どんな人材を今後採用していきたいかを考える

とにかく今すぐ人材が欲しいので、あらゆる出来ることはやってくださいという社長様のご希望に添えて、
有難く作成個数を大幅に増やして、求人原稿の作成等を行っていますが、

数年前のコロナで人手過剰の時に、先に着目して将来に向けて採用活動していた事業所は競争率が低い
今こそ！良い人材が採用できるかもと、普段は求人していない事業所が求人するという事もありました！

今は充分人は足りているけど、将来的には・・・
という事業所様も一緒に考えていきたいと思います。
日頃からどんな人材をどの様な形で将来的に採用していきたいかを考えて行くことで
過剰に不安になったりせず、計画に沿って事業計画も立てることが出来るとも言えそうです。

就業規則をご依頼頂いたりした際には、しっかりと意向をお聞き出来たりするので、
非常に採用活動もやり易いです。

年末年始は充実度100%

平時は電話対応等であっという間に終わる毎日で、気がついたら2024年も終わり。
年末は温泉♨️に行ってのんびりと過ごして年始に初詣⛩と実家へ帰宅後に月末〆の請求書作成やら次年度の繰越処理をしました！
また久しぶりにVBAマクロを使って書類整理をしましたが、懐かしく20代に戻った気分にもなり充実した日々でした。
次の大型連休が楽しみです♪

明日から仕事始め、本年もよろしくお願いたします。

女性の社会進出について思うこと

私は国家公務員であり看護婦でもある母と自衛隊員の父の元で産まれましたが、
私が10代の頃は、結婚して専業主婦という女性は多かったと思います。
何故なら、田舎なので家事以外に農家の手伝いや地域の寄り合いなどがあって、女性の無償の仕事が多かったからです。

家庭でやるべきとされていた事が多彩にあって、洗濯機にしても食器洗いにしてもお風呂にしても
今みたいな便利な電気製品はありませんでした。
母は自分の子供よりも先に多くの難病の子供を看病していたので、
自身が流産したり小児難病で多くの儚い命を知り、20代で精神的な大きな病に伏せました。
その後は学生からファンレター💛が届く県立高校の看護学校の先生をしたりしながらも、
多くは超性格のキツイ姑付の無償専業主婦です。

そんなこんなで一応大きくなった私ですが、
私は就職氷河期世代にぶち当たり、
ここまで自分が社会進出をすることになるとは露も思いませんでした。

”とにかく長時間労働+サービス残業なくては正社員なし”　”スパルタ教育”　”24時間戦えますか”
過去
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現代
今、年収の壁と同時に”女性の社会進出なくして、社会保障制度なし”と国は言っている様に思いますが、
＝”とにかく長時間労働+サービス残業なくては正社員なし”と相通じる様に思います。

裏金・居眠りの国会議員が考えている案にしか思えません！
就職氷河期世代は日本の6分の1にあたる人口がいます。
この日本人の6分の1にあたる人間たちを疎かにして、若い人たちも誰の扶養にもなれないとなると子供を産んだら直ぐに社会進出ですね。
親も60歳を過ぎても働かないと年金すらありませんから、子供は誰が育てるのですか？！
塩爺さんは女性は産む機会だと発言しましたが、正にその通りの社会です。
国会議員が選挙でいう”日本のためには大嘘”

【国会議員】今の施策は目先の税収と自分達の給料が喪失してしまうことのみを恐れて決めているのではないでしょうか！
この日本人の6分の1にあたる人間たちを幸せするにはどうしたら良いか❓
考えたことはあるのだろうか❓
『自分の人生を振り返るといつも悲しく淋しくなる。ただの都合の良い人。』

居眠り代議士には理解されなくてもいい、厚生労働省の方々に理解されればそれで良い❗️

社内整備

今年もなんとなく忙しくなりそうな予感です。
年末前から新規？！のお問い合わせもあり、
これまで次々と対応に追われて社内整備が後回しっていう事は多々ありまして
長年やってきた社労士会の役員の様々な仕事はようやっと退任の意向がまとまり
次の世代へのバトンタッチに向かってます。
これまで若い人の参加を呼び掛けていたので、自分達の就任が若い人を呼び込む妨げになっていたとは
驚きです(*^▽^*)

長期休暇中は社内どころか社労士会の仕事に追われっぱなしでしたから、
沢山役員を兼務し過ぎていた様に思います！
完全退任まで、あと一歩頑張ります。

【社内整備】
子供も巣立ち、パート→正社員へと今年より転換を希望する社員への新たな教育と勤務計画
（去年は時給が上がって増員して勤務時間を極限まで少なくする勤務からフルタイムに変更は真逆過ぎて、骨が折れすぎる）
全く庶民に寄り添ってない国の施策には相当な心外である。

インフラ面はどうだろうか？
年度末に来年の展望を発表：これまで通り個々のスキルを磨くのはもちろんですが、職員どうし仕事の共有や協同制作の場を増やして行く。
数字に強い人、文章に強い人、絵を描くのが好きな人・苦手な人、それぞれの役割分担。
正社員はリモート説明会は去年よりも上達できるか？専門用語は分かりにくいので、もっと嚙み砕いて話せるように！
（私の後から後からのフォーローを少なく）
普段より煩雑に仕事に追われている状況では、練習する時間が取れないので、その社内整備も必要。
新卒者ももう少しで2年、顧客様より過保護教育とのご指摘はよくありつつ、それも有難いお言葉でして、
色々なご指摘も糧にして今年は厳しく教育しようかな？！
嫌味の1つでも2つでもどんどん噛まして行こうかな？！と思っている次第です。
そう思うと、悩みも楽しくなりますね♬
『ダメ！そうじゃない！』から伸し上がって来た後の仕上がりが今から楽しみです♬

ちなみに社員は全員、9連休～11連休です（さすがに11連休は穴埋めにかなり堪えます）

人材不足に思うこと

あすは１月３日でお正月モードですが、
平日はあまりにも忙し過ぎて、社長はお正月しかまとまった時間が取れないというリクエストがあり
去年、採用が上手く行かなかった事業所の打合せがあります。
去年、求人応募がなかったのではないのだけど（むしろ当初は多かったかもしれません）、
諸事情で持ち越ししてしまいました。

もう少し私が食い込んでフォローすべきだったか？！という反省点もありつつ、
あまり事業所を無視した様なフォローでも行かず、
ちょっと残念な点は応募はあったのに、というところと

それ以降は全く応募がなくなり、あらゆる会社が求人を出してきているので、
欲しい人物像とその求職者の目に留まるような求人内容との格闘しましたが、
ハローワーク求人は上から上から入って来るので次の策を練るしかないのです・・・。

今度は手荒い位に私のカラーを出そうかと思う位に、人材不足も待ったなしになってしまいました。

①今すぐ人材が欲しい・・・
②今は充分に人は足りているけど、将来を考えて今から採用するには人件費が・・・

とでは欲しい人材も経験やどのルートの求人サイトを活用するか？求人原稿をどの様にするのか？
全く違います。公開するタイミング等...

今回は事業所のご意向だけを頼りにしていては、再来年に持ち越しとなってしまうかもしれないので、
ただ事業所様にも作成費用を頂くことにもなるので、明日は大胆に？！しても良いかどうかを正月早々から悩んでおります。