「強い会社」を作るためには「強いしくみ」が必要である。
↓どうやったら、強いしくみを作れるか？
1「数字として実際に成果が出ている業務」が正しい
2「人間の感情を理解したしくみ」を作る
↓実際にはどういうものか？
第1章 「良い社長・悪い社長」の決定と計画
第2章 「社員の教育・採用」
第3章 「マーケット」と「商品＆サービス」
第4章 「組織作り(上司と部下)」
第5章 「評価制度」・「給料」・「人事」
第6章 「数字」と「お金」
ご自身の会社が行なってきた、そして、500社に指導して成果を上げてきた「強いしくみ」が全て網羅されている。
