【事例Ⅲ】
http://www.nipponmanpower.co.jp/add/data_files/20061023003.pdf
第1問
・積極的な顧客分散→生産性や収益性の向上
・全自動ライン中心+亜鉛メッキの単一加工で生産性向上
第2問
プラス面の影響
・量産効果でコストダウン、表面処理技術の継承
・生産統制が容易
マイナス面の影響
・環境変化に対し経営が不安定になるリスク
・生産面の稼働率低下、低価格要請→収益性が低下
第3問
強化すべき点
・三価クロメート処理技術の開発→環境志向型企業として事業基盤確立
・両工場間の適正な生産割り振り→小口対応や生産平準化体制の構築
理由
・自動車業界の環境対応ニーズ
・小口納品や低価格要請に対応
第4問
・技術開発スタッフを専任体制
・被膜強度、発色安定、コスト面に優れた外部企業との連携
↓
早期の事業展開
・特許化対応→他社に対する参入障壁、権利侵害への対応
↓
C社の独自技術として競争優位を確立
第5問
・生産計画や納期情報
・受注書や受注残情報
・搬送時間や搬送コストの情報
・各工場の生産進捗情報
↓
データベース化して一元管理
↓
受注確定と同時に工場へ適正な生産割り振り
特急品は地方工場で生産
↓
生産平準化や小口輸送対応可能な情報システム
2次合格発表まであと44日
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