

まぁもともとぼくの仕事は数字という結果が見えやすい仕事ではなく、なかなか結果が見えにくい仕事なんですが、それを理由にぼくもそのあたりの意識を軽んじてたなと思いました。

自分がやりたいこと、挑戦してみたいことがあるのであれば、圧倒的な結果を出して会社を黙らせるくらいの覚悟が必要だなと思います。結果を出せてれば、会社もぼくの取り組みを応援せざるおえなくなりますもんね。会社が断る理由がなくなる仕組みづくりとアクションをすることが大切なんだなぁと上司にご指摘を受けたあと考えてました。

何かアクションを起こすとき、どのように回収できるか考えて行動すること。この意識を忘れずやることがいいねというお話しでした。それではまた会いましょう。それでは！