「中国は目立たない所で一歩ずつ侵略し、最終的には全部変わっている状況を作ろうとしている。そうしたことを許さない」
〘 …ハーバードビジネスレビューに発表されたビジネス心理学者の研究では、「過剰な自信や傲慢さがカリスマや魅力と誤解されがちで、自己中心的で自信過剰なナルシシストがリーダーに選ばれやすい」と分析されています。
スタンフォードビジネススクールのニール教授は、「本当の知見やスキルを持った人は皮肉なことに、多くを知っているがために、逆に注意深く、断定的には話さない一方で、そういったものを持っていない人ほど、自分たちの信念に自信を持ち、断定的 に話す」と指摘しています。…
…昨今、強い物言いをする「インフルエンサー」と言われる人たちが跋扈していますが、エビデンスはなくても、「とにかく強い調子で断定する人」 に、人はひかれてしまう。まさにトランプ前大統領がその典型でしょう。
「ナルシシストリーダー」は業績を伸ばすどころか、無茶なM&Aに手を出す、危険な投資をする、不正に手を出しやすいなど、企業や組織にとって「百害あって一利なし」であることが多くの研究から明らかになっています。
この傾向は世界共通なのですが、日本ではとくに、こうした「自己顕示欲の強い権力志向の無能なリーダー」が輩出されやすい印象があります。…
…無恥で無知でムチ（強権）をふるうリーダーに対抗すべき人材がいない。
ということです。まっとうで、良識や共感力のある人たちに限って、手を上げたがりません。…
…海外では、「玉石混交ではあるものの誰もが手を上げやすい」一方で、日本では「他者愛よりも自己愛」という恥知らず、目立ちたがり屋の「承認欲求モンスター」ばかりが手を上げ、選ばれやすいというわけです。
「能力のある謙虚な人でも声を上げやすくするリーダーシップ教育」「自信を醸成するコミュニケーション教育」を日本にも一刻も早く根付かせる必要があるでしょう。
リーダーは「国民や社員と向き合う気概を持つ」こと…
…リーダーになってしまえば、学ぶものはないと、慢心する。そうした人々をリーダーにしてしまったのはわれわれ1人ひとりですから、すべてを彼らの責任に押し付けるわけにはいきません。
しかし、まずは、リーダーと言われる人たちはゼロから、謙虚に学び、伝える努力、国民や社員と向き合う気概を持つ必要があるでしょう。
著者：岡本 純子 〙
〘 …規制作りに多くの人が危機感を持つ理由は、三原座長自身が示している。彼女が「まったく違う」と 断言 する、維持されるべき批判と撲滅されるべき誹謗中傷の、誰もが納得する「違い」 を説明できる者などいないからだ。
嫌味を込めた批判、悪口に見せかけたエール、意に反した攻撃、それらで埋め尽くされたグラデーションの海を、彼女が 断言 するようにハッキリ白と黒に分けて規制する場合、私たちは 正義と悪の基準を公権力に明け渡す ことになる。言論の海に引かれる公的な線は最小限に留めるべきだし、三原座長には流行の韓国ドラマ『愛の不時着』でも見て、監視社会がどんな悲劇をもたらすのか勉強してほしい。〙
もし、野党が政権を取って「正義と悪の基準」を作りはじめたら、どうしますか？
もう悪夢を見たくないとおっしゃってるではないですか？
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