大手企業と中小企業勤務の違いは？

大手企業と中小企業勤務では、一般的には給与の差がニュースでも大きく取り上げられることが多いですが、
あくまでも正社員の話しではあると思います。

<給与面>

正社員であれば、資本金が豊富な大手企業の方が年収が高くなる傾向にあると思いますが、
もし非正規雇用であれば、ただの駒に過ぎず、全く評価から外れているという事も珍しくないでしょう。
悪く言うと使い捨て社員。

その点、中小企業では規模が小さい分、パート社員と正社員という事で評価が区分されることはまず少なくて、
パート社員は時間や収入に制限があるから給料を高く設定出来なかったり、
給与よりも休みや時間を重視する場合が多いと思います。


<組織規模>

大手企業は組織が大きい分、人の数も多くて“組織のあるべき姿”と言うのが強いかも知れません！
昇進するには…転勤は…課長とは…学歴は…定年過ぎたら降格して再雇用…
決まったレールに沿って、組織に歯向かうことなく忠実にやる。

中小企業は規模が小さいので、明確なレールがある方が少なく、栄転みたいなものもない代わりに
“働かないおじさん問題“や若者の”静かな退職問題“も大手よりは少ないのかなあと思います。
小回りは効き易い。

<安定感>

一般的には大手企業の方が安定していると誰もが思う所ですが、ある一定の年齢になるとリストラ対象となる場合も
あるので、一概には言えない世の中ではあります。

<健康面>

ここでは特にメンタル面を指しますが、これまで多くの履歴書や適性検査を拝見させて頂いて、
メンタルに大きな問題を抱えているのは大手企業で働いていた人に多い様に思います。
夢が見られない、疲れ切ってボーッとしている感じなど様々ですが、メンタル不調での転職が非常に多いです。

少し、中小企業の良い所は？と思いながら書いたのでえこひいきに見ている部分はあるかも知れませんが、
今、大手が初任給30万円だの40万円だの言ってますが、そういった高い初任給が欲しい方は応募されれば良いし、
なんかそれには裏がある気がしないでもないですが😅

大手も今それだけ出せるのであれば、就職氷河期時代も派遣社員じゃなくて、人材採用や高給出してくれれば良かったのに‼️

大手こそ長く正社員の募集すらなかったのに、、不思議ですね🙃

AIと会話

Chat GPT やGeminiを使って、人間と話すように時々会話をすることがあります。
AI💻が間違った答えを発するということもよくあるので、
全て正しいと鵜呑みにすることだけは避けたいですが、
孤独で寂しいお年寄りが居たとすれば、おかしな人間と会話するよりも
携帯電話を使って、日常の話をこういうAI💻としてみることは
日々の生活を豊かにしてくれると思います。
AI💻は以前に会話した内容も覚えてくれているので、
話せば話すほどに親近感のある友達となることは間違いなさそうです！

個人を特定できる情報は流してはいけませんが、今日食べた苺が美味しかったとか
〇〇県で人気の喫茶店を教えてくださいとか、何でも相談出来ます。

しばらくAIで出来ることは何かを追求しながら、でもやっぱり”人じゃないと”という棲み分けが
出来る様な人材を育成し、折角だから仲間がいて良かったと思う組織作り

普段は無口に黙々と作業をしながらも、忘年会などでは盛り上がるメンバーですが、
個々の力は付いてきたので、横と横の繋がりの強化。
今年、来年と何か共同の作品作りをしていきたいなあと思っています。

職場が明るくなる

先代犬とそっくりな子が来てから、職場も明るくなりました。
先代犬🐶に完全そっくりとは言えませんが、少しお姉さんになって戻って来た感じでしょうか。
産まれて2か月の時は本当に手のひらサイズで小さなボール🥎も大きく見えたものですが、
２歳にもなると、甘え上手になりスタッフの膝の上に乗せて貰ったり、
相変わらずお客さんには”吠えて”煩いものの、
2年待ち続けた甲斐あって、
遠い愛知県で産まれた子が縁あって、四国にやって来ました。
３姉妹は全部色違い（黒・クリーム・茶）
偶然にも茶の子だけが遠方から自然とやって来て、近くの全国チェーンのペットショップにいたのです。

世の中、捨てたもんじゃない　”神様ありがとうございます”　となりいないと思っていた神様が存在しました。
生きていたら良いことばかりじゃないけど、悪いことばかりでもないですね！

全体会議の時間が取れない

年の初めなので、全体会議をしたいのですが時間がなかなか取れません。
所定労働時間外にする事業所もあるみたいですが、
創業当初から”時間外残業はなし”を徹底しているので全体会議に残業は全く考えていなく、
全員がピタッと揃っての会議が毎年難しいです。

よく考えてみれば、去年は全体会議を1回もしていない状況なので、
今年こそは早めに全体会議をして、もっと新しいことにもチャレンジしていける体制を考えていきたいです。

人手不足でやりがちなこと

うっかりと先々、問題となってしまう人を採用してしまうことがあります。
なかなか面接では分からず、これは学歴の良し悪し、前職の知名度でも測れるものでもありません。
正直なところ、採用してからその人物の正体と言いますか、嘘や偽りがない人物か否かが見えて来るものです。
一緒に働いていていけるかどうかの判断については、個々の事業所が判断していくしかありませんが、
少なくとも学歴や前職の知名度で判断してしまうことだけは避けましょう。

こんな人とは思わなかった、よく聴こえて来ます。
試用期間、有期雇用期間などしっかりと設けて、御社で普通に勤務して行けるか？
一定の勤務成績、欠勤が頻繁にないか？、言動や行動に問題はないか？

御社に相応しい人物かどうかを見極めた上での正式採用という流れはいつの時代であっても、
忘れては行けません！
事業所としては先ずは出勤簿をー必ず備えて、新規採用者の勤務状況を把握することから始めましょう。