昨日、実務補習7月コースが終了しました。
実務補習のせいか、打ち上げ会の酒が残ってるせいか、何だか気だるい朝です。
今回で実務補習も2回目、
ちょっとは慣れたつもりでしたが、やっぱり疲れますねぇ
診断先企業さんはヒアリングにも丁寧にお答えいただき、報告会でも真剣そのもの。
私どもも、決して手を抜いたわけではありません。
「模擬」とは言え
使ってるエネルギーは惜しんでいないつもりです。
ですが、まだまだですね
「PDCAサイクルを回せていない」というジレンマを強くお持ちだったので、経営戦略で「PDCAサイクルチェックシート」などどいう目標管理制度を提案しました。
そして、各部門の提案も「PDCAサイクル」をキーワードに、一貫性を持たせました。
いくつか先方の反応や手応えのあった提案もありました。
でも、まだまだリクエストに応えきったとは言えません。
未熟ですわー・・・
「外部」の人間だからこそ、もっと言うべき事があったかなーと思いました。
しかし7月は終わりました。次は8月。
2月より、7月より進化した自分で、実務補習を終えたいと思います
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実務補習のせいか、打ち上げ会の酒が残ってるせいか、何だか気だるい朝です。
今回で実務補習も2回目、
ちょっとは慣れたつもりでしたが、やっぱり疲れますねぇ
診断先企業さんはヒアリングにも丁寧にお答えいただき、報告会でも真剣そのもの。
私どもも、決して手を抜いたわけではありません。
「模擬」とは言え
使ってるエネルギーは惜しんでいないつもりです。
ですが、まだまだですね
「PDCAサイクルを回せていない」というジレンマを強くお持ちだったので、経営戦略で「PDCAサイクルチェックシート」などどいう目標管理制度を提案しました。
そして、各部門の提案も「PDCAサイクル」をキーワードに、一貫性を持たせました。
いくつか先方の反応や手応えのあった提案もありました。
でも、まだまだリクエストに応えきったとは言えません。
未熟ですわー・・・
「外部」の人間だからこそ、もっと言うべき事があったかなーと思いました。
しかし7月は終わりました。次は8月。
2月より、7月より進化した自分で、実務補習を終えたいと思います
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