単独での経営革新支援２件

kurogenkokuです。
時同じくして、うちの経営指導員のＩ君、Ｋ君それぞれが支援した企業が経営革新計画の承認を受けました。いずれもkurogenkokuが全く関与することなく、単独で支援した案件です。初めてです。本当に良くやったと言いたいし、心から嬉しく思っています。

時間はかかりましたが、それはそれでいい。外部の専門家がちゃんと評価して承認してくださったビジネスプランです。２人には自信を持って欲しいです。

カリスマ経営指導員のいる商工会や商工会議所は聞いたことがあるけれど、当該経営指導員に続く人材を同じ職場で輩出している組織をほとんど聞いたことがありません。私が１０件の承認企業を出すよりも彼らが１件の承認企業を出した方が意味が大きいのです。


出来る人間はひとつヤマを乗り越えると、もっと高いヤマを登りたくなるものです。
元に戻るか、先に進むか。

エキスパートサポーターでもあるＩ君にはkurogenkokuの支援件数を超えるよう、来年度は年間２０社くらいは承認企業を輩出して欲しいです。でもあまり言うとプレッシャーで倒れてしまうと困るので、１８社くらいに目標を下げておきます（笑）
Ｋ君については経営支援はもちろんのこと持てる能力をいかんなく発揮し、様々な分野で活躍されることを期待しています。


彼らの他にももっともっと自立して経営革新支援ができる人材をつくりたいです。

でもね・・・。
彼らの伸び以上にkurogenkokuが成長していかないと面白くないので、彼らが一歩進めば私は二歩進むくらい努力したいと思います☆