データ

おはようございます、モノづくり仕組みコンサルティング、
BIG-G こと石田峰美です。

【データ】

IoT、AI、仕事のプロセスで、データは取れていますでしょうか？
機種毎の、製作リードタイム、用品の調達日数、データがあれば、活用していけます。是非、データが取れる仕組みであってほしいと思います。
しかし、データを取ることが仕事になってはいけません。データを何のために取るのか、データを何に使うのか。そのあたりをディスカッションした上で、IoT、AI導入を決めていきましょう。

PS:月末に向けお忙しいと思います。
体調に気をつけて、頑張りましょう。

モノづくり仕組みコンサルティング
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在庫

こんにちは、モノづくり仕組みコンサルティング、
BIG-G こと石田峰美です。

【在庫】

今朝、ニトリのネット販売で買った本棚が届きました。
が、私がバタバタしていて、まだ組立していません。ダンボール箱に入ったまま、いわゆる在庫になっています。
家でも在庫が発生するのですから、複数の仕事が同時進行する会社での工程管理は難しいと言わざる得ません。でも、やりがいはあると思います。
納期を守るために確保する在庫もあるでしょう、価格を下げるためにロットで購入する場合もあるでしょう。
大変ですが、在庫にならないように工程管理していってください。

PS:遅ればせながら、本棚、今から組立着工します。

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IoT化って

こんにちは、モノづくり仕組みコンサルティング、
BIG-G こと、石田峰美です。

【IoT化って】

最近はAIの方が話題になりますが、
IoT化って、何のためにやるのでしょうか。
皆さんのお仕事が、

し易くなる
早くなる
楽になる
間違えなくなる

ために導入するべきですね。
IoT化も生産性向上の一つの方法です。

PS:今日は、学びの友との宴です。
再会を楽しみにしています。

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生産管理をなくそう

こんにちは、モノづくり仕組みコンサルティング、
BIG-G こと、石田峰美です。

【生産管理をなくそう】

生産管理について、話させていただいてますが、
目指すところはどこにあるでしょうか。
私は、生産管理をなくすこと、が目標になると思っています。人から仕事がなくす、という話ではありません。生産管理担当がいなくなるには、各プロセスで、どのような仕組みが必要になるかを考えて欲しいのです。そこから改善が生まれます。

PS:お台場で学んでいます。
学ぶと力が湧いてきます！

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ピンチはチャンス

モノづくり仕組みコンサルティング、
BIG-G こと、石田峰美です。

【ピンチはチャンス】

朝からトラブルがあり解決に向け、奔走してると、
携帯が鳴り、また別のトラブルが発生し、席に戻ると、自席の電話が鳴り、「折り返します」って切ったら、上司が戻ってきて、こっち来て、って、また携帯鳴るし、大ピンチです。無理に順番つけて解決していくしかないんですけど、勘弁してって感じです。
落ち着いたら、ひとつひとつ原因をひも解いていきます。もーやってならない、ってならないでください、ピンチの中に原因と解決のヒントがあります、見つかっても解決には時間もかかるでしょう。でも、ピンチはチャンスととらえ、前を見ましょう、今より良くなる可能性があるのですから。

PS:本日明日とお台場でセミナーに参加します。
今日も学び、気付き、明日へ向かいます。

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