もうちょっと短く説明してほしいw
AIに要約させるかなw
格言【現状維持は退歩なり】
かの有名な福沢諭吉先生のお言葉に御座います。
もはや説明は不要かと思います。
現状を維持しようとする普遍的な思いが、衰退を招くという言葉の矛盾。
コレが難しく聞こえる人は既に始まってる、衰退が。
今日は、冬の風物詩、バッテリー上がりから。。。
蝶ネジに換装してマジ楽ななった(笑
今日の猿ヶ島
すると、
昼頃から獣がウロウロ。
常連仲間が【たぬき】と？
いや【ねこ】です。
どう見てもw
記事は全部読めないが、たまたま同僚と仕事の帰りに話していたことに合致した。
【取得した情報を「理解して整理する」作業は人が担う必要があった。生成AIを利用することで〜】
生成AI利用が急速に進む中、この記事のような話はむしろ当たり前に思いつくことで、それをいかに早く実業務に取り入れるか、それが課題なんだと再認識した。
一昔前ならまだ１０年はかかりそうと思ったが、もう来年か再来年かの話でしょうね。
そうすると、昭和的な仕事は激減するはずだが、最近思うのは「そういった新しい仕事に思考を切り換えれない人」が結構いること。
だいたいそういう人達に話題を振っても「忙しいから」と言うが、たぶんそういう人達は永遠に「暇になった」なんて日は来ないんだと思う。
そもそもつい数年前にコロナ・パンデミックで仕事も外出も制限された時期すら何もしなかった人達だろうから。
あの時、幸いにも新しい世界に触れたことで触発され、コツコツと勉強したことが、今かなりの効果を生み始めた実感がある。
何事もコツコツが大事だが、舵切るなら色々捨てて大胆な思考切り替えが必要だね。
今日のNHKより、今や誰もが憧れる大谷翔平選手のインタビューが！
その中の話で、記録の影に徹底した「管理」を意識しているという。
宇宙飛行士でゲストの野口さんも、リラックスの時間すら管理することにビックリ！
管理については、私の日頃の業務でも必要性を考えていた。
協力会社のマネージャー層の「管理不足」。
スタッフの業務について、誰が何をいつからいつまで実施しているか、など全く管理出来ていないようで、放置状態になっている。
リーダー層に任せているつもりかもしれないが、それも機能しているようには見えない。
多くのスタッフ全てを把握するのは無理だが、ならばなおさら管理や可視化や報連相は必要だと思うわけです。
今のところ、忙しいとかそんなに全部できないとネガティブな反応だけ。
こちらのツール提供含む提案に、早く耳を貸して頂きたいところだな。。。
今日は、昨日新型が発表されて話題(?)のシェルパを久し振りに出しました！
話のネタになるかと思ったら、ほぼ無関心。。。
残念です。。。
そんな中、何かと話題を提供下さるＩさんは、分だり蹴ったりw
何故かいつもフロントタイヤがパンクと、おそらく0.6気圧が仇に。。。
あと、丸太越えで失敗して１０メートル飛ばしてリアから着地したようで、かなり曲がってました。
それを横目にシェルパ不発だったので、いじけて植物の種採取を開始w
予想以上に採れました♪
2024.11.08 13:00 NEW MODEL LAUNCH#Kawasaki #カワサキ #TheUltimateEscapeArtist #Comingsoon pic.twitter.com/iqxopmFnbg
— カワサキモータースジャパン (@Kawasaki_JPN) November 5, 2024
もしかして！
スーパーシェルパ、ですね。
有り難う御座います！
ついにセロー乗りにギャフンと言わせるときが来たと確信しています！
有り難う御座います！
現状維持バイアスが人々の潜在的意識にあるのは理解しつつも、１０年以上同じ作業的な業務をしていたなら、自動化で一掃されても仕方ないな。
改善方法が分からないというのは言い訳で、探すこともしていないと思う。
どんなことでも改善の余地はあるはずだが、それを探すことすらサボると現状維持バイアスが強くなり、改善意識が低下する。
そうならないためには、日々少しずつ改善に取り組むべきだな。
さもなくば、
今の作業の自動化方法を誰かが発明したら仕事失うのは必然！
っとか、ネガティブなこと考えてると余計に腰を重くなるから、自分が１番その仕事知ってるはずで、己で自動化を成し遂げてその手腕でステップアップするべきですねw
