マクドナルドの店長が管理職ではないよ、という最近のニュースについては
自分のこととして考えさせられる。
新聞もいろいろ書いてくる。
（１）責任はあっても、働きすぎて時給がやすい
（２）時給がやすくても問題なくて、トップがかわって、管理職が
重要視されないから、訴訟をおこした。
（３）管理職は体のいい、残業カットだ。
うちの会社でも、私の部下にも、私にもあてはまるんじゃないかと
思ってしまう。耳が痛い。
どれだけ主体的にやるか？ がひとつである。
主体的にやれるように、話を聞く体制になっているか？ が組織として
重要である。
聞いたことがどれだけフィードバックできるのか？ やらせてあげれるのか
無視なのか、他のことをやってもらうのか？ その場合のやりがいは？
など、きちんと考えないといけない。
成長させるためには何をすべきかを、気づけば、主体性が
出てくると思う。成長をテーマにもっと部会で議論すべき。
うーん、これを書いたおかげで一つ考えが進歩した。ありがたい。