＜ブログアーカイブ８１＞経営のスピードと質を上げる「BEP分析手法」を知ろう！：2012/5/15掲載

「ＢＥＰ」とはBreak Even Pointの略で、日本語では損益分岐点(分析）と訳します。

企業の利益が０になる売上高を求める計算式：ＢＥＰ＝固定費÷限界利益率（１-売上原価率-変動経費率）が有名ですが、実はこの式のアレンジで利益シミュレーションが実現する事が知られていません。

ＢＥＰ＝損益分岐点（売上高）という言葉は知ってる人もマアいるんですが、「限界利益率」というのが？という方が多く、それがＢＥＰを利用していない日本企業の社員の実態です。
日本企業はこの魔法のようなメリットだらけの分析手法を自社の予算編成や管理会計等に殆ど利用していない為に、利益から計画を立てる事が不得意です。特に殆どの企業が「商品単位のＢＥＰ」を算出せず、従って不採算商品の発見が手遅れになりがちです！

さてBEP手法の優れた機能としては次のようなポイントです。

１、予算編成時に先に利益目標を定めておいて、それに必要な売上や経費等を調整し設定できる。
　（従来は売上/原価/販管費を部署別に積み上げて全社予算案が出来て、それから利益調整を施すのでBEP方式の１０倍位の労力を掛けた上に精度は悪いという欠陥がある）

２、予算申請時に簡単に必要な改善効果を算出し申請者に実現の打診が出来る。
　（これは殆ど知られていない！）

３、中長期経営計画時にはシミュレーションに利用する事で、戦略的な中長期予算編成が短時間に策定できる。
（これを知らない為に日本企業は上場企業さえも意味の無い希望的数値を組み立てただけの中長期経営計画を発表し、実際に活用できず環境変化や災害時の対応がおくれ、致命的な判断ミスが多発しています）

いずれにせよ日本の会計制度＝財務会計は税金算出の為に確定後に公認会計士/税理士がその方法を指導していて管理会計も一緒に指導して貰うのが普通ですが、これが落とし穴なのです。実は管理会計はその財務会計とは全く正反対の目的＆思想で実際の経営マネジメント用としてＩＴによるシミュレーションにより今の判断に機能する仕組みなのです。
しかし実権を持つ公認会計士主導で作られた市販の会計ソフトにはそのBEP機能が無いまま、つい実際のマネジメント会計＝管理会計の世界まで同じ方式を押し付けてしまい、それを勉強不足の企業経営陣も鵜呑みにしている為にスピードと損益予想が命の管理会計がなおざりにされ機能していないのです。

今からでも多くの企業がこのBEP方式を導入すれば経営の質とスピードを大きく改善できるのでお試し下さい!

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