年 | 前年比 | 標準偏差 | シャープレシオ | 勝率 | ペイオフレシオ | 最大ドローダウン | 日次ブレ幅 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
2024 |
(+17.60%)
+2,153,483円
|
32.03% | 2.11 | 57.14% | 1.03 | 10.39% | 1.49% |
2023 |
(+106.69%)
+5,089,543円
|
28.30% | 3.75 | 56.73% | 1.21 | 10.09% | 1.39% |
2022 |
(-1.26%)
-13,348円
|
35.09% | -0.04 | 51.23% | 0.97 | 19.95% | 1.72% |
2021 |
(+44.60%)
+436,682円
|
18.76% | 2.59 | 57.21% | 1.14 | 6.34% | 0.92% |
【外国為替相場(仲値)】(基準時点:2024年04月26日18時00分)
米ドル 156.68円
ユーロ 168.27円
英ポンド 196.26円
スイスフラン 171.81円
連休前の 大 大 フィーバーパワフル FX売り方様<ご愁傷様です,,爆発 為替レート!!米160円 現実っす どうにもとまらない^^山本リンダ様風
16h過ぎ=73pv?<普段の6倍っす 強烈 GW前だから??
街の鶏肉店から年商272億円への道筋。業界最大手に押し上げた緻密な戦略_BizHint 編集部様記事抜粋(文:蒲原 雄介様 取材:山本 拓宜様)<
商店街で家族経営を営む小さな鶏肉店が、年商272億円を誇る企業グループへと躍進を遂げました。けん引したのは、父の後を継いだ2代目の髙波幸夫社長です。社長就任直後、独自の「目標売上高算出式」を生み出し、徹底的な数字管理により年商1.5億円の家業を272億円のグループにまで成長させました。目標売上高算出式に基づいた目標と実績の誤差は1~4%という、その経営論についてお話を伺いました
株式会社プレコフーズ
代表取締役社長 髙波 幸夫さん
1958年生まれ、東京都出身。米国のブルックスカレッジを卒業後、1983年に両親が経営する有限会社 鳥利商店に入社。1994年、社長就任を機に株式会社プレコフーズに改める。鶏肉専門店から総合食品卸に転換し、首都圏の主に個人経営の飲食店約3万店に7000種類以上の食品を納める
大学を中退して渡米、家業を継ぐ気持ちは皆無だった
――まず家業を継ぐことになった経緯を教えていただけますか。
髙波 幸夫さん(以下、髙波): 当社は、父が1955年に創業した鶏肉専門店「鳥利商店」が前身で、家族経営の小さな店でした。
私は日本の大学を3か月で中退したあと渡米、カリフォルニアでファッションマーチャンダイジングを勉強するために大学に入り、卒業後は憧れのニューヨークで働いていましたが、「家業がダメになった」という父のSOSがあり帰国、家業に入ることになりました。
当時、社員は私を含めて家族5名、年商は8000万円くらいの家族経営の精肉店です。
入社後、仕事はそれなりに頑張ってはいましたが、今一つ気持ちが入らない日々。当時は今より留学経験が珍しい時代だったにも関わらず、子供のころからずっと見てきた仕事をしている自分にどこか忸怩たる思いでした。
家業の経営状況は、スーパーマーケットの台頭によりどんどん厳しくなっていくのは明らかでした。そんな中、入社から11年後のある日、突然父から「この会社をお前にやる」と言われ事業承継。アメリカへの未練はあったものの、会社経営には興味があり嬉しかったのを覚えています。そして、社長就任を機に飲食店向けの食品卸に力を入れることにしたのです。
――社長就任から劇的な成長が始まるのですね。
髙波: 最初に、当時1億5000万円くらいだった年商を10億円に成長させようと目標を掲げました。10億という数字に特別な意味はなく、当時、尊敬していた上得意の居酒屋さんの年商が10億円だったので、まずは10億を目指そうと。
目標を立ててからは、営業スタッフと配送スタッフを採用して10~20名くらいの組織を立ち上げました。特に営業部は私が先頭に立ってどんどん飛び込み営業をかけていきました。
その結果、「ささみ一本からでも届ける」きめ細かなサービスが評価され、毎年20〜30%ずつ成長を遂げました。目標の年商10億円も社長就任から7年で達成できたのです。
ただ、10億円を突破した段階でさまざまな問題も見えてきました。店の近くに建築した肉の加工施設のキャパシティも限界でしたし、朝は狭い道に配送車が沢山ならんでいて近所から苦情も来ていました。
会社を成長させるためには、経営を次の段階へ進めていく必要がありました。
私が描いていた「安全・品質・鮮度」を追求した新加工・物流センターの設立には数億円もの投資が必要でした。ただ、銀行から融資を受けるとしても私たちに担保と呼べるものはほとんどありませんから、会社の成長を理解していただくための根拠が必要でした。
そこで考えたのが、現在も会社の成長戦略の根幹を成す「目標売上高算出式」です。
「目標売上高算出式」とはなんですか?
