常識のずれ

昔は建設コンサルタント業界では3月が60日あると言われていたらしいです。
私はその頃は知りませんが。
最近では45日ぐらいになったみたいですが、年によってはもうちょっと伸びたりします。

要するに今でも年度末の終わりかけの感じの忙しさってことですね。
相変わらず意味わかんない。


前から、上司からの遠回しな打診を遠回しに拒否してるんですが
とうとう私の直上にいない人が露骨に打診してきました。強制はされてませんが。
私はあんまり手を広げずに、狭い範囲で地味に仕事をしていたいのですよ。
手を広げると体が持たないし、
体力がない人間がいるということを理解できない脳筋がチームに一人でも混ざると物理的に死ぬまで無理させられるから
脳筋な人がいない今のチームの下っ端としてこっそり効率化と利益率向上を進めたいんです。
ダイバーシティなんざやりたい人だけでやってればいいのに。

もともとの意味のダイバーシティだと、
体力がないとか月に2回くらいは通院する必要があるとか定時に出勤するのは無理とか
そういう人間をどう使っていくかってのもあるんだろうけど。
これまで通りの枠の中にこれまでと違う人間を入れてみようってのは迷惑だからやめて。