プロジェクトマネージャ試験「現行の業務や仕様を知っている要員がいないときは、詳しい者をプロジェクトに参画させろ！」過去実績９設問 出題年度５回*https://goo.gl/zDAsxn*現行システムの内容やツール、これから導入するパッケージの仕様、作業手順などについて詳しい要員が参加していない場合、プロジェクトは品質面、効率面、コスト面でリスクを抱える場合がある。詳しい要員がプロジェクト外にいるならば、彼らを参画させるのもプロジェクトマネージャの役割である。近年は、このようなメンバの招来をもってして正解とする問題が複数出ている。しかし、現実にはこのような人材は概して優秀であり、他のプロジェクトでも簡単に手放してくれる可能性は低い。今後は、バーター取引で、他のプロジェクトマネージャに交換条件を提示したり、期間を限って借りるなどの工夫を絡めた出題があるかもしれない。発見のコツは、プログラム、ツール、パッケージ、現行業務の内容、作業手順などに詳しい要員がプロジェクト内に存在せず、外部に存在するような話題が出ていたら、これかと疑うべきである。解答のコツは、条件を工夫しながら、何とか外部から詳しい要員を引っ張ってくることお待たせしました。ご希望の多かった「誰も教えてくれなかった午後1記述対策」シリーズのPDF形式のプロジェクトマネージャ版です。お求めやすい価格になりました。https://goo.gl/zDAsxn
高度区分の中でも人気の高いプロジェクトマネージャ試験に合格するためには、最難関と言われる午後1試験を突破しなければなりません。そこで、正攻法で問題文中の言葉から解く「ボトムアップアプローチ」と、13年間の過去問を分析し出題されやすい「観点」「着眼点」を纏めた「対策標語」を使った「トップダウンアプローチ」の両面作戦で、午後1試験の攻略を目指します。今まで合理的な対策が無理と言われてきた午後1試験でしたが、日々の業務に追われる受験者の状況を考慮しできるだけ最低限の負荷で準備できるようにしました。過去問を数多く解いてようやく見えてくる問題の傾向や解答方法を短時間で効率的に理解できるように工夫してあります。
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