コストダウンのコンセプト

企業は、「売り上げを最大にし、コストを最小に抑える」ことで、最大の利益が得られます。

とても当たり前です。

利益を生み出し、納税し、継続し、雇用を生み続ける。
これが、社会貢献になります。

よく、「業績が悪化したから経費を抑える」というアプローチをみかけます。

ちょっと考えると当たり前で、普通である気がします。

実は、それではコストは大して落ちないと思います。「コストを最小に」は、かなえら得れないと思います。

業績不振の際のコストダウンは、スピードが必要ですから、「効果が最大」であるものに集中して向けられます。
最悪なパターンは、人件費の削減ですね。（即効性はありますし、経営層に対してはよいかもしれません）

要するに、大きくかかっているコストに着目し、業績が改善されるとコストも元に戻します。
ですから、またコストがかさむようになります。
「使えない」という我慢が基本に来ますので、長続きしませんね。

コストダウンのコンセプト

• 無駄なものを排除するのがコストダウンである
• コストダウンは、継続して行う。（落とし続ける）
• 人件費は、コストではない。
• １円でも下げることを考える
• 毎年の目標を設定する。
• 緊急避難（急を要する）時は、大胆に発想する
• このコンセプトを社内で共有する

最後の項目は、かなり重要です。

• 会社のものを、自分のものとしてとらえる
• コストダウンの「有益」さを理解し、ポジティブに捉える
• コストダウンを楽しむ
• コストダウンは、利益につながり報酬が増加する

こういった、心構えの部分が社内に浸透しないと、コストダウンは「けちくさい」「面倒だ」「意味があるのか」など後ろ向きになって、全社的な協力が得られません。

早く取り組みたい項目です。