セブン＆アイ、ヨーカ堂を追加閉鎖 衣料品から撤退
2023/03/09 15:37
３月９日 セブン＆アイ・ホールディングスは９日、傘下のスーパーマーケット「イトーヨーカ堂」の店舗数の大幅な削減を盛り込んだ新たな経営戦略を発表した。写真はセブン＆アイのロゴ。２０１７年１２月、都内で撮影（２０２３年 ロイター／Toru Hanai）
(ロイター)
［東京 ９日 ロイター］ - セブン＆アイ・ホールディングスは９日、傘下のスーパーマーケット「イトーヨーカ堂」店舗の大幅な削減などを盛り込んだ新たな経営戦略を発表した。海外の物言う株主から求められていた戦略の見直しを行い、コンビニエンスストア事業に注力する一方、祖業の衣料品からは完全撤退する。同時に、中期経営計画の目標値を上方修正した。
ヨーカ堂は追加で１４店舗を閉鎖し、構造改革の中でこれまでに発表していた目標と合わせ２月末時点で１２６だった店舗数を２６年２月末には９３店舗まで削減する。首都圏に注力し、食品スーパーマーケットを営むヨークなどとの統合も進める。
物言う株主として知られる投資ファンドの米バリューアクト・キャピタルは、コンビニ事業を分離し、赤字が続くヨーカ堂などスーパー事業からの事実上の撤退などを求めている。井阪隆一社長は、収益性が改善しない現在のスーパーストア事業単独ではなかなか難しいとし、「事業の立て直しが一丁目一番地」と述べた。目標値を達成した上で、新規株式公開（ＩＰＯ）なども検討するという。
グループ全体では、総合小売業からの転換を加速し、「食」を軸に国内外コンビニエンスストア事業の成長に集中する。海外コンビニ事業では、買収した米スピードウェイとの相乗効果を増大し、Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）を通じたより大きな成長も検討する。また、総還元性向（累計）を５０％以上とする方針も新たに示した。
独立社外取締役のみで構成される戦略委員会も設置し、最適なグループ事業構造やＩＰＯ、スピンオフなどの戦略的選択肢に関する分析・検証を行い、中計の進捗状況のモニタリングも実施する。
２１―２５年度の中期経営計画では、２５年度のＲＯＥ（株主資本利益率）の目標値を１０％以上から１１．５％へ、ＥＰＳ（１株当たり純利益）の成長を年率１５％以上から１８％以上へと引き上げた。
バリューアクトはこれまで他の株主に対し、コンビニチェーンのセブン−イレブンのスピンオフ（分離・独立）案を支持するよう要請書を送付するなどしている。セブン＆アイは戦略の見直し作業を行い、３月初めまでには決定内容を発表するとしていた。
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