SCMについて

新しい考え方ではないのに呼び方が今までなかったようなので
私が勝手に「SCM」と命名して20年前から経営指導の理論として
使用しています。

セルフ　コントロール　マネッジメント
とカタカナで書くとちょっとダサいのですが
結構　わかりやすい横文字ではないかと。

経営の成功において最も気を付けるべきことは
経営者が経営をしっかり自分でコントロールできているのか
コントロールできていない状態のものでも
コンテンツがいいからという理由で販売項目に入れたり
優秀だという理由だけで社員を採用したりと
いつのまにか　現場は社長がコントロールできず
自分の思いになかにしっかり収めようとしても
どこでどうなっているのかわからないまま
問題の対応に追われだす

この時すでに経営は破綻しかけているものです

自分がコントロールできる守備範囲や扱える人間関係の力量を大きくすることに
日々の業務の目的を３０％くらいの比率で移行されてみてはいかがでしょうか

このように「自分でコントロールできている状態」を最重要視した
経営の方式をSCMと名付けて事業を展開してきました。

SCMを発表して20年たった今ではこの内容もすっかり体系化できて
書籍で販売しようと思えば10巻以上のボリュームで発表できるところまで来ました
また実地的な検証としては72社の実際の企業現場の再建に活用させていただき
2社ほどの例外を除きほとんどパーフェクトに事業の業績回復に成功しました

今後　このような世相で困難な現状に打ちひしがれている経営者や責任者の方々に
少しでもお力になれればと思い　この内容を順次ご紹介してゆこうと思います。
率直なご質問等あられる方は　私のメールアドレスにご連絡入れていただければと思います。

メール　skim56785678@gmail.com 　ジョゼフ　金

それでは今後を楽しみしていただき
さらに日々研鑽を重ねながら精進してゆきたいともいます。
どうぞよろしくお願いします。