プロジェクトマネージャ試験対策標語「作業は節目節目で、適切な権限者による承認を取れ！」

「作業は節目節目で、適切な権限者による承認を取れ！」２問　出題年度２回プロジェクトにはさまざまな作業があるが、その場面で適切な承認者の承認・許可を明確に取得せずに作業を進めると、トラブルの元になることが多い。本対策標語では、適正な権限を持つ者に承認してもらってから作業を実施すべき視点を示唆するものである。承認・許可権限者は、依頼元、エンドユーザ、現場の人間、発注者、経営層、管理職、前工程の担当者、第三者など様々であり、出題者から見ると問題を作成しやすい観点である。発見のコツは、「・・・承認をもらっていない。」といったネガティブ表現や、ある場面では承認をもらっているのに別の場面ではもらっていない話題があったらこのケースを考えてみよう。************************************************

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プロジェクトマネージャ試験対策標語「要員の得手・不得手の話題があれば、それを踏まえてアサインせよ！」

「ベンダ会社や外部要員の得手・不得手の話題があれば、それを踏まえて作業をアサインせよ！」２問　出題年度１回　出題頻度は低いが、ベンダや要員を効率よく機能させるのは、プロジェクトマネージャの腕の見せ所なので、類似問題が出題される可能性は強い。ベンダや外部要員の得手・不得手を把握し、工程ごとに要員ミックスを工夫して全体が円滑に進むようにマネージメントする視点が大切である。発見のコツは、得手・不得手、過去の開発経歴、ノウハウの保有、製品知識などの話題が、あるベンダや要員に関して語られていたら、怪しいと思うこと。　解答のコツは、得意分野を持つベンダや外部要員に作業をアサイン。************************************************

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プロジェクトマネージャ試験対策標語「時系列に直して、変化の兆候を発見せよ！」

「きめ細やかな時系列に直して、変化の兆候を発見せよ！」３問出題年度２回分析や管理するためには、傾向分析手法を用いて、対象の実態を動的に把握することが大切である。動的な変化を理解するためには、観測点を複数設け、その間の変化を比較するのが通常である。しかし、観測点の間隔が大きく開いている場合、きめの細かい状況把握や管理が難しくなる。そういったことから、例えば観測点を月次間隔ではなく週次単位にするのを正解とする問題が出題されている。週次が絶対というわけではなく、問題文から最適な間隔を読み取って、幅を狭める発想で考えたい。発見のコツは、時系列で変化や傾向を読み取ろうとしていること。解答のコツは、・・・・・。************************************************

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