Ai Sense の目指すこと 2

Ai Sense　の目指すこと 2



大きな本部や製造部門は持たずなるべく



クラウドソーシングで展開する



ステークホルダーがさらに別なクラウドを

共有することで10万社の

垣根となるクラウドを構築する






人の石垣を作る




会社は物理的制約や既存観念 風習の拘束を極力排除し事業推進者である社員一人ひとりが本心の可能性の最大限発揮できるスキーム構築に全てにエネルギーを投入する







ビジネススキームは事業テーマごとに自由に構築され 時空の制約を超えてマインドステージでの納得と共感にある交流が可能となるあらゆるノウハウを駆使するものとする







そのためにデジタルコンテンツは最大限に活用しデスクワークではなくマインドワークがどのくらいのレベルでなされるかのスキーム中心に日々のワークを構築する

Ai Sense の目指すこと

Ai Sense　の目指すこと



事業
ビジネススキームの最適化

時代に合ったビジネススキームの再構築

再生型Ｍ＆Ａ導入

出口戦略としてのＭ＆Ａ

地域活性化戦略としての外国人材導入

アジア圏現地進出支援

クロスボーダーマッチング

サービス
事業再生

Ｍ＆Ａ　

次世代ビジネススキーム構築

海外人材導入

クロスボーダー




Ai Senseが目指すこと
ようこそ Ai Sense へ



時代の先を読むのが難しいほどの速さで変化が起こっているビジネスシーン

流れを読むために膨大な情報とデータが必要とも言われています



私達　Ai Senseは　時代の流れは変化してどこかに向かっているのではなく

元に戻っているのだと考えます



本来人間が心の底から求めていた姿に戻っている

変化の鍵は自分がすでに持っているのだと考えます



時分に向かい合う事で本当の解答が出てくる



難しい先進的なテクニックを駆使するのではなく

すでに持っている自分のなかに有った素朴な疑問への解答が

道を開く基本だとして

真摯な対話を継続してまいります

Leader の自己チェックシート

Leader　の自己チェックシート



１　　　Topでありながらの求道心　
・ 自らの上司への報・連・相。
・ 職責上の関係ではなく自己成長における「師」
を持っているか。
　
２　　　権限移譲と間接指令
・ 現場にいきなり指示を出さず、その現場の責任者と
よく話し合い、その責任者から指示を出しているか。

３　　　呼吸を合わせる作業
　　　　　　～　Topとサブ、幹部との定期的ミーティング｡
　　　　　　　　いつも角度、価値観を共有する作業をしているか｡

４　　　自己の課題の克服作業
　　　　　　～　社員は長所をのばしてあげ、Topは欠点の是正をはかる｡




５　　　意志決定　→　Topダウンからボトムアップへ
　　　　　　～　現場でのミーティングを多くし、そこから出た意見を
　　　　　　　　尊重｡　Topが独断で結論を出さず、合議を尊重する｡
６　　　はっきりとした評価システム
・ いいこと、改善した点に対しては惜しみなく評価する。
・ 営業部のグラフ、表による武装化。定期的表彰｡

７　　　Top自らの基本姿勢の確立
・ 躾３原則を自ら実践＊、私生活を律する｡
・ 常在初心の３原則＊、公私の区別をつける｡
８　　　自ら仕事の優先順位の確立
　　　　　　～　Topのやるべきテーマを優先し、それ以外のものは他に
　　　　　　　　振れるシステムを｡



　
９　　　本音と本質の一致作業｡　（　内省作業　）

　　　　　　～　哲学を、社員に走らせる為の手段として使わない｡
　　　　　　　　哲学は自分に使う。


10 目的と目標の共有化｡　（　中心軸の確立　）
　　　　　　～　Topも社員も、その目的と目標に向かって行く｡　
　　　　　　　　戦いは社員と戦うのでなく目的実現のために戦う。


＊躾３原則：①はいと言う返事　②元気な挨拶　③後片付け
＊常在初心の３原則：①基本を大切に②「何のために」と言う目的閑を常に自分に問う③現場で考える