髙波: 「目標売上高算出式」というのは私が考案した算出式です。現在の売上に新規顧客開拓した売上を積み上げ、顧客ロスト分を引くことを毎月計算し、そこに業界特有の7つの指数を加味するというものです。その計算式によりかなりの高精度で売上と利益を緻密に予測できるようにしました。
また、目標売上から逆算すれば「あと営業スタッフが2人必要だな」とか「配送トラックを4台増やさなければ」など必要なリソースを割り出すこともできます。
この算出式とこれまでの実績を携えて、なんとか銀行から融資を受けることができ、毎年確実に成長をし続ける経営基盤が構築できたのです。
そのように、あらゆる数字を管理し、年商50億円までは毎年20〜30%の成長を、100億円までは毎年15〜20%の成長、100億円を超えてからは、毎年10%前後の成長という具合に24期連続で成長を成し遂げ、コロナ禍が明けた2023年度は過去最高売上となる272億円を達成するまでになりました。
――経営では思い通りにいかないこともあると思います。どのくらい計算通りにできるものなのですか?
髙波: 目標達成度として1~4%の誤差がでることもありますが、例年ほぼ目標通りの成果を出しています。この30年で想定外だったのはコロナ禍くらいでしょうか。
その目標達成を支える一つが営業戦略です。弊社では営業スタッフが数名の時から、価格表や商品カタログを作り、パソコンも早くから1人に1台ずつ貸与して、営業活動の生産性を高めることに注力しました。
その上、弊社は新規営業、ルートセールスにインセンティブを用意していますから、多くの社員が期待した以上の成果を出してくれているのです。
ほかにも、顧客ロスト率や離職率などが想定と異なる場合は、環境や情勢の変化よりも会社の体制か現場の管理に問題が潜んでいることが多い。それらの問題も数字から推しはかることが可能です。
――髙波様は徹底的に数字に拘ると伺いました。
髙波: 経営者は、徹底的に数字を追求すべきだと私は考えています。特にグループ会社ともなると、どうしても現場に足を運ぶ時間が少なくなり、なおさら現場の実態を数字で把握すべき、と考えています。
ただし売上、利益、生産性など、当たり前に誰もがおさえるべき数字だけではなく、今後問題になり得る事実を数字によってどれだけ把握できるかが大切です。
たとえば、同じ事業所の人材が複数人離職する話を聞いたとします。待遇や仕事内容だけではなく、職場になにか問題が起きていると推測できるわけです。
私ならその社員の話を聞くだけではなく、事実を確認するために、事業所や部署ごとの離職率を調べます。その部署の離職率が明らかに高いのであれば、経営者が介在すべき重要な問題が存在していると思うのです。
そのように、経営者こそ現場の数字を把握し、課題を誰よりも早く認識する必要があると、私は考えています。
――問題点も数字から見えてくるわけですね。
髙波: はい、気になった数字はいつでも取り出せるようにする必要があります。
経営判断を下すためには、正確な情報収集と、数字から問題点を読み取る力が大切だと私は思っています。感覚や思い込みではなく、あくまで事実と向き合う。数字から物語を読み取り、その流れが悪い時には、何かしら原因があり、そこに手を打つ必要があると、私は考えています。
そのために、弊社ではかなり多くの指標が数値化されています。営業チームの状況、顧客の購買履歴、商品の販売動向、利益率などの数値を細分化して、さまざまな切り口から分析しています。
また20年以上前から自前で基幹システムを開発し、欲しい情報をすぐに引き出す環境を構築してきました。
目標達成のために社内ではどのような働きかけを行っていらっしゃいますか?
