斎藤知事の何が問題だったのか？

斎藤さんへの私の評価は、非常に有能で真面目だということです。
選挙での政策は、できる限りで実現されていますし、
おねだりも知事の職務の一環としてしています。

では、どうしてこんな騒動になってしまったのでしょうか？

私の判断では、パワハラも辞職に通じるまではないし、
特定の個人をターゲットにはしていません。
じかし、当選後もパワハラが怖いという職員が少なからずいるようです。

斎藤さんは、国家公務員でしたが、各県へ派遣されていました。
ここで、県庁組織を十分理解したようです。

県などの自治体は、政治家である知事の個別の指示で動いているわけでなく、
県職員は独自の判断で業務を遂行しています。
これは、国で大臣と各省庁の職員との関係と同じです。
政治家は、すべての業務にまで指図しないで、
自分の目指す政策の実現に関する事項について指示します。

個別で動いている官僚、公務員をどうやって、少数の政治家が動かしていくか。
その方策が、人事権です。
官僚をはじめとする公務員は、少しでも高い地位に就こうとします。
人事権を握ることで、公務員をコントロールすることができるのです。

斎藤さんは、当然このことに熟知していて、自分の思うとおりにするために、
司令塔として、副知事をはじめとする4人の部隊をそろえました。
すべて人事畑の人間だったようです。
全県庁職員の首根っこを押さえることができたのです。

このために、県職員は知事に対してナーバスになり、ちょっとの言動でも
大きく響くようになったのです。
怒られたことで、人事評価に影響を与えかねないからです。

告発状を出した元地方局長も、本庁では人事畑のトップだったようで、
どうして自分だけが外されたのか、不満を募らせていたのでしょう。
その処罰をするために、定年を認めず停職処分を行ったことに、
県職員は震え上がったことでしょう。
もはや恐怖で支配する体制となったのです。

コミュニケーション不足を反省すると言っていますが、
彼は人の心理を読めない、特権意識のある官僚のままです。
まだまだ波乱があることでしょう。