１週間のロス

昨日は17時から海外企業と電話会議。
ちょうど１週間前に社内で意識合わせした内容を
打ち合わせにいた別の部署の方が海外企業に伝えてくれ
その内容の深堀検討の結果を共有するというのが主目的でした。
が、先週の内容が先方企業に全く伝わっていない。。。
仕方ないので電話会議の中で説明。
先方もこちらのideaに納得してくれ詳細を検討すると言ってくれたのですが
この１週間のロスは大きい。
だって時間のロスはビジネスチャンスのロスになり得るからです

電話会議が終わった後に一緒に参加した上司と時間のロスを残念がったのですが
残念がっている場合ではありません。
原因はプロジェクト全体の責任の所在が明確になっていないから。
プロジェクト立ち上げフェーズでいろいろとあり
どの部署で誰がリーダーになるのか明らかにならないまま
ずるずると進んでいた状態を再認識した電話会議でした。
これ以降はこんなことにならないようにとりまとめと語学力でカバー出来る範囲は
自分が率先して仕事しようと思った次第です。
早速議事録を図解つきで作成し今後のマイルストンをこちらから提示。
そんなこんなで昨日は会社を出たのが22時でした。
普段は寝ている時間なので眠かったです

自分の仕事は大別すると２種類あり、
　（１）守りの仕事→数年来継続しているビジネスで自組織の利益にも貢献しているもの
　（２）攻めの仕事→数年後の収益確保のために新しいビジネスの立ち上げを検討するもの
昨日の電話会議は（２）の典型ですが、これ以外にも攻めの仕事を抱えています。
攻めの仕事は正解が何なのか分からず、やり方自体を試行錯誤しながら進める必要があり
大変だと思う反面、こういう仕事の中に自分の成長につながるチャンスがあるのだなと思います。
（２）ばかりやっていると結果が見えないだけにむなしくなる時もありますが、
結果がすぐ出せる（１）の仕事もあるので心のバランスを取りながら
（２）の比重を高めて行きたいところです。

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