髙波: 目標売上に関することでいえば、たとえば来期、2億円の売上増加を目指すと仮定します。これは12カ月でならすと、1か月あたり1700万円の売上増が必要となる計算です。
しかし当社では「毎月1700万円、売上を上乗せしてほしい」という伝え方はしません。現場の社員を混乱させるからです。当社の予算では「来月、260万円分の新規顧客を開拓しよう」というもの。これを12カ月繰り返していきます。 当社は卸売業をしていますので、一度お付き合いが始まると、基本的には毎月取引は継続します。当社の営業実績は78マスで算出しており、4月に1マス、5月は前月継続分と今月分を追加した計3マス、6月は4月と5月の継続分を追加した計6マス…と12カ月で78マスを積み上げていき、1か月あたり260万円分の新規顧客開拓が12カ月続くと…1年では2億280万円の積み上げ。目標とする2億円の売上増を達成できます。
今後の目標をお聞きしてもよろしいでしょうか。
髙波: 目指しているのは、社長を次々に輩出する企業グループの姿です。鳥利商店からプレコフーズへと社名変更した時、企業を大きくするとともに、大樹の幹から枝葉ができるように事業ごとに系列会社を作って、育った社員の中から社長を任せていきたいという形を最初に描きました。そしていつの日か、社長たちが集まって「あの時は頑張ったな」とお互いを讃え合い、思い出を語り合うことができたなら、企業人として幸せだと考えたのです。
その想いを社名にも込めました。「プレコ」という社名は、Presidents(社長達)の「Pre」とCooperation(協同体)の「Co」を組み合わせた造語です。現在、本社機能を持つプレコフーズを事業統括会社とし、食肉を扱うプレコエムユニット、青果事業のプレコヴィユニット、水産品のプレコエフユニット、そして衛生管理サービスを提供するプレコサニオがあり、今後も次々に新たな事業を展開して、グループ会社を増やしていきたいと考えています。
――それぞれに社長がいるんですね。
髙波: 志ある社員を育て、それぞれの事業を任せていく。そうすることで組織に厚みが出て、人材の活躍の幅も広がります。
企業は人なりといいます。市場の声に耳を傾け、安全で美味しい食を追求する人、お客様の笑顔のためにひたむきに働く人、仲間を大切にしチームワークを発揮する人。プレコの輪に加わった社員が活躍の場を得て、ステップアップできる。そして新たなリーダーのもとに、次の世代を担う人がまた集まる。
いつまでも1軒ずつのお客様を大切にし、『お客様』『社員』『社会』の笑顔を創造する商売を続けていけたらと思います。
24/4/26金18:09NY5:09
BLK757.6$ 出来高106株 買気配757.25$
AVGO1298.01 出260 買気1299.99
MCHP92.21$ 出14 買気90.5
買気配のみ出来高無しBX122.28$
4/29 (月) |
4/30 (火) |
5/1 (水) |
5/2 (木) |
5/3 (金) |
5/4 (土) |
5/5 (日) |
5/6 (月) |
|
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昭和の日 | 営業日 | 営業日 | 営業日 | 憲法記念日 | みどりの日 | こどもの日 | 振替休日 | |
日本株 | × | ○ | ○ | ○ | × | × | × | × |
米国株(※1) | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | × | × | ○ |
中国株 | ○ | ○ | × | ○ | ○ | × | × | ○ |
投資信託 | × | ○(※2) | ○(※2) | ○(※2) | × | × | × | × |
外貨建てMMF(※3) | × | ○ | × | ○ | × | × | × | × |
新発債券 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
