アップルのビジネスモデル

アップルは、きわどいビジネスモデルです。

最初のパソコンをつくったとき、アップルは、他のパソコンメーカーの半歩先を走った。その結果、独自のハードと独自のＯＳを組み合わせて売るというビジネスモデルになりました。

汎用機の時代に、ＩＢＭは、チップ、ＯＳ、アプリケーション、ハードをすべて自社製品で縦に統合していました。しかし、パソコンの時代、インテル、マイクロソフト、PCメーカーと横の分業に産業構造がかわりました。唯一、アップルだけが、ＯＳもハードも独自の自社製品でした。

このアップルのビジネスモデルは、けっしてメジャーになれない構造をもっています。それは、iPadやiPhoneも同じです。

しかし、このビジネスモデルも、スティーブ・ジョブスのようなケタ違いの天才がいて、時代の最先端を切り開き続けるなら、巨大なビジネスになることも証明されてきました。アップルのビジネスモデルには、スティーブ・ジョブスがビルトインされているのです。

残念ながら、スティーブ・ジョブスのいないアップルは、終息にむかうしかないでしょう。

マイクロソフトやグーグル、フェイスブックなどの新しい時代をつくりだしたＩＴ企業の創業者たちは、まちがいなく天才です。しかし、スティーブ・ジョブスの創造力は、かれらともまたちがう。ケタ違いの天才と言えるかもしれない。