設計管理②

こんにちは、モノづくり仕組みコンサルティング、
BIG-G こと石田峰美です。

【設計管理②】

困っている事ない？って聞いて、「この資料がなくて困ってる、この仕様が決まらなくて困ってる」と、困り事がわかれば、皆さんが解決してあげましょう。設計の方に代わって行動するのです、「何日までに決めてもらえないと、全体工程が遅れて納期が間に合いません、御協力ください。」資料、仕様が揃えば、設計担当の方も仕事を進めてくれます。
でも、最初から困ってることを言ってもらえないかもしれません、そう、設計担当者にとっては、貴方は怖い人かもしれませんから。地道に、困り事を聞ける工程担当者になっていってください。仕事の中でも、コミュニケーションは、とても大事ですね。

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設計管理①

こんにちは、モノづくり仕組みコンサルティング、BIG-G こと、石田峰美です。

【設計管理①】

工程管理に従事されている皆さん、新規設計や、用品手配で、設計担当者が多忙で、後手後手になっていませんか？
解決の糸口をお教えしましょう。
毎日、設計担当者に会いに行き、「困っている事ない？」って聞いてください。
〜明日へ続く

PS:本日は、品川で勉強会です。
学び何かを手に入れてきます。

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上司の仕事

こんにちは、モノづくり仕組みコンサルティング、
BIG-G こと、石田峰美です。

【上司の仕事】

生産管理から少し離れますが、上司が部下にしてやれること、すべきことってなんでしょうか？
私は、部下が自分の歳になった時に、自分より優秀になっているように面倒をみることだと思っています。
優秀より、幸福になっている、の方が良いですね。

PS:メタボ定期診療に行ってきました。なぜか数値が、ほぼ問題なくなっていました。ここ数日体調悪くて食欲なかったのですが、体が自ら治してくれたのかもしれません。体調に気をつけて今日も頑張りましょう！

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納期の捉え方

こんにちは、モノづくり仕組みコンサルティング、
BIG-G こと石田峰美です。

【納期の捉え方】

工程担当の皆さん、納期で苦しんでいますか？楽しんでいますか？
発注オーダー毎に納期がありますが、如何に捉えられていますか？

担当の時、自分がその製品を欲しい日、と決めていました。
自分事として考え、自分自身が欲しいから、頑張っていました。
他人事として捉えていなかっただけ良かったのでしょう、仕事もうまく回るようになっていました。

でも、自分だけのことを考えていなかったから、周りも協力してくれていたのだろうと思うようになってきました。
その中に、お客様の為、という気持ちがあったのだと思います。
納期を守ることは、お客様の為、そして社会の為です。
いつか自分自身にもいいことがあるかもしれません。

叱られることもあるでしょう、頭を下げることもあるでしょう。
お客様の為、社会の為、そして自分の為、頑張りましょう。

PS：テレビでお医者さんが、インフルエンザが拡散するのを防ぐには、紅茶（ストレートかレモン）が効果ありと、ウイルスを持っている人が飲むと、ほぼいなくなる、と話していました（治るとは言っていませんでした。）。体が資本です、体調に御留意ください。


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用品を持って歩いてませんか？

こんにちは、モノづくり仕組みコンサルティング、
BIG-G こと、石田峰美です。

【用品を持って歩いてませんか？】

工程管理のお仕事をされている皆さん、
何かしらの理由で、組込む用品を自らの手に持って歩いていませんか？
元々、皆さんが持ち運ぶプロセスであれば、問題ありませんが、大抵の場合、着工時不足品の遅れての入荷、緊急手配品の入荷など、イレギュラーな対応でしょう。
立案した工程の精度が上がれば、工程管理担当の皆さんが、用品を持って歩くことはなくなります。
現時点で、月に、1・2度、持って歩かれているのであれば、0回を目指してください。0回の時、工程管理がうまくいっている時だと思います。

PS:夕方から、吉祥寺へ打合せに行きます。
出席者の話を良く聞き、発言してきます。


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