既発債券(※3) | ○ | ○ | ○ | △(※4) | × | × | × | × |
先物・オプション | ○(※5) | ○ | ○ | ○ | ○(※5) | × | × | ○(※5) |
FX PLUS | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | × | × | ○ |
マネックス・ゴールド(※6) | × | ○ | ○ | ○ | × | × | × | × |
暗号資産CFD | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
24/4/26金15h代 伊勢佐木警察署員3名<福富町 辺り 駐車違反シール貼り付けて
2024/04/26 金曜日 17:31
※本メールは、口座に関する重要なお知らせのため、配信停止希望のお客様にも配信しております。 |
NTTドコモ社長に初の転職組 リクルート出身の前田氏_日経様記事抜粋<
NTTドコモはリクルート出身の前田義晃副社長(54)が社長に昇格する人事を固めた。井伊基之社長(65)は相談役に就く。ドコモは脱・通信依存を進め、エンターテインメントや金融といった領域に力を注ぐ。コンテンツ分野の経験が豊富な前田氏のかじ取りで携帯電話会社からサービス会社へのシフトを急ぐ。
1992年のドコモ営業開始後、NTTグループの生え抜き社員以外が社長に就くのは初めて。
前田氏は30歳だった...この記事は有料会員限定
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▼日程: 2024年5月16日(木)
▼時間: 19:00開演 21:00終了予定(18:00開場:休憩あり)
▼演奏者:
滝 千春 Violin / 上野 耕平 Saxophone / 荒井 里桜 Violin{utube美人} / 中野 翔太 Piano(共演)
▼曲目:
J.S. バッハ:ヴァイオリン・ソナタ第3番から「ラルゴ」
G.ビゼー/山中惇史編曲:カルメン・ファンタジー for サクソフォン
フバイ: 「カルメン」による華麗な幻想曲Op. 3, No. 3 他
※曲目は変更になる場合があります。
▼会場:
サントリーホール 大ホール
東京都港区赤坂1丁目13−1
政府は26日、スマートフォンのアプリ市場の活性化などを目指し、市場で支配力を強める巨大IT企業を規制する法案を、閣議決定した。アプリストアや決済システムへの他社の参入を妨げる行為を禁止し、違反すれば独占禁止法における水準の約3倍の課徴金を科す強い規制となる。 新法案「スマホソフトウェア競争促進法」は、スマホ利用に欠かせない基本ソフト(OS)、アプリストア、ブラウザー、検索エンジンの4分野を「特定ソフトウェア」と定義し、利用者数などが大きい提供企業を規制対象に指定する。現状でこれらの市場で寡占的な立場にあるアップルとグーグルが、実質的な規制対象になる見通し
ブラックロック(BLK747.94$)のフィンクCEO「AIによって生産性が向上して賃金が上がる」(海外)
ブラックロックのラリー・フィンクCEOは、AIによって生産性と賃金が向上すると考えている。 ブラックロックは、従業員数はそのままで資産を増やしている。フィンクはこれをAIのおかげだと考えている。 AIに楽観的な人は賃金の上昇を期待しているが、懐疑的な人は雇用が奪われることを恐れている。 ブラックロック(BlackRock)のラリー・フィンク(Larry Fink)CEOは先日行われた決算説明会で、AIへの投資が生産性向上や賃金上昇につながるがると述べた。 ブラックロックは過去18カ月で2兆5000億ドル(約387兆円)の資産増加を達成した。だが従業員数は変わっていない。これは、AIを含むテクノロジーの進歩による生産性の向上のおかげだとフィンクは言う。 「我々はアメリカのインフレを引き下げるつもりだ。生産性を向上させるテクノロジーによって、そうしていくべきだ。それは賃金の上昇も意味している。組織全体として、より少ない人数でより多くのことを行う。