各科マネジメント担当者が、
事務長に呼び出され。
当院にコンサルティングで入っている方から、
SWOT分析についての説明会。
スワット?スウォット?
??なんや( ̄◇ ̄;)??
スウォット分析。
各科の強み、弱みを分析して、
年末の経営会議に提出とな。
それまでに、
各科の医師と打ち合わせをするようにって。
自分の業務プラスこれ。
しかも先生のタイミングを掴むのって
難しいのよね~( ̄◇ ̄;)
昨日、駐輪場でナイスタイミング!
先生と遭遇( ´ ▽ ` )ノ笑
カクカクシカジカで、
今日上手い具合に時間を作ってもらえて。
患者の事、病院の事、医師の事、
稲盛和夫氏が行ったJAL業績アップの事。
気づけば小一時間ほど、
講義を受けてました。笑
いゃあ~、先生方って大変。
で、先生偉い!
そもそも偉ぶってないけどね(=^ェ^=)
小一時間ほどの講義を
まとめなくっちゃ!汗
事務長に呼び出され。
当院にコンサルティングで入っている方から、
SWOT分析についての説明会。
スワット?スウォット?
??なんや( ̄◇ ̄;)??
スウォット分析。
各科の強み、弱みを分析して、
年末の経営会議に提出とな。
それまでに、
各科の医師と打ち合わせをするようにって。
自分の業務プラスこれ。
しかも先生のタイミングを掴むのって
難しいのよね~( ̄◇ ̄;)
昨日、駐輪場でナイスタイミング!
先生と遭遇( ´ ▽ ` )ノ笑
カクカクシカジカで、
今日上手い具合に時間を作ってもらえて。
患者の事、病院の事、医師の事、
稲盛和夫氏が行ったJAL業績アップの事。
気づけば小一時間ほど、
講義を受けてました。笑
いゃあ~、先生方って大変。
で、先生偉い!
そもそも偉ぶってないけどね(=^ェ^=)
小一時間ほどの講義を
まとめなくっちゃ!汗