【球界近未来予想図】(2)広島東洋カープ (サンスポより)
プロ野球人気再興へ、各球団の秘策をキーマンが明かすオフ企画。第2回は広島東洋カープの松田元オーナー(57)が登場。来季の“新球場元年”を起爆剤とした、元祖地域密着球団の未来図を語った。
祖父から3代、半世紀以上にわたり“地域密着”“独立採算”の球団理念を守っている松田オーナー。「将来の大きな問題は、テレビ放映権料の低下。今でも(巨人戦中継の地上波減で)ピーク時の半分くらい。観客動員を伸ばし、グッズを新展開させることで埋めたい」と、近未来図の課題と対策を明かした。
課題克服へ、期待がかかるのが来季開場する新球場だ。さまざまな座席や27種類もの飲食売店などを用意。「野球に興味がなくても、家族や友人、会社の同僚たちと楽しめる空間になっている」と、初年度の動員目標を、今季より11万人増、球団新記録の150万人(過去最多は79年の145万4000人)に置いている。
さらに、再来年以降についても「ディズニーランドと同じ。アトラクションを増やすように、年々進歩させたい」と表明。一例ではグッズ売り場に歴代の名選手の用具を並べ、博物館としても楽しめるようにするなどを検討している。
「新球場は今までの日本の球場と、2つの点でまったく違う。1つは特別な形のフィールド(※1)。そして2つ目はファン、自治体、財界、みんなで作った球場(※2)だということ。みんなの誇りにして欲しい」
一方で、球場は変わっても、球団の“精神”は変えない。インタビューの最後、松田オーナーは熱く断言した。
「ウチのスタンスは、あくまでも『育てる球団』であること。FAで誰に出ていかれても、必ず次を用意しておいて、埋める。ウチがプロ野球に生き残れる要素は、これしかない」
チームは91年以来優勝がなく、11年連続でBクラスに甘んじている。しかし、新球場効果と信念に基づく経営方針は、いつの日か広島に勝利を呼び込むだろう。
※1 右翼100メートル、左翼101メートルの変則球場。また中堅122メートルは、広島市民球場より6・2メートルも深くなる。
※2 総工費は約90億円。市民球場建設時の「たる募金」を再現した、ファンの募金は1億2500万円に上った。
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そういえば・・・
mazdaは「新球場のネーミングライツにお金かけて、社員をk・・・なんて言われてないのですかね?
放映権をカバーできるくらいのグッズの新展開
ディズニーのような進歩・・・
それももちろん大事ですが、勝つための体制作りと選手の評価、そして・・・
ファンサービスを頼みますよっっ

その名選手の用具を並べた博物館みたいなところは無料ですか?
飲食類を球場で買ってもらうために持ち込み禁止とかにならないですよね??
学生のお財布に優しく、オトナも気軽に球場行ける環境を頼みますよ
そして何よりも・・・
ファンクラブの継続特典がないのはなんだか淋しいです。。。
それこそ「こまいときからカープファン」が育つ環境を
今年のファン感謝デーはよかったですよね
ファンあってのプロ野球
ファンは大事にされると着いていきますから
しかし4番とエースを欠いて、その分の大きな補強なしに前年より戦えたカープって凄いチームですよね?
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プロ野球人気再興へ、各球団の秘策をキーマンが明かすオフ企画。第2回は広島東洋カープの松田元オーナー(57)が登場。来季の“新球場元年”を起爆剤とした、元祖地域密着球団の未来図を語った。
祖父から3代、半世紀以上にわたり“地域密着”“独立採算”の球団理念を守っている松田オーナー。「将来の大きな問題は、テレビ放映権料の低下。今でも(巨人戦中継の地上波減で)ピーク時の半分くらい。観客動員を伸ばし、グッズを新展開させることで埋めたい」と、近未来図の課題と対策を明かした。
課題克服へ、期待がかかるのが来季開場する新球場だ。さまざまな座席や27種類もの飲食売店などを用意。「野球に興味がなくても、家族や友人、会社の同僚たちと楽しめる空間になっている」と、初年度の動員目標を、今季より11万人増、球団新記録の150万人(過去最多は79年の145万4000人)に置いている。
さらに、再来年以降についても「ディズニーランドと同じ。アトラクションを増やすように、年々進歩させたい」と表明。一例ではグッズ売り場に歴代の名選手の用具を並べ、博物館としても楽しめるようにするなどを検討している。
「新球場は今までの日本の球場と、2つの点でまったく違う。1つは特別な形のフィールド(※1)。そして2つ目はファン、自治体、財界、みんなで作った球場(※2)だということ。みんなの誇りにして欲しい」
一方で、球場は変わっても、球団の“精神”は変えない。インタビューの最後、松田オーナーは熱く断言した。
「ウチのスタンスは、あくまでも『育てる球団』であること。FAで誰に出ていかれても、必ず次を用意しておいて、埋める。ウチがプロ野球に生き残れる要素は、これしかない」
チームは91年以来優勝がなく、11年連続でBクラスに甘んじている。しかし、新球場効果と信念に基づく経営方針は、いつの日か広島に勝利を呼び込むだろう。
※1 右翼100メートル、左翼101メートルの変則球場。また中堅122メートルは、広島市民球場より6・2メートルも深くなる。
※2 総工費は約90億円。市民球場建設時の「たる募金」を再現した、ファンの募金は1億2500万円に上った。
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そういえば・・・
mazdaは「新球場のネーミングライツにお金かけて、社員をk・・・なんて言われてないのですかね?
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それももちろん大事ですが、勝つための体制作りと選手の評価、そして・・・
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飲食類を球場で買ってもらうために持ち込み禁止とかにならないですよね??
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そして何よりも・・・
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