それが私たちの野望だ」 10兆5000億ドル(約1634兆円)という巨額の資産を運用するブラックロックは、AIを活用する企業が必要とする新しいデータセンターや発電施設の資本供給会社となることで、AI革命の重要なプレーヤーになろうとしている。 2023年のカンファレンスでフィンクは、AIによって会社がどのように再構築できるのかについて、多くのことを考えていると語った。 「我々は、私よりもはるかにAIに詳しいさまざまな技術者と多くの時間を過ごしている。彼らは、AIが生産性を30%向上させると信じている」 AIはすでにホワイトカラー労働者の生産性を向上させているという経済学的な研究もある。とはいえ、それが必ずしも賃金の上昇を保証するというわけではない。生産性が上がれば、企業経営者はその余剰利益を懐に入れるかもしれない。 AIが経済的な恩恵をもたらすことを期待する楽観主義者がいる一方で、一部の職業において雇用の減少や賃金の低下をもたらすのではないかと懸念する人もいる。 大統領経済諮問委員会がまとめたホワイトハウスの報告書によると、アメリカ人の20%がAIの影響を強く受ける可能性の高い仕事に就いているという。 生産性の向上や新たな雇用機会によってAIからプラスの恩恵を受ける者もいれば、「雇用の置き換え」によって損害を被る者もいる、と報告書に記されている。
SNS偽広告放置でメタ社提訴=著名人かたる投資詐欺、全国初―被害者らが賠償請求・神戸地裁著名人の顔写真や名前を無断で使ったSNS上の投資広告による詐欺被害が相次いでいる問題で、神戸市などに住む被害者の男女4人が25日、偽広告を放置したとして、SNS運営会社「メタ」(旧フェイスブック)の日本法人を相手取り、計約2300万円の損害賠償を求める訴訟を神戸地裁に起こした。
原告側代理人によると、SNSの偽広告を巡り、被害者が運営会社を訴えるのは全国初という。
訴状などによると、原告らは昨年8~10月、メタが運営するフェイスブックやインスタグラムに表示された実業家の前沢友作氏などの著名人をかたった広告にアクセスし、約25万~2100万円の投資詐欺被害に遭った。原告らは、近年のSNS広告による詐欺被害の大きさや、虚偽とみられる広告が多数掲載されている状況を踏まえれば、メタは偽広告がSNS利用者に損害を及ぼすと予見でき、注意義務違反があったと主張。前沢氏らは昨年半ばごろから広告の削除などを要請したのに、同社は何の対応も取っておらず、義務違反の程度は著しいとしている。
提訴後に記者会見した原告代理人の国府泰道弁護士は「多額の広告収入を得ていながら詐欺広告のチェックができていない甘さが被害を引き起こした」と同社を非難。「国の規制も含め、被害がなくなるよう問題提起をしていきたい」と述べた。[時事通信社]様記事抜粋
- 無色透明。熱安定性に優れ、成型時の焼けなどによる着色が起こりにくい。ただし、 125 °Cを越えると分解し、塩化水素が発生する。
- 化学薬品類に対する優れた耐薬品性を持つ。高温時のジメチルホルムアミドやジエチルホルムアミドには可溶。
- 耐水性に優れる。
- 適度な弾性を持つ。
- 防湿性とガスバリア性の両方を兼ね備える他のプラスチックフィルムに無い性質を持つ。また、フィルムは自己粘着性を持つ。
- 難燃性
-
1933年、アメリカミシガン州ミッドランドにあるダウケミカルの研究所で実験器具を洗浄するアルバイトをしていた大学生ラルフ・ウイリーが、ビーカーの底に付着した残滓が洗い流せないことを発見したことから開発がスタートした[2]。研究者らはこれを小さな孤児アニーに登場する架空の物質にちなみ「イオナイト」と命名、ダウケミカルはこれを改良し繊維やフィルムへの加工生産を開始した[3]。当初は第二次世界大戦の戦場で、靴のインソールや火薬類を湿気から守るフィルムなどとして使われた[4]。戦後、包装分野への展開が図られたが、あまり普及しなかった。しかし、 サランラップに代表される食品用ラップフィルムとして、PVCとの共重合体利用が発案され、以後用途拡大が進んだ。ラルフ・ウイリーはその後ダウケミカルに就職し、薬品の開発に関わっている。
