人を活かす

ＧＷ中ということもあり。


今日はプロ野球の話題から。


昔は、テレビ中継ゴールデンタイムと言えば、巨人戦を放映出来るかどうかで決まりだった。

巨人の選手はテレビ中継があるので有名になる。

相手チームは巨人戦の時はテレビに映るがそれ以外はローカルならあるが全国は無かった。


今では、地上波で巨人戦もほとんど生放送しない。


人気も分散しました。


パ・リーグも人気あるし。



小生は半世紀以上「阪神タイガース」のファンだ。


こればかりは、変えられないのだ（不思議）


今シーズン、セ・リーグの監督は全員４０代という珍しい現象に。


金本知憲新監督にも注目。


こんなおもしろい記事がありました。



ＴＨＥ　ＰＡＧＥ　阪神の超変革を支える金本―掛布のホットライン！


掛布雅之新２軍監督。


掛布さんの方が年齢は上だが２軍監督。


１軍の監督が２軍の監督と直接話しをする。


普通のことのように思うが、実際はそうでもないらしい。


これが、実にうまく行っているという報道だ。


タイガースはいつも「お家騒動」や「監督更迭」などがニュースになってしまっていた。

人気球団の監督とはファンの厳しい目に。


その記事から、会社経営者として思ったこと。





「人を活かす」



ということの重要性。



組織の人数が増えれば増えるほど、多ければ多いほど「人を活かす」ということが大切。


プロ野球のように、はっきりと１軍２軍と分かれているわけではない。


会社には、できる人間と、普通に仕事ができる人間、ちょいと厳しい人間もいる。



２：６：２の法則というものがあり。


下の２割の人間を切るとどうなるか？


また、新たな2：6：2になる。


いじめでも、いじめられている子や人を除けば、新たないじめの標的が生まれる。



そういうものなのだそうです。




だから、




できる人、普通の人、イマイチの人を上手に活用することがすごく大事。



自分の役回りはなにか？




そういうことも考えるとおもしろいのでは。