『認知症ケア 2020年春号』（2020年3月10日発売、日総研出版）に私の記事が
掲載されました。
『人が集まる！ 人が辞めない！ 介護事業所づくり』というテーマで、
介護事業所の人手不足を解消するための方法について計4回、
『認知症ケア』様で連載させていただいています。
今回は最終回となる第4弾、
『良い人材を効率的に獲得する取り組み』
と題して . . . 本文を読む
『認知症ケア 2019年冬号』（2019年12月10日発売、日総研出版）に私の記事が
掲載されました。
『人が集まる！ 人が辞めない！ 介護事業所づくり』というテーマで、
介護事業所の人手不足を解消するための方法について計4回、
『認知症ケア』様で連載させていただいています。
今回はその第3弾、
『離職率を下げるための職場改善方法 その②』
と題して、人が辞 . . . 本文を読む
先日、令和元年９月度の大阪府の介護職の求人倍率が発表されました。
５．６７倍！！（正社員及びパートを含んだ倍率です）。
求職者１人に対して、５つの事業所が募集をしていることになります。
ちなみに、全職種の平均求人倍率は１．５９倍（正社員及びパートを含んだ
倍率です）。
つまり、介護職は他の職種と比べて３．５倍以上の採用難ということです。
ちなみに令和 . . . 本文を読む
先日、令和元年９月度の全国の介護職の求人倍率が発表されました。
４．４６倍！！（正社員及びパートを含んだ倍率です）。
求職者１人に対して、４つの事業所が募集をしていることになります。
ちなみに、全職種の平均求人倍率は１．４５倍（正社員及びパートを含んだ
倍率です）。
つまり、介護職は他の職種と比べて３倍以上の採用難ということです。
ちなみに、以前に掲載した令 . . . 本文を読む
『認知症ケア 2019年秋号』（2019年9月10日発売、日総研出版）に私の記事が
掲載されました。
『人が集まる！ 人が辞めない！ 介護事業所づくり』というテーマで、
介護事業所の人手不足を解消するための方法についての計4回、
『認知症ケア』様で連載させていただいています。
今回はその第2弾、
『離職率を下げるための職場改善①』
と題して、人が辞めない介護事 . . . 本文を読む
『認知症ケア 2019年夏号』（2019年6月10日発売、日総研出版）に私の記事が
掲載されました。
『人が集まる！ 人が辞めない！ 介護事業所づくり』というテーマで、
介護事業所の人手不足を解消するための方法についての計4回、
『認知症ケア』様で連載させていただくことになりました。
今回はその第1弾、
『人が集まらない！？ 人が辞めてしまう！？ 介 . . . 本文を読む
今回も、「職場の人間関係改善シリーズ」第４弾
「仕事内容を頻繁に見直し、スタッフの負担をできるだけ減らす」
についてお話したいと思います。
前回は仕事の見直し方の流れについて述べましたが、今回は、どの介護事業
所にも共通する介護記録の時間短縮方法等について解説したいと思います。
仕事内容を頻繁に見直し、スタッフの負担を減らす方法として、
① 経営者から全スタッフに対して「残業 . . . 本文を読む
前回は「職場の改善方法をスタッフからどんどん取り入れる」についてお話し
をしました。
今回は、「職場の人間関係改善シリーズ」第４弾
「仕事内容を頻繁に見直し、スタッフの負担をできるだけ減らす」
についてお話したいと思います。
人手不足も相まって常に仕事に追われている介護事業所も多いのではないで
しょうか？
特に利用者様に笑って過ごしてもらうことを経営理念に掲げ、実行してい . . . 本文を読む
前回は「働きやすい介護事業所の見分け方」についてお話しをしました。
今回は、「職場の人間関係改善シリーズ」第３弾
「職場の改善方法をスタッフからどんどん取り入れる」
についてお話したいと思います。
これまで「職場の人間関係改善方法」として、
① 経営者のモラルを改め、経営者自らが率先して職場改善に努める
② 経営理念を作成し、スタッフに浸透させる
についてお話させていただ . . . 本文を読む
前回は「職場の人間関係改善シリーズ」第２弾
「職場の人間関係を改善するための経営理念の作り方」
についてお話しをしました。
今回も、「職場の人間関係改善シリーズ」第３弾
「職場の改善方法をスタッフからどんどん取り入れる」
についてお話ししようと思ったのですが、職場の人間関係改善シリーズの
お話は一休みさせていただいて、今回は、
「働きやすい介護事業所の見分け方」
について、お話 . . . 本文を読む
前回は「職場の人間関係改善シリーズ」第２弾
「職場の人間関係を改善するための経営理念の作り方」
についてお話しをしました。
今回は、「経営理念を職員に浸透させる方法」についてお話したいと思います。
「経営理念を職員に浸透させる方法」は非常に単純です。
「経営理念を言い聞かせ続ける」ことです。
朝礼時には、必ず、職員全員で経営理念を唱和し、その後、申し送り事項を終えた
. . . 本文を読む
今回は「職場の人間関係改善シリーズ」第２弾
「職場の人間関係を改善するための経営理念の作り方」
についてお話ししたいと思います。
人は生活するためだけに働いているのではありません。
その証拠に、いくら高い給料を支払っていても、働き甲斐がなければ人は
辞めてしまいます。
逆に、お給料が安くても生活できるだけの給料を貰えて楽しく働ける職場では、
退職する人が殆どいないという会 . . . 本文を読む
前回のブログでは、「職場の人間関係を改善するために経営者が行わなければ
いけない具体的な取り組み」についてお話しました。
今回も「職場の人間関係改善シリーズ」第２弾
「職場の人間関係を改善するための経営理念の作り方」
についてお話ししようと思ったのですが、前回のブログがあまりにも長文で固い
内容になったため、今回はちょっと違う話をしたいと思います。
先日、某ファストフード店で休 . . . 本文を読む
前回のブログでは、「経営者が率先して、職員定着に向けた取り組みを行って
いかなければ、絶対に職員の定着は図れない」ことをお話しました。
今回は、
「では経営者はどのような取り組みを行っていかなければいけないか」
についてお話したいと思います。
まずは、経営者自らが「自分が先頭に立って職員の定着を図る」という固い決意
を持つことから始めなければいけません。
職員の定着を図る . . . 本文を読む
前回のブログでは、「職員の人間関係を解消していく方法」として、
① 経営者のモラルを改め、誠実に利用者様や入居者様に楽しく過ごして
もらおうと自ら努力をする。また、介護職員にも誠実に接し、経営者
から率先して介護職員に対して経営理念をことあるごとに言って聞かせ、
また、経営者の方から職員に対して率先して挨拶するなど、職場環境
の改善に勤める。
② 施設の理 . . . 本文を読む