1990年代頃から、PVDCが塩素原子を含むことからダイオキシンなど環境負荷を懸念する声があり、ポリエチレンやポリメチルペンテンなどを使用したラッピングフィルムなど競合製品の上市も相次いでいる。このような状況に対応し、塩化ビニリデン衛生協議会[5]はPVDCの安全性のアピールとともに、ごみ分別の啓蒙活動などに取り組んでいる。
使用例 PVC共重合体は包装用フィルムとしての用途が最も多い。これは、家庭用から運送用まで、簡易かつ強固に梱包ができる材料として重宝されている。繊維加工されたものはカーテンなどの難燃性が求められる用途に使われる。また、ラテックスに混ぜ込み防水・防湿性を付与する使用法もある。一方アクリロニトリル共重合体は、他のフィルム材料や金属・紙などに防湿性などを付与するコーティング材料としても使用
-
ニオイ・酸素・水分を通しにくいという、ラップに必要な要素を全て兼ね備えています。 そのため、空気に触れることで劣化しやすい肉・魚類の保存・長期保存に最適です。 この材質のデメリットは、添加物も含まれており燃焼時には塩素ガスが発生するリスクがある点ラップから溶け出す物質=
- 柔軟剤(脂肪酸誘導体)
- 安定剤(エポキシ化植物油)などの添加物が使用
- ポリ塩化ビニリデンラップの悪いところは? ポリ塩化ビニリデン(塩素系)=
油性の強い食品を直接包んで電子レンジで加熱する場合、食品が高温になってポリ塩化ビニリデン(PVDC)製ラップフィルムの耐熱温度である140℃を超えることがある。油性の強い食品を電子レンジで加熱する場合は、ラップフィルムで直接包まず、食品を深めの耐熱容器に入れ、ラップフィルムは食品に直接触れないように容器にかぶせて使用する。
ポリエチレン (PE)ラップフィルムの耐熱温度は110℃と低く、熱に弱いので、油性の強い食品を電子レンジで加熱する場合は、底の深い器に入れて食品にラップフィルムが直接触れないようにカバーとして使用する
~内閣府・食品安全委員会ポリ塩化ビニリデン・ポリエチレンの両方に言えることは、耐熱温度を超えると、ラップの成分が溶け出す
ということ。なので、
肉、魚、天ぷら、コロッケ、から揚げなどの「油性の強い食品」を加熱する際は、「「ラップは密着させてはいけない。」」
電子レンジを使う際には、どこまで温度が上がるのかはわからないので、食品を加熱する場合は、ラップは「食品に直接触れてはいけない」ということを理解し、普段から深めの器に入れて食品とラップが密着しないようにする!!!©Copyright2024 無添加生活 様記事抜粋
主成分である「ポリメチルペンテンPMP」にあり、とても熱に強い素材です。これは水素と炭素から構成され
るプラスチック素材で、医療機器の原料としても使われています。しかし、最初のころは、この熱に強く固い樹脂か
ら柔らかいラップを作るのが難しく、引き出しにくくて使いにくいなどの声が挙がり、試行錯誤を繰り返しながら、
使い勝手の良さも追及
ポリブテンの現時点での安全性は、- 食品添加物の指定添加物リストに収載
- 40年以上の使用実績
- 皮膚刺激性:ほとんどなし
- 眼刺激性:ほとんどなし-軽度
- 皮膚感作性(アレルギー性):ほとんどなし
- 光毒性(光刺激性):ほとんどなし
- 光感作性:ほとんどなし
このような結果となっており、化粧品配合量および通常使用下において、一般に安全性に問題のない成分であると考えられます
24/5月予定(検討中)9木=豊島区。16木=港区。20㈪献血183回目チャレンジ。この3日=書けないかもしれません12:38{1時間40分かかる
24/4/26金10:39{月足RSI}=52.55BLK)駄目だ こりゃ 月足チャートAVGO比較して 涙、
57.9BX)期待している
58.12MCHP) 今のところ人気中^^
79.91AVGO= 当たり確変中^^ありがとうございます皆様^^
外国株us94526.58$
特定口座:17851.92$ 評価+5599.99$
【速報】「1日限りの国会議員」 元“モー娘。”市井紗耶香氏の辞職認められる
様記事抜粋<
