「調整が困難なときは、上席者を巻き込め！」過去実績１０設問 出題年度８回*プロジェクト内やユーザ部門間で、意見が調整できないときは、権限を持つ上席者を会議体に列席させたり、直接、全体に方針を下命してもらうと効果的です。給料を余分にもらっているのは、何も威張ってもらうためではありません。強力な権限を持って、全体の意見を収束させることも彼らの仕事と考えましょう。「立ってる者は親をも使え！」の例えのごとく、権限者を巻き込んで調整させるのも、プロジェクトマネージャの腕の見せ所であります。 発見のコツは、ユーザ間の意見の不一致、ユーザの消極的な協力体制、会社間の方針の相違、見積もりに対する想定外のコストの発生など、プロジェクトマネージャだけでは処理できないことが描かれていること。**お待たせいたしました。プロジェクトマネージャ試験誰も教えてくれなかった情報処理試験午後１および午後２対策2018年版Kindle書籍販売開始しました。goo.gl/t5PRAV（午後１編）、goo.gl/XBBf3W（午後２編）お待たせいたしました。プロジェクトマネージャ試験午後１記述試験および午後2論文試験2018年対策版Kindle書籍販売開始しました。ご利用ください。・・・goo.gl/t5PRAV（午後１編）、goo.gl/XBBf3W（午後２編）