参議院はさきほど、アイドルグループ「モーニング娘。」の元メンバーできょう繰り上げ当選したばかりの市井紗耶香氏の議員辞職を許可しました。在職1日は過去最短です。 市井氏は、2019年に行われた参院選で当時の立憲民主党の比例代表として立候補しましたが、次点で落選。その後、政界引退を表明していました。 しかし、当時の立憲民主党の比例代表で当選した須藤元気氏がこの週末に行われる衆議院の補欠選挙に立候補し、自動失職したことから市井氏の繰り上げ当選が決まりました。 市井氏は当選を辞退する意向を示していましたが、2020年の野党再編で当時の立憲民主党が解散しているため、公職選挙法上、比例名簿から削除することができず、辞退できませんでした。 市井氏はきょう参院議員に繰り上げ当選しましたが、参議院はきょうの本会議で市井氏から提出された議員辞職願いを認めました。 市井氏の在職日数は1日で過去最短ですが、歳費などの日割りおよそ7万6000円を受け取ることになります。 市井氏の辞職を受け、当時の立憲民主党の比例名簿で次々点だったアカペラグループ「RAGFAIR」のメンバーだった奥村政佳氏が繰り上げ当選する見通しとなりました
外貨建てMMF時価総額841,484円 評価損益 合計+52,103円
銘柄 | 口座区分 | 為替レート | 保有数(口) 発注数(口) 移動数(口) |
平均取得単価(円) | 評価額(円) | 評価損益(円) | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
日興MMFUSD | 特定 | 155.53 | 541,043 0 0 |
145.9 | 841,484 |
+52,103
|
[155.72]
BLK747.94$ 出来高3.9万株 %R18.99
BX119.35$ 33 39.08
AVGO1256.18$ 26 49.85 上がった^^
MCHP89.83$ 43{熱い^^} 97.41{高値90$超え
CRWD287.91 18 46.29
NVDA782.34 534 46.79
LLY718.2 27 9.55
URI643.73 9.5 74.01
SOXL34.64 1134{底かしら^^?} 45.74
TSLA158.37 1406 77.86
INTU619.38 9.3 54.3
DKS200.42 3.8 66.33
シンボル
銘柄名
|
口座区分 | 保有数量 |
参考取得単価(US$)
現在値(US$)
|
一株当たり評価損益(US$)
評価損益率
|
約定金額合計(US$)
時価評価額(US$)
|
|
---|---|---|---|---|---|---|
AVGO
ブロードコム
|
課税 | 7 |
875.24
1,302.50
|
427.26
48.82
|
6,126.70
9,117.50
|
|
BX
ブラックストーン
|
課税 | 71 |
86.27
123.02
|
36.75
42.60
|
6,125.23
8,734.42
|
|
AVGO
ブロードコム
|
NISA | 46 |
725.07
1,302.50
|
577.43
79.64
|
33,353.04
59,915.00
|
|
BLK
ブラックロック
|
NISA | 3 |
780.15
758.00
|
-22.15
-2.84
|
2,340.45
2,274.00
|
|
BX
ブラックストーン
|
NISA | 117 |
82.75
123.02
|
40.27
48.66
|
9,682.12
14,393.34
|
|
MCHP
マイクロチップ・テクノロジー
|
NISA | 1 |
80.70
92.32
|
11.62
14.40
|
80.70
92.32
|
【外国為替相場(仲値)】(基準時点:2024年04月26日09時00分)
米ドル 155.72円
ユーロ 167.02円
英ポンド 194.76円
スイスフラン 170